我國(guó)培訓(xùn)管理者門戶網(wǎng)站，國(guó)內(nèi)企業(yè)培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理交流平臺(tái)
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會(huì)議的最后，吳永利對(duì)培管委的職能，如何加入培管委工作中，以及對(duì)委員會(huì)成員的要求進(jìn)行了說(shuō)明，呼吁大家高度重視中國(guó)社會(huì)藝術(shù)協(xié)會(huì)培訓(xùn)管理專業(yè)委員會(huì)工作任務(wù)安排，積極參與培管委舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)，為行業(yè)做出貢獻(xiàn)的同時(shí)發(fā)展自我，實(shí)現(xiàn)雙贏！
開啟“速凍模式”的廣州天氣，絲毫不影響培訓(xùn)人的熱情。“雙12金殿堂日”，近200位歷屆TTM學(xué)員、金殿堂學(xué)員、行業(yè)大咖和來(lái)自培訓(xùn)行業(yè)的新朋友從繁雜忙碌的培訓(xùn)事務(wù)中抽身出來(lái)，給身心放個(gè)假，給靈魂一次深呼吸~我們于12月12日齊聚廣州，在田園意境般的百萬(wàn)葵園城堡酒店共同見(jiàn)證...
浙江軌道集團(tuán)組織召開了《崗前培訓(xùn)體系》開發(fā)項(xiàng)目終期評(píng)審會(huì)，評(píng)審組由來(lái)自上海、杭州、寧波等地的7位軌道交通行業(yè)專家組成。浙江軌道集團(tuán)王曄副總經(jīng)理，及人力資源部、教育培訓(xùn)部、總師室、運(yùn)營(yíng)管理部、設(shè)備保障部、安全管理部、海寧分公司、深圳市前海思創(chuàng)金融研究院有限公司...
第一個(gè)方面是目標(biāo)層面，希望上接戰(zhàn)略，下接績(jī)效：商業(yè)是希望培訓(xùn)能幫助促成商業(yè)結(jié)果的達(dá)成的。商業(yè)團(tuán)隊(duì)首先追求的一定是商業(yè)結(jié)果的達(dá)成，而且最好短平快，立竿見(jiàn)影。這就對(duì)培訓(xùn)的聚焦性和有效性提出了很高的要求。商業(yè)也希望培訓(xùn)能支持組織 部門達(dá)成戰(zhàn)略，為組織 部門的中長(zhǎng)...
其次，我認(rèn)為熱情（Passion）是十分重要的，對(duì)于持續(xù)學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)的熱情讓我們可以很好的發(fā)展自己。其實(shí)學(xué)習(xí)是一件很好玩的事，但同時(shí)我也承認(rèn)它有逆人性的部分，深度學(xué)習(xí)是需要褪一層皮的。當(dāng)我們帶著好奇的心態(tài)去學(xué)習(xí)，就會(huì)幫助自己更好的成長(zhǎng)。學(xué)習(xí)APTD時(shí)，我常常和部門同...
AIA U培訓(xùn)體系將運(yùn)用智能科技，對(duì)營(yíng)銷員進(jìn)行一對(duì)一的多維度分析，并提供具有針對(duì)性的學(xué)習(xí)建議，在幫助他們提升專業(yè)知識(shí)深度和廣度的同時(shí)，也提供了更為明確和可預(yù)期的成長(zhǎng)目標(biāo)。在AIA U的培訓(xùn)體系下，友邦保險(xiǎn)將提供包括壽險(xiǎn)規(guī)劃師、健康管理師、財(cái)務(wù)規(guī)劃師和卓越主管四條培...
當(dāng)前國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行面臨外資銀行深入?yún)⑴c市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、利率市場(chǎng)化以及互聯(lián)網(wǎng)金融技術(shù)對(duì)消費(fèi)者思想行為逐漸顛覆等多方壓力，其生存和發(fā)展已受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)甚至是危機(jī)。而人才資源是支撐企業(yè)發(fā)展的中流砥柱，人才培養(yǎng)便是企業(yè)發(fā)展的車輪，車輪質(zhì)量如何，影響著人才發(fā)展的未來(lái)，更影響著...
文章對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)培訓(xùn)管理的必要性進(jìn)行詳細(xì)分析和研究，在保證提高工作人員技能水平的同時(shí)，促使企業(yè)未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量和水平。
企業(yè)員工培訓(xùn)是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，也是員工發(fā)展的主要途徑。培訓(xùn)管理工作者應(yīng)當(dāng)從職業(yè)精神、管理技能、心理素質(zhì)、管理能力等方面，提高自身的素養(yǎng)。
作為肩負(fù)教師培訓(xùn)重任的管理者，他們的觀念、知識(shí)、技能的補(bǔ)充、更新、拓展和提高，不僅關(guān)系到一線教師培訓(xùn)的質(zhì)量和效益，也關(guān)系到中國(guó)教育的繁榮與發(fā)展。因此，對(duì)教師培訓(xùn)管理者的培訓(xùn)要給予特別...【閱讀全文】
企業(yè)培訓(xùn)的關(guān)鍵意義在于應(yīng)對(duì)當(dāng)前企業(yè)出現(xiàn)的問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。然而當(dāng)前企業(yè)對(duì)于培訓(xùn)有了一定程度的了解，培訓(xùn)管理等方面也有了相應(yīng)的工作，但很多企業(yè)在培訓(xùn)工作中的效果依然不是很好。所以當(dāng)前...【閱讀全文】
在知識(shí)密集、技術(shù)密集的企業(yè)中，管理層的智慧領(lǐng)導(dǎo)力、員工的創(chuàng)新能力、技術(shù)技能水平是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文分析了某企業(yè)教育培訓(xùn)的現(xiàn)狀和原因，提出構(gòu)建基于崗位勝任能力模型的教育培訓(xùn)管理模式...【閱讀全文】
“有田不耕倉(cāng)稟虛,有書不讀子孫愚。寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來(lái)。”意識(shí)往往是一念之差，思想決定了要采取的行動(dòng)。企業(yè)管理也是一樣，對(duì)于勞資雙方來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)都是最基本的剛性需求，企業(yè)需要建...【閱讀全文】
企業(yè)要保持競(jìng)爭(zhēng)力和活力，很重要一點(diǎn)就是提高員工素質(zhì)，國(guó)家電網(wǎng)公司推出了人才強(qiáng)企戰(zhàn)略和人才發(fā)展規(guī)劃，而員工素質(zhì)和能力的提高很大程度取決于企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)的培訓(xùn)效果。如何提高員工培訓(xùn)的效率...【閱讀全文】
DACUM是一種通過(guò)職務(wù)分析或任務(wù)分析從而確定某一職業(yè)所要求具備的各種綜合能力及相應(yīng)專項(xiàng)技能的系統(tǒng)方法。 DACUM是20世紀(jì)60年代末由加拿大皇家經(jīng)濟(jì)開發(fā)中心和美國(guó)通用學(xué)習(xí)公司合作開發(fā)的。該模型的...【閱讀全文】
本書所有思路及實(shí)踐工具均脫胎于作者在萬(wàn)達(dá)、華潤(rùn)、碧桂園、平安、家樂(lè)福五家世界500強(qiáng)擔(dān)任企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)、職能部門總經(jīng)理、首席學(xué)習(xí)官的職業(yè)經(jīng)歷，以強(qiáng)大的標(biāo)桿企業(yè)培訓(xùn)體系打造實(shí)踐，啟迪本企業(yè)人...【閱讀全文】
《世界500強(qiáng)資深培訓(xùn)經(jīng)理人教你做培訓(xùn)管理》--培訓(xùn)對(duì)于大多數(shù)小企業(yè)來(lái)說(shuō)，似乎可有可無(wú)，但是一旦企業(yè)成長(zhǎng)起來(lái)，培訓(xùn)的重要性就逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。如何做培訓(xùn)更有效，如何將培訓(xùn)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來(lái)，如...【閱讀全文】
《行動(dòng)學(xué)習(xí)：讓培訓(xùn)直接產(chǎn)生績(jī)效》是一本為企業(yè)管理者、企業(yè)培訓(xùn)部門或人力資源部門總監(jiān)及行動(dòng)學(xué)習(xí)愛(ài)好者量身定制的工具書。盡管移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)進(jìn)入了下半場(chǎng)，但行動(dòng)學(xué)習(xí)仍然是企業(yè)抗拒的利器...【閱讀全文】
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