【摘要】隨著我國的經濟不斷發展，對于電力企業的企業管理模式發生了許多的改變。在新型的全球經濟多元化的體制下，我國的電力企業要想獲得長久不衰的發展，就必須對電力企業進行合理高效的管理，其中對電力企業人力資源進行整合管理是必不可少的，本文針對電力企業人力資源管理進行分析和闡述。

【關鍵詞】電力企業；人力資源；管理模式

在電力企業當中對人力資源進行管理和培訓，對于整個企業的人事管理來說是必不可少的。管理模式是分兩步進行的：一方面是對人力資源進行合理高效的管理，另一方面則是對人力資源管理進行一個效績培訓。只有這樣，整個電力企業在工作運作中才能做到有條不紊。

（一）提高企業人才質量。大多數電力企業受傳統管理方式的限制，在管理當中很難將員工人力工作的積極性給調動起來，從而導致人力資源的浪費，出現這種問題的最根本原因是沒有建立起一套完整的員工激勵工作體制，作為電力企業來說，想要持續發展下去，必須有充足的人力資源，然而人力資源是單純的使用勞動力在企業內部獲取酬勞，人力資源是一種數量上的定義，企業要更好地發展，不僅需要數量，更需要質量。也就是說，人力資源里所存在的人才資源，人才資源的定義不僅是勞動力的付出，還要具備智力、技術和知識等條件，電力企業就要去培養這些人才，設立相關的部門培養技術型人才，在技術上不同技能的培養，使每個人所學習到的也不同，然后把這些人分配到所需部門，在培養的這個過程中需要投入一定的資金、人力和物力，這些人才培養起來厚積薄發，會給企業帶來一個性質上的沖擊，擁有足夠的人力資源和人才資源，對于電力企業來說，能夠增加競爭優勢，在企業方面人力資源的存在可以使企業擁有活力擁有資本，可以實現企業持續發展。

（二）人力資源培養與管理模式。對于電力企業的管理來說，要想將一個企業管理的合理化、規范化，采取一個科學規范化的管理是必不可少的，對于我國目前大多數的電力企業來說，在管理理念中都存在一些弊端，最突出的就是，管理模式和理念落后，具體到實際的管理當中，是人員管理模式出現紊亂。電力企業需要的是技術人才，但不是所有人都可以勝任，所以企業必須要去培養這種技術人才，在這個過程中會投入精力、人力、物力和資金基礎，但企業要先從最需要人才的部門開始培養，降低人力資源支出成本，從而提高管理收益，給人力資源傳授新的電力企業知識和先進的科學技能，設立培養與管理部門，優化分配人力資源，不浪費但也不濫用，首先在培訓方面，企業要花心思去實施一個有效的管理模式，培養人才技能方面不僅需要專業的電力企業知識，還要有非專業知識相結合，人力資源是企業發展的基石，就像人力資源是“水”，電力企業是“舟”，水可以載舟，也可以覆舟，在人力資源培訓方面，企業應該施展人性化管理，過于壓迫強制性的管理會起到反作用，不單單是要思考人力給企業帶來的收益，也應該考慮企業給人力帶來的收益，因為兩者是一體的，有效地利用擁有的人力資源，在最大程度上開發，按勞分配，按照不同的人力價值分配不同的任務。

對于完善電力企業的績效培訓措施，在筆者看來需要從兩個方面做起，一方面是從管理方面進行調整，另一方面則需要從變革績效培訓做起。

（一）推陳出新，加強人力資源管理。管理方面是加強企業績效培訓的基礎，首先，提高員工人力資源管理績效就得先從管理方面做起，對于管理而言，管理理念就顯得尤為重要了，傳統的電力企業當中的管理理念多多少少和當下大環境經濟有一些脫節的情況，通俗點來說，要想提高企業的人力資源管理，就必須將傳統管理模式當中的一些糟粕——那些落后老套的管理模式和理念摒棄，找出符合當下社會經濟大環境的管理思想。只有這樣，整個企業才能夠保證長盛不衰地運行。同時提高企業管理理念，電力企業在面臨市場經濟受到波動的情況下也能夠及時做出調整和改變，從而提高電力企業的抗打擊能力。

（二）規范落實績效培訓標準。在保證電力企業有了一個科學的管理理念和模式之后，接下來要做的就是規范和落實績效培訓的標準。根據筆者的調查來看，多數電力企業在績效培訓這方面開展的較為不錯，但是不足的地方就在于電力企業沒能夠嚴格地落實下去，許多電力企業在進行績效培訓的時候態度大多都是走個形式，并沒有將績效培訓真正的含義給傳達下去。因此對于績效培訓來說，不能單純停留在表面，這項工作的開展必須深入落實下去，嚴格對電力企業當中的每一位員工進行評判，只有這樣，整個事業在實際的工作運行當中才能有新鮮的血液注入進去，使得電力企業發展得更加穩定牢固。

高效培養技術人才和運用技術人才是電力企業快速發展的根本，企業之間的競爭越發的激烈，尤其是當下面對經濟多元化、全球化的局面，對電力企業既是挑戰又是機遇，因此通過采取合理的人員績效培訓，能夠使得企業在面對危機困難的時候迎刃而解。同時高績效的人力資源管理使得我國電力企業發展提升了層次，在未來電力企業的人力資源管理，會隨著經濟的不斷發展變得更加完善和規范化。

[1]魯紅霞.企業人力資源管理中的培訓管理模式與收益分析[J].中小型電力企業管理,2013,6(8):19-20.

[2]田會靜.探究金屬包裝企業人力資源培訓管理模式與收益[J].中國高薪技術企業,2015,7(3):60-61.

[3]胡漢群.關于電力企業人力資源培訓特點與管理的研究分析[J].人力資源管理,2016,9(7):23-24.(本文于2017年發表在《辦公室業務》)