培訓(xùn)效果一直是化大把錢做培訓(xùn)的是企業(yè)追求的，但平心而論，很多企業(yè)的培訓(xùn)效果都是非常差的，不是一般的差，面對(duì)培訓(xùn)效果問題，很多企業(yè)就斥責(zé)負(fù)責(zé)培訓(xùn)的HR，不停的換講師，誰有名氣換誰，可結(jié)果呢？這些講師的效益上去了，而企業(yè)還是這樣問題重重，這主要原因不是講師講得好不好，而是課程有沒有針對(duì)性，也就是課程選擇方面出現(xiàn)了問題。
課程選擇？很多管理者或HR對(duì)此可能不屑一顧，課程選擇不就是抓質(zhì)量問題，選擇質(zhì)量體系的課、抓執(zhí)行力，選擇執(zhí)行力課程、抓凝聚力，選擇凝聚力課程，這有什么可多說的呢？我這么說吧，如果你發(fā)高燒了，到醫(yī)院，醫(yī)生也是你這種思維，發(fā)高燒，打一針退燒針或開點(diǎn)退燒藥，回家吧，高燒嗎？不就是想辦法退燒就可以了，完全不顧發(fā)燒只是很多疾病的表象，要治好其它疾病，才可能讓高燒真正的退下來，HR你愿意接受這種醫(yī)生治病嗎？我想你一定說不愿意，那為什么企業(yè)病了，你就要找醫(yī)生用這種方式治呢？
我們舉個(gè)很多企業(yè)老板或經(jīng)營(yíng)者糾結(jié)的管理問題：執(zhí)行力問題。很多老板覺得工作推動(dòng)不下去、員工工作不積極，就是執(zhí)行力問題，因此花錢找了很多老師，各種執(zhí)行力課程輪番上陣，什么高效執(zhí)行力、什么鐵軍執(zhí)行力，結(jié)果可能是連要求參加培訓(xùn)的執(zhí)行力，都落實(shí)不了。
其實(shí)執(zhí)行力問題，是很多管理問題或矛盾體現(xiàn)出來的表象，并不是執(zhí)行力本身的問題，比如執(zhí)行力問題分為“個(gè)體執(zhí)行力問題”“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力問題”“組織執(zhí)行力問題”，每個(gè)問題所對(duì)應(yīng)解決的培訓(xùn)課程是完全不一樣，甚至和執(zhí)行力沒有任何關(guān)系，如組織執(zhí)行力問題，可能需要用“制度建設(shè)課程”來解決。
我們很多老板或HR這種培訓(xùn)課程選擇的理念，如果帶兵，基本都屬于被殺的角色，不管士兵有沒有吃飽穿暖，槍配齊沒有，子彈充足沒有，就一味的要士兵往前沖，士兵沖不上去，就責(zé)怪士兵不服從命令，沒有執(zhí)行力，就上督戰(zhàn)隊(duì)逼迫士兵，要求士兵具有執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力不愿意沖就殺，結(jié)局往往是兵變，自己尸骨無存。
不會(huì)選課程的HR，不算一個(gè)會(huì)做培訓(xùn)的HR，請(qǐng)點(diǎn)擊公眾號(hào)下方“HR指導(dǎo)”，尋找“培訓(xùn)體系建立—課程選擇”微課程，學(xué)會(huì)課程選擇、針對(duì)問題選擇課程，幫助企業(yè)、也幫助HR自己成長(zhǎng)。信衍在你左右，管理自此無憂。(本文于2018年發(fā)布)