《世界500強資深培訓經理人教你做培訓管理》
2020-01-16
來源：培訓管理者 收集整理
內容介紹：
培訓對于大多數小企業來說，似乎可有可無，但是一旦企業成長起來，培訓的重要性就逐漸顯現出來。如何做培訓更有效，如何將培訓與企業經營結合起來，如何突顯出培訓的價值，如何將培訓做的更加專業化……
諸多培訓普遍面臨的問題，本書將給你一個系統的思路。本書從了解培訓所遇到的問題入手，分別從構建培訓體系、建設培訓組織、構建培訓文化、開發培訓資源等方面教你如何解決上述問題。只要努力，培訓也能做到。
作者介紹：
陳銳
暨南大學MBA
世界500強汽車集團培訓業務主任
10年大型企業集團培訓體系建設與規劃、人才培養發展、學習項目設計經驗。負責過的項目有人力資源事業計劃、人才培養發展規劃、年度人員預算、培訓預算編制、海外人力資源管理課題研究、海外儲備人才培養項目、企業戰略落地研討項目設計、內部Workshop項目引導師
CPP官方認證MBTI施測師、講師
CIIC職業發展轉型教練認證
中科院心理所16PF心理測評師認證
目錄：
第一章 培訓的5大困惑 2
一、培訓為什么無效 2
二、員工為什么不喜歡培訓 4
三、培訓能提升企業績效嗎 6
四、基于能力還是基于任務 8
五、培訓如何學以致用 9
第二章 怎樣建構培訓體系 13
一、培訓體系4要素 13
二、培訓如何與與HR整合 16
三、培訓如何助力業務部門 18
四、培訓體系成熟度的5個段位 20
第三章 怎樣建設培訓組織 29
一、如何設計培訓組織 29
二、培訓人的素質 34
三、培訓隊伍建設 37
第四章 培訓文化建設 43
一、如何獲取培訓需求 43
二、將員工發展與培訓關聯 49
三、管理層的參與 51
第五章 培訓資源開發 55
一、培訓資源如何管理 55
二、外部培訓機構開發技巧 58
三、課程開發不簡單 66
四、課程開發如何管理 77
參考閱讀材料：A公司的教材及課程開發五步法 83
五、6步培養自己的內訓師 85
第六章 做好項目運營 94
一、做好培訓基礎管理 94
二、透過數據看培訓 105
三、怎么做需求調查分析 116
四、怎么讓老板支持 129
五、學會設計學習項目 131
六、 巧做培訓安排 134
七、評估你的培訓效果 135
第七章 未來的培訓 139
一、培訓的五大變革 139
二、未來虛擬培訓世界 140
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