作為項(xiàng)目型公司只運(yùn)行一個(gè)項(xiàng)目的情況是很少的，同時(shí)開展多個(gè)項(xiàng)目是普遍狀態(tài)，有的幾十有的成百上千甚至更多！人多了難管，項(xiàng)目多了管理難度也隨之加大。公司資源是有限的就那么多，單項(xiàng)目時(shí)全力以赴不存在沖突問題，一個(gè)以上多項(xiàng)目則不然，項(xiàng)目越多資源分配矛盾必然越凸顯，要求對(duì)所有項(xiàng)目必須做深入的分析有全面的了解和深刻的理解進(jìn)而做出恰如其分的輕重緩急排序，優(yōu)先保障對(duì)公司戰(zhàn)略及利潤(rùn)影響最大的項(xiàng)目，正確合理調(diào)配資源使得所有項(xiàng)目有計(jì)劃有步驟有條不紊地向前推進(jìn)。多項(xiàng)目管理是組織級(jí)層面項(xiàng)目管理（OPM）最重要的工作，有的公司專門設(shè)立項(xiàng)目集經(jīng)理/項(xiàng)目群經(jīng)理、項(xiàng)目組合經(jīng)理及PMO，多維度為多項(xiàng)目管理保駕護(hù)航。