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培訓管理平臺:隨著企業培訓工作的日漸增多,各個培訓項目的同時推進,諸多培訓數據的統計、分析工作等等,構建內部的培訓管理平臺是擺在培訓經理面前的一大問題。值得欣慰的是,隨著人力資源的信息化水平越來越高,有很多外部的優秀的培訓管理平臺開始嶄露頭角。一個好的培訓管理平臺,可以極大的提升培訓工作效率,同時,實現培訓的全流程管...【閱讀全文】
培訓管理作為人力資源管理中的一個重要模塊,其作用不言而喻。在與同行談到此工作內容時,大多數HR總在講,企業對于培訓的投入不夠,有經費上的限制,有人員上的不支持,有意識形態上的不理解等等問題。在一些大型企業中,培訓管理規范化及體系化的工作早已完成,培訓管理者只需在日常的工作中,按照既定的流程辦事,然后再定期予以完善。而...【閱讀全文】
服裝ERP培訓是一個系統的工程,我們要通過對培訓需求分析,建立適合企業的服裝ERP培訓規劃和培訓體系、設計好服裝ERP課程和培訓內容、采用適當的培訓方式和方法及制定有效的培訓考核,結合企業的資源,選擇有效的培訓資源,在獲得企業“一把手”的絕對支持的前提下,實現企業服裝ERP戰略、保持員工的穩定性與員工的職業生涯發展的共贏局面,...【閱讀全文】
互聯網浪潮,企業該何去何從,商業模式是否需要創新?培訓工作是應該照搬以前的老路子老方法堅守五十年不變的“基本方針”,還是尋求創新、突破和改變? 當銀行遇到支付寶,當出租車遭遇滴滴打車,當有線電視碰上IPTV,當出門忘帶手機的悲劇程度超過了沒帶錢包……互聯網對培訓發展的影響和顛覆,我們再也不能熟視無睹。 互聯網大時代對培訓...【閱讀全文】
王金德:平安金融學院高級培訓總監,本文根據他在伯樂會“第七屆學習發展與績效改進國際論壇”上的演講分享整理所得,內容略有刪減。我之前在管理咨詢公司任職,2012年我加入平安前,很多朋友問我“你去哪里?”我會開玩笑說“去賣保險了。”在2012年前平安是相對傳統的金融公司,至此后平安加快了互聯網金融的布局,三年時間平安做了很大的...【閱讀全文】
姚波先生是蘇州紫翔電子科技有限公司的管理部 部長,負責蘇州紫翔管理部的人力資源、廠務、總務等工作事項。姚波先生是業務部門出生的HRD,于2002年進入紫翔電子,前10年一直從事現場管理工作,位至制造部長,2013年起開始負責公司管理部工作。項目背景:小編:一直聽說紫翔生產部的培訓體系建設做的非常棒,完全以業務為導向設計,搭建制造...【閱讀全文】
隨著全球經濟一體化和知識經濟的到來,世界企業人力資源的競爭日益激烈。社會主義市場經濟體制的確立和改革的不斷深入,我國各個層次的人力資源相對來說雖然豐富,但是我國龐大的人力資源數量與有限的培訓資源兩者構成了鮮明的對比。因此,加大對企業人力資源的培訓力度,提高企業的競爭能力,保證企業職能和總體目標的有效實現,是現階段促...【閱讀全文】
培訓運營支持到業務體系,必須做到三個符合:第一、符合目前的業務現狀;第二、能夠激發人性的根本需求;第三、能夠促進組織績效發展。但是要做到符合這三點并不容易,在組織中,各個業務部門、老板、員工對于培訓都有不同的想法,如何去協調其中關系,并成功的營銷培訓部門并不容易。培訓部所需要設計的,不能僅僅是培訓部自己的運營體系,...【閱讀全文】
現代社會企業競爭的加劇讓越來越多的企業意識到培訓在實現企業戰略型經營目標中的巨大作用,紛紛把培訓放到重要的位置。于是很多燃氣企業管理者為快速提升員工素質,不惜投入巨資,但大多數的培訓投資收效甚微。學員經常有這樣的感覺:“培訓令人振奮,但是沒有太多的讓人在實際工作中用到”。更多的企業培訓存在著諸多誤區,如:認為培訓只...【閱讀全文】
人力資本和技術中的知識是經濟發展的核心,知識取代資本已經成為第一生產要素。伴隨著跨國公司研發中心向中國集聚,跨國公司研發中心紛紛遷移至北上廣等各大城市,然而國內研發人才的稀缺使得人才競爭日益激烈,于是以沃爾沃汽車為代表的許多企業開始針對關鍵研發人才的發展與保留進行了一系列卓有成效的嘗試。在被吉利收購之前,沃爾沃的研...【閱讀全文】
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