培訓管理作為人力資源管理中的一個重要模塊，其作用不言而喻。在與同行談到此工作內容時，大多數HR總在講，企業對于培訓的投入不夠，有經費上的限制，有人員上的不支持，有意識形態上的不理解等等問題。
在一些大型企業中，培訓管理規范化及體系化的工作早已完成，培訓管理者只需在日常的工作中，按照既定的流程辦事，然后再定期予以完善。
而在一些創業企業中，人力資源管理（人事管理）都不完善，培訓“管理”就更談不上了。
目前，舉國提倡“大眾創業，萬眾創新”，從人力資源管理層面來說，我們也需要適應新的發展模式，對于創業企業的培訓管理體系建設，也要改變傳統的思路。
結合我的任職經歷以及與同行的交流經驗，企業的培訓管理一般而言，有三種狀態：
一、培訓管理體系非常完善，具體表現為：培訓管理制度健全，有龐大的內訓師團隊、課程開發機制已形成，培訓設施設備齊全，培訓工作整體運行比較順暢，甚至已經建立或正在籌建企業大學（商學院）。
二、 培訓管理初具雛形，具體表現為：已有培訓管理制度，內訓師的團隊在建設中，課程開發機制未完全形成，培訓設施基本齊備，培訓工作有制度參照，但在執行過程中問題不斷，需要大力協調，加快優化完善。
三、培訓管理處于松散狀態，具體表現為：無培訓管理制度，基本無內訓師，課程開發隨意，無專用培訓設施及場地，培訓工作基本上屬于走過場。
而創業型企業的培訓管理大都是后兩種狀態，或是在后兩種狀態之間。
很多培訓管理者根據培訓計劃向老板申請培訓預算的時候，老板經常會問到“我投入這么多錢，培訓能給公司帶來什么”，一般我們會舉一大堆例子來說服老板培訓是有用的，不過這種方法收效甚微，老板希望是從公司培訓實踐感受到培訓的作用。
面對這種情況，我們要怎么辦了？很多HR希望建立完善的培訓管理體系來解決這一問題，畢竟人力資源潛能開發了，公司效益應該會自然好起來。
但是建立培訓管理體系不是一朝一夕的事，所以，我們可以從問題出發，單個突破，形成精品課程，讓各級管理者看見培訓的力量。
在新員工入職培訓中，培訓管理者面對的問題就是走過場，員工走過場、管理人員走過場、培訓走過場，總之要查核的時候拿得出培訓資料就夠了，至于是否起作用，有沒有達到培訓的效果，這個沒有多少人關注，反正人不夠了就找人力資源部，這樣就導致了新進員工離職率高的問題。其實，新員工入職后前三個月是非常容易離職的，因為這個階段，如果沒有融入整個團體，后續基本無法開展工作，或是工作很不順利，后續離職率肯定會高。
那么面對此種類型的問題，我們首先可以改進新員工考核的方案，把員工融入團隊放入考核跟進重點；其次在新員工入職培訓時，引入培訓試卷考核，加強公司基本理念的灌輸，在新員工歡迎會時，盡量能請來職級比較高的領導，來做一下歡迎詞，這樣可以讓新員工感受到公司的重視。到入職培訓做完后，可以把員工引入部門交給部門領導，并由部門領導逐個引薦給其他部門（特別是工作溝通比較多的部門），當員工初步熟悉后，在第一次吃飯時，部門領導可以與員工一起，或是由部門領導指定同事一起去吃，讓員工之間互相熟悉。最后在試用期內，我們還可以跟蹤新員工的工作情況，比如聽聽工作對接人員的反饋，部門經理的反饋，從而去引導改善員工的工作行為，讓員工盡快融入團隊。這樣做了之后，我們可以對比一下前后的試用期內員工的離職率，我相信會有一個明顯的效果。
諸如此類，我們可以在各類型的培訓中采用單點突破的方法，讓領導看到培訓的重要作用，其實培訓并不僅僅是大家在一起上上課而已，更重要的是跟蹤員工意識行為的改善，從而影響最終的工作結果。
在各類型的培訓中，我們可以選取比較容易出成效的培訓項目，從問題點出發，針對問題點，調查厘清培訓的需求，結合需求針對性的設計培訓項目（從方法、形成、流程、改善點、總結方式等），在執行培訓的過程中，引入多方力量（領導及同事），促進培訓目標的達成，然后從行為改善及結果對比層面，反映培訓工作成果，這樣培訓工作更容易被認可，更容易在短期內出成效。
單點突破型培訓管理體系建設路徑如下：
這個想法的基礎就是從公司管理現象中，發現問題點，從問題點中，來設計培訓項目課程，在不同的培訓階段中去導入，從培訓操作上來控制，從而挖掘可以利用的資源，最后形成管理制度，然后總結E化。因為我們做培訓就是要解決問題，但是，有個前提理念是培訓不可能解決所有的管理問題，所以在分析管理現象時一定要全面，要確定能否用培訓這個手段解決。
不過，這種單點突破的方法看起來很雜亂，終歸不能成為系統建立培訓管理體系的方式。當培訓工作被初步認可之后，我們可以逐步完善培訓管理體系，提出整體建立培訓管理體系的流程，讓上級領導明白建立體系的必要性及好處，也可以讓后續的培訓工作更好的開展起來。
這就需要一個機會，就是我們直接與最高領導對話的機會，我們可以用很短的時間把怎么做培訓管理體系，說明白，一般而言，就是從戰略層面引入培訓，從培訓需求出發，導入培訓需求調查工作，再宏觀設計整個培訓流程與制度，并主導制定培訓計劃與預算，再逐步規范培訓運營層、資源層、制度層的執行過程，完善各類培訓工作，并適時跟蹤，完善培訓檔案管理工作，最后讓培訓切實起到作用，深度挖掘人力資源潛能，促進企業發展。
整體培訓體系建立流程如下：
把單點突破的方法結合到整體建立培訓管理體系的工作中，才能使公司培訓管理順利有序的推進，而不至于雜亂無章。這就是創業企業建設培訓管理體系的發展道路。(本文于2016年發布)
