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在人力資源開發成為謀求企業高速發展的戰略制高點，人才資本已成為推動企業經濟快速增長的決定性因素的時代，許多企業盡管在人力資源開發上做了許多工作，取得了一定的成績，但隨著成長速度的加快，人力資源需求矛盾日益凸現，人才問題依然成為制約企業戰略落實的瓶頸之一，人才梯隊建設、骨干成員的培養、培訓體系構建亦成為企業必須面對的...【閱讀全文】

傳統的培訓體系強調的批量學習，把學員放到教室里，學習所謂共性的技能，而由于員工個體的差異，這種集體學習的浪費是非常大的，拒不完全統計學員普遍反映課程中只有低于50%的知識對自己有用，而低于30%的知識會在工作中應用，然而在這種模式下最大的浪費不是培訓費本身，而是對于員工大塊時間的浪費。而學習生態則強調的“問題-->答案”的模...【閱讀全文】

很多培訓體系已死或無用的聲音似乎都來自互聯網企業，互聯網企業身處VUCA的行業環境，如果說對“培訓體系”這種老舊的重資產思路的產物不感冒甚至嗤之以鼻，似乎也順理成章，但我跟業內一些同行的深入交流后卻發現情況并不是我們想象那樣，不單是在如聯合利華、瑪氏、西門子、華為這樣的一流傳統企業，即使是在京東、唯品會這種互聯網企業中...【閱讀全文】

從需求層面來講，個體比較關注于自身工作所需要的知識技能，而從企業領導人角度來講，更多則關注的是戰略及業務的問題。兩者的角度有錯位，而傳統的培訓更多是關注員工個體的知識技能，雖然這些也都會支持到業務問題的解決，但是不夠直接，加上培訓效果顯現的滯后效應，從而造成企業領導人對培訓工作效果認知上產生偏差，即培訓工作沒有多大...【閱讀全文】

幾乎所有的培訓管理者都在承擔著一個KPI——搭建某某培訓體系，并且這個KPI在眾多考核指標中始終占據著最重要的地位?？墒牵斘覀兪褂酶鞣N理論、方法給老板做了一份“華麗”而“嚴謹”的PPT方案時，內心深處會否有這樣一種不確定感——這份東西有效嗎？可靠嗎？最重要的是：能執行到位嗎？實際上，越是在非穩定期（初創、成長、衰退）階段的...【閱讀全文】

200%的年均增長速度，幾乎創造了國內電商行業的吉尼斯紀錄?？墒侨绱梭@人的成績并不能使京東滿意，因為京東要做世界的京東。對京東而言，踏上國際征程的途中，最重要的是以京東的發展速度培養、成就具有京東范兒的京東人。2013年年底，“消失”了4個月的劉強東重新出現在公眾視野里。這一次，他滿心歡喜地向媒體宣告，“我們前三季度總體實現...【閱讀全文】

“什么都可以缺，人才不能缺;什么都可以少，人才不能少;什么都可以不爭，人才不能不爭。”從2萬元資金起步到步入280多億美元銷售大關，從一家小型民企到現在的世界500強，作為中國最成功的企業之一，擁有超過11萬名員工的華為公司成了一張中國“名片”，也是中國民營企業的一面旗幟。很多人都在思考華為輝煌光環背后的成功秘訣是什么，華為...【閱讀全文】

IBM公司，International Business Machines Corporation，中文名為“國際商業機器有限公司”。這家1911年創立的公司，全球總部在紐約附近的阿蒙克鎮，目前擁有全球員工將近40萬人，業務遍及170 多個國家和地區，也有人將IBM稱為“藍色巨人”（Big Blue）。在IBM全球總部，有為IBM制定發展方向的戰略團隊。這個團隊通常由來自各個業務部...【閱讀全文】