伊人精品成人久久综合软件,成人亚洲精品,国产精品色婷婷在线观看,天堂√8在线中文

培訓工作是一個復雜的系統,由諸多因素構成,相互制約和影響。企業只有設計一個能夠自我完善的培訓流程,實現培訓流程管理的制度化、標準化、規范化,才能保證所有的培訓可管理、可度量、可改善,才能保證培訓能夠貼近企業的實際需求。核工業培訓中心作為中國核工業集團公司中高層管理人員的培訓基地,建立一個標準化的管理培訓流程是很必要的。本...【閱讀全文】

通過企業中的員工培訓工作及培訓績效綜合評估研究,來克服大型企業培訓工作傳統管理模式的不足。其核心是企業培訓必須從提高員工的素質出發,改善企業面臨環境變化的應對能力,解決實際問題,并為公司將來的發展打好基礎。大多數企業中的員工培訓基本上是采用流程管理,主要可分為五個步驟:需求確定;目標設置;計劃擬定;開展培訓;總結評價。培訓需...【閱讀全文】

實踐中，培訓流程設計工作尚未引起培訓管理者的應有重視。流程設計水平的缺失是當今大多數培訓管理者的能力問題。這個能力不足，直接影響了培訓工作的有效開展。由于培訓管理者對于培訓管理體系的認識存在較嚴重的誤區，所以，一直不能成功地建設有效的培訓流程體系。筆者通過深入研究發現，多數企業的培訓流程建設水平遠遠不夠。多數存在著...【閱讀全文】

二十一世紀是知識經濟大放異彩的世紀，是人力資源制勝的世紀。對于任何一個企業而言，員工素質的高低決定其核心競爭力的強弱。培訓作為提高員工素質最重要的一種手段日益受到企業的重視，逐漸從企業的輔助性職能上升到決定企業生存與發展的戰略行為。培訓的終極目標是實現員工進步與企業發展的雙贏，一個完整的培訓流程可用PACI循環來概括：P...【閱讀全文】

從企業策略角度看,企業培訓是一個使企業人員具有或改進、提高其工作能力和工作績效水平的過程。每一個培訓就是一個流程。人才培訓實際上就是這些流程的動態綜合。現在我們來分析一下培訓流程。企業培訓一般應包含培訓需求分析、培訓目標確定、課程方法選擇、培訓實施控制、培訓效果評估等內容。因此,一個較完整的企業培訓流程至少要包括四個...【閱讀全文】

培訓計劃必須要分層，可根據企業規模大小分為組織級培訓計劃、部門(產品)級培訓計劃、項目組培訓計劃等層次，同時計劃的擬制應該與需求搜集的層次對應。在擬制計劃時，必須在成本最低或效率優先之間進行權衡。如希望最大化共享培訓資源，則計劃擬制的權力應盡量上移，如希望以最快的速度滿足業務需求，則權力應該更多的下放。計劃管理結合需...【閱讀全文】

流程是將說的轉化為做的唯一出口。這四項標準是以管理流程為價值取向的培訓標準，它將培訓需求的輸入轉化為目標實現的輸出。它不僅明確了培訓需求評估過程的艱巨性和強調了設計策劃培訓過程的重要性；還提出了培訓項目實施運作的焦點化和嚴肅了培訓項目效果評價的規范性；特別完善了對培訓全過程的監督檢查和持續改進的機制。培訓管理流程是...【閱讀全文】