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“+互聯網”和“互聯網+”存在較大區別，從發展階段而言，“+互聯網”在前，“互聯網+”在后。兩者的核心區別在于是否對傳統業務具有替代作用。在“+互聯網”下，各種傳統活動、業務借助互聯網平臺，實現跨時空、低成本、自由高效的運轉。在這種背景下，傳統活動扮演主導作用，互聯網被動加入到傳統業務中，充當的僅是媒介與平臺的角色，起著...【閱讀全文】

企業要想長期穩定的進行發展，就一定要將績效考核應用在人力資源培訓管理當中，幫助企業提升競爭實力。本文針對人力資源培訓管理中應用績效考核的價值做出了進一步探究，對人力資源培訓管理的現狀、人力資源管理培訓中應用績效考核的內容、人力資源培訓管理中應用績效考核的價值給出了指導與建議。【閱讀全文】

隨著市場經濟的發展和改革的不斷深化，我國電力企業獲得了良好的發展機遇，取得了巨大的發展成果。同時，電力企業面臨著日益激烈的市場競爭。電力企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須加強電力企業人力資源培訓管理。然而，現階段電力企業的人力資源培訓管理還存在諸多問題，制約著電力企業的發展。鑒于此，對電力企業人力資源培訓...【閱讀全文】

為有效解決培訓工學矛盾、培訓針對性弱、培訓資源流失等實際問題，寧煤集團加大培訓工 作創新力度，增加了寧煤集團教育培訓管理平臺在線培訓點播系統，該點播系統結合發展趨勢，以及對 培訓業務中涉及到的 “人“”財“”物“”時間“”空間”等諸多因素進行綜合管理，進一步加強了培訓管理的 專業化、信息化，提升了員工參加培訓的熱情...【閱讀全文】

宣鋼公司正處在“提檔晉級、轉型升級”的關鍵時期，職工提素就成為企業的迫切需要，而人力資源培訓則是實現這一任務目標的關鍵所在。面對一個百年老國企，如何才能拋棄固有觀念、尋求人力資源培訓管理的現代化管理模式，更好的服務于企業發展呢？這就需要我們不斷地深入研究與實踐。【閱讀全文】

對于國有企業發展來說，基層員工起到了不可或缺的作用。尤其是在當前市場經濟體制下，很多國有企業已經將高素質的基層員工當作企業的一大戰略性資源來對待。然而，目前國有企業仍存在一些學歷較低、起點不高的基層員工，大大限制了其進一步發展，影響職工功能的充分發揮。論文對基層員工培訓管理方法進行探討與分析。【閱讀全文】

術業有專攻，培訓要精準。習近平總書記在貫徹黨的十八屆五中全會精神專題研討班上，明確提出培訓精準化的論斷。只有推進培訓管理工作的精準化，開展培訓管理工作才能更具指向性和針對性，才能著力培養造就企業所需各類人才。永新集團歷經了近51年的發展，積淀了深厚的企業文化和理念，在開展精準化員工培訓管理工作方面積累了一定的經驗并取...【閱讀全文】

高等職業教育要求人才的培養與崗位相結合，注重培養學生的實踐操作能力。作為人力資源管理專業的核心課程，《培訓管理》獨立支撐培訓專員崗位，在專業中起著非常重要的作用。為提高教學效果，配合高職教育對課程改革的要求，對《培訓管理》課程進行重新設計，圍繞工作任務，從課程定位、設計理念與思路、教學內容選取、教學方法與考核方法等...【閱讀全文】

文章分析了企業培訓管理和應用E-Learning的背景和困難，從導入、建設培訓課程體系、建立課程 庫、運營管理、混合式培訓、組織管理和拓展應用全過程描述了E-Learning在企業培訓管理中的實施應用， 并論述了實施結果。實踐的成功驗證了其做法的有效性和合理性，對E-Learning在同類企業中的實施有很好 的借鑒意義。 【閱讀全文】

隨著“互聯網+”與各領域的融合，作為企業戰略伙伴的人力資源管理部門遇到了新的機遇和挑戰。本文基于“互聯網+”的特點，分析了“互聯網+人力資源管理”的幾個主要變化，并進一步具體提出了“互聯網+培訓管理”的培訓管理思路及變化。2012年11月，易觀國際董事長兼首席執行官于揚首次提出“互聯網+”理念。2015年，李克強總理在政府工作報告中，【閱讀全文】