【摘要】企業要想長期穩定的進行發展，就一定要將績效考核應用在人力資源培訓管理當中，幫助企業提升競爭實力。本文針對人力資源培訓管理中應用績效考核的價值做出了進一步探究，對人力資源培訓管理的現狀、人力資源管理培訓中應用績效考核的內容、人力資源培訓管理中應用績效考核的價值給出了指導與建議。
【關鍵詞】人力資源培訓管理；績效考核；價值
人力資源培訓管理為企業依照制定的目標,從培訓的需求分析開始。計劃的制定、實施開展到最后的結果評測為最基本的流程，要有組織有計劃的為工作人員提供系統的知識技能培訓,幫助工作人員對自身已經擁有的能力進行補充和更新，以便推進工作人員在技術、專業素養以及工作態度方面有全面的提升。企業的培訓管理和企業的績效考核皆為人力資源管理的構成部分，緊密聯系，不可分割。
1人力資源培訓管理的現狀
(1)在企業當中，工作人員對培訓相關的制度不是非常了解，導致工作人員對培訓工作不重視，沒有參與培訓的積極性。
(2)相關的負責人對培訓工作不夠重視，培訓的意識比較淡,基礎培訓管理工作滯后。
(3)企業內容進行的培訓工作，其開展的頻率非常低，并且積極性也比較低。
2人力資源管理培訓中應用績效考核的作用意義
2,1優化培訓的實際質量企業在實施績效考核工作之后,在其培訓管理當中對工作人員在創新能力、團結合作、競爭能力以及整體全局觀念方面皆進行了有效的培養，工作人員思想意識的提升,會積極主動的進行學習，有益于自身素養的培養。可見，將績效考核應用在該項培訓管理中。可全面提升培訓的真實有效性和最終的質量,為之后的工作打下了堅實的基礎。
2,2提高培訓的實際效益利用考核的制度,可以將員工的積極性充分的調動起來。
幫助企業打造良好的人資管理和培訓管理的形象，培朝I的最終效果和質量也會有所提升。并且，具有明顯效果的培訓活動中,工作人員的參與熱情會非常高,利用高品質的培訓能夠有效吸收工作人員前來參加培訓。
3人力資源管理培訓中應用績效考核的內容
3,1考核的重點內容
在企業"3中,考核的主要內容有：對企業的各個部門、責任人、實施培訓的管理人員、普通工作人員實施公平的考核。
通常情況下。由于各自的責任和職能不同，要針對這些考核的內容制定不同的考核標準日。針對部門實施的考核，為基礎的部門培訓管理；針對責任人實施的考核內容，重點要在培訓管理當中的協助以及管理方面進行突出：針對管理人員實施的考核。重點要在培訓的結果與管理當中進行突出；針對普通工作人員實施的考核,重要要放在培訓結束之后的工作完成情況。企業當中的任何一個崗位和工作人員的考核，其重點實施考核的內容皆要具有：計劃的具體完成狀況、真實工作問題處理情況、具體落實的培訓任務狀況。
3,2具體考核的指標
在真實實施培訓的過程中,考核的具體周期一定要與各個崗位進行結合，依照具體的職責進行確定要將公司制定的相關規則作為重要的根據,之后在對各個崗位上的工作人員實施考核。
4在人力資源培訓管理中應用績效考核的價值
4,1提升工作人員的工作熱情
在企業中,工作人員的工作積極性可對企業的各項效益起到決定性作用，只有工作人員在工作上有一定的工作積極性，才能有效的提升工作效率。制定合理的獎懲制度是企業實施人力資源管理非常重要的部分。創建公平的考核標準可對員工的具體工作情況提出做出公平的評價,對于表現突出的員工給予合理的獎勵。以便激勵員工更再接再厲的進行工作,對于表現較差的員工要給予一定的懲罰。以便督促員工自覺將自己的能力進行提升。
4,2強化員工的工作責任感對工作人員進行培訓，可以開展知識講座,對員工實施系統性的培養，不但在專業技能上進行有效的培養。在職業素養上也要選行培養，這樣在培訓的考核結果中。管理者便可以清晰的了解工作人員的不足之處。可以針對工作人員的不足之處制定好相關的培訓計劃方案,幫助工作人員將自身的能力素養進行提升，提升實際的工作效率，在培養方案的制定上，不要簡單的根據員工的薄弱環節進行制定，要從整體向細節實施有效的制定，將工作人員的薄弱環節進行加強培養。其具體的培訓管理年度績效考核評分表如表1。
5結束語
總之，在企業當中，合理的對績效考核進行應用，可有效對工作人員起到激勵和制約的作用,并且能夠充分的調動起工¬作人員的工作熱情，主動積極的投入到工作當中，這便是實施科學培訓的有效途徑。所以，要在真實的人力資源培訓管理中實施績效考核的工作，嚴格依照制定的標準進行，打造良好的環境氛圍，全面保障績效考核項工作在人力資源培訓管理中可以切實的落實和推進。
參考文獻
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[2]王碩,培訓管理中績效考核應用探討[J],科技經濟導刊，2016，03:191+173,(本文于2017年發表于《低碳世界》)
