電力企業人力資源培訓管理模式與收益研究
2018-12-06
來源：《中外企業家》 作者：國網湖北省電力公司蘄春縣供電公司 熊軍霞
摘要：隨著市場經濟的發展和改革的不斷深化，我國電力企業獲得了良好的發展機遇，取得了巨大的發展成果。同時，電力企業面臨著日益激烈的市場競爭。電力企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須加強電力企業人力資源培訓管理。然而，現階段電力企業的人力資源培訓管理還存在諸多問題，制約著電力企業的發展。鑒于此，對電力企業人力資源培訓管理模式與收益進行研究，以期為我國電力企業的人力資源培訓管理提供借鑒。
關鍵詞：電力企業;人力資源；培訓管理模式；收益
一、電力企業人力資源培訓管理模式存在的問題
1.缺乏對人力資源培訓管理的重視
當前，電力企業人力資源培訓管理模式中普遍存在的問題是缺乏對人力資源培訓管理的重視。我國大多數電力企業實行的是領導任期責任制，電力企業領導追求的是企業在短期內取得最大化的經濟效益。因此，電力企業相對忽視了人力資源培訓管理，對人力資源培訓管理的認識存在偏差，缺乏對人力資源培訓管理足夠的重視，相應地造成了電力企業對人力資源培訓管理的各項投人不足，導致電力企業人力資源管理缺乏強有力的保障。
2.缺乏先進的人力資源培訓管理模式
當前，我國大多數電力企業缺乏先進的人力資源管理模式。電力企業依然采用陳舊落后的人力資源培訓管理模式對電力企業員工進行培訓。由于缺乏對人力資源培訓管理的重視，加上傳統落后的人力資源培訓管理模式，極易導致電力企業的人力資源管理培訓流于形式，無法取得良好的人力資源培訓管理效果。同時，缺乏對電力企業人力資源管理培訓質量的有效評估，一方面無法保障人力資源培訓管理的實用性和有效性，另一方面也不能有效激發電力企業員工對人力資源培訓管理的參與熱情。
3.培訓管理評估與實際生產工作脫節
當前，電力企業普遍存在的問題是對人力資源培訓管理質量的評估與電力企業的實際生產工作嚴重脫節。在通常情況下，電力企業對于已經結束的人力資源培訓，會對其培訓質量進行評估。評估的方式，通常是采用象征性的打分考核。這些象征性的分數嚴重脫離電力企業的生產工作實際，沒有針對電力企業人力資源培訓的實際應用效果的評估方案和具體的專業化流程。
二、建立電力企業人力資源培訓管理運營的收益提升體系
1.建立有效的節約機制
對于電力企業人力資源培訓管理，要建立有效的運營節約機制。要對電力企業的人力資源培訓管理實行全面的預算管理，采用專業的會計核算方式，以貨幣的形式表現人力資源培訓管理的成本、預算以及結果。通過會計系統，加強對電力企業人力資源培訓管理收益及信息反饋的控制，實現對人力資源培訓管理成本的節約。充分考慮電力企業的資本需求、風險因素、機會成本等，實現對電力企業人力資源培訓管理投資成本的合理預算。
2.優化人力資源培訓管理體系
優化人力資源培訓管理體系，有利于提高電力企業的人力資源培訓管理效果，節約電力企業的管理成本。電力企業要深人考察實際生產工作的情況，結合企業特點，科學合理地制定人力資源培訓管理模式。在電力企業中，最常見的人力資源培訓管理模式有兩種。一種是企業大學培訓管理模式，另一種是學院式培訓管理模式。企業大學培訓管理模式一方面培訓電力企業的內部員工，另一方面也培訓電力企業的外部人員，這些人員大多與電力企業存在利益相關關系。企業大學培訓管理模式對企業文化建設相對較為重視。學院式培訓管理模式的人力資源管理專業化水平較高，也易于實現對培訓管理計劃科學合理的制訂。
3.建立相應的回收增值機制
電力企業要通過人力資源培訓管理實現對企業員工專業技能和綜合素質的提高，以實現人力資源培訓投資的收益與增值。為此，電力企業針對人力資源管理，要建立相應的回收增值機制。⑴培訓前，投資的收回機制。從企業員工的工資中扣除相應的培訓費用，實現對電力企業人力資源培訓管理投資風險的降低。同時，增加員工對人力資源培訓的重視程度，提高員工的參與度。另外，可以將企業員工年終獎的一部分作為人力資源培訓的相關費用，實現對優秀員工優先培訓的保障。（2)培訓中，投資的收回機制。當前大多數電力企業采用員工試用制度。在員工試用的過程中，員工缺乏專業的技術能力和豐富的實踐經驗，導致無法很好地滿足工作要求。電力企業要通過人力資源培訓管理制度，加強對試用員工的崗前職業培訓，提高試用員工的專業技能和綜合素質。
三、結語
當前，我國電力企業的市場競爭日益激烈。要想在激烈的市場競爭中，立于不敗之地，電力企業必須要重視人力資源培訓管理，通過建立有效的節約機制，優化人力資源管理體系，并建立相應的回收增值機制，實現對人力資源管理模式的創新和發展，以及企業人力資源管理的加強。
參考文獻：
[1]魏玲苓.電力企業人力資源培訓管理模式與收益的研究[J].經營者，2016(23).
[2]韓軼，陳英姿，冷莉.電力企業人力資源培訓管理模式及收益分析[J].人才資源開發，2016，（18):109.(本文于2017年發表于《中外企業家》)
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