集團培訓體系皇冠上的明珠——內部管理學院！
2020-01-06
來源：華彩咨詢
的進行變革前思想的鋪墊，把一些我們認同的管理實踐，通過內部管理學院傳播出來，大家知道，這個內部管理學院里面核心的干部，他都是企業的中堅力量，當他們接受了某一種觀點，接受了某一個標桿好的做法以后，下一步我們進行改革的時候，力量就很強大了。
好的內部管理學院，事實上還要承擔起企業里面黃埔軍校的角色，把好的人手識別出來，送到內部管理學院里面來，給他足夠的知識，再把他送回到一線里面去，然后我們培訓人員，對他進行跟蹤和評價，然后再給他制定一個針對性的課程，讓他再回來回爐，不斷地在培訓、實踐的兩端來回跳躍，從而促使該人的職業發展和成長加速，這是我們內部管理學院能做到的。
一句話，既然是你內部的管理學院，必須服務于內部人力資源的迅速產生、挖掘、發展、批量化的制造等特殊的目的，所以一定要把內部管理學院的價值充分地釋放出來。
從全世界范圍里面來看，內部管理學院的角色，今天已經越來越豐富了，比如說是改革發動器。有的企業大學把很多并購進來企業的高管層叫來以后，在企業大學里面，幾天幾夜的分析自己的利弊得失，對當初自己經營上，不努力進行懺悔，由企業大學里的集團高級管理者，給這些被并購企業的高管層，講述怎樣運作才能成功，把一些成功經驗和對失敗的反省融合在一起，最后這個課堂，進行到最后幾天的時候，大家抱頭痛哭，下定決心，要把自己的公司搞好，最后培訓一結束，這些人員趕往前線，立即讓這些新并購的子公司有了非常大的起色，這是變革發動器，這個角色在業內非常普遍。
再次管理學院不僅實施子公司的培訓計劃、子公司高級管理者的培訓計劃，而且這個培訓學院，通過子公司高管層培訓課程的實施，進一步了解和協助子公司對培訓計劃做一個靈活的調整更新，使得子公司培訓體系能夠做得更加完善，這是我們經常見到的。
內部管理學院也是同化和培育繼任計劃的重要執行中心，包括并購了企業以后把并購企業里面我們挖掘出來的后備干部拿進來，讓他們來進行文化認同的一個重要的場所，當然內部管理學院有時候也是企業里面改革過程當中，把一些暫時思想轉不過來彎的一些干部派去學習，讓他騰出位置，然后讓其他人上他那個位置上帶動發展的這樣一個公司政治的利器。
當然無論怎么認識、挖掘內部管理學院的價值都不為過，比如說海爾，把海爾管理學院，海爾大學建成公司內部獵頭業務的主要執行者，也非常好，所以從這個意義上來看，內部管理學院是集團公司培訓體系皇冠上的明珠。
內部學院如何打造，不僅是集團公司實現它戰略，尤其是人力資源戰略的關鍵，也是集團公司走到一定程度了以后，社會上挖來的人才不能支撐你的成長的時候，你不得不做的一件工作：就是自己給自己制造人才，自己把經營過程當中獨特的認識感悟通過自己的體系灌輸給自己的員工，這是你這時候不得不做的一件事情。
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