，又要給員工灌輸個性化知識，要解決我們企業在商海里搏擊這么多年所獲得的經驗如何有效準確的傳遞給我們的員工的這么一個問題。所以內部講師體系和外部講師體系是整個培訓體系里面的一個關鍵，我們看到越是做的好的公司，越是在產業里面有影響力的公司，其內部講師體系所占比例非常大，從人數上面，從承擔的教學任務上面，從承擔的責任上面，內部講師已經扮演了較重要的角色，而外部講師的角色逐漸變輕。
另外從層次上，從新入職的人員的崗前培訓、入模培訓到整個企業里面適合本公司管理的應知應會的培訓，往上到一個干部升遷前的培訓，干部勝任力的培訓，再往上到領導力的培訓，以及其他的戰略性拓展的培訓，這個體系是一層一層上來的，而且越往高層次的培訓，如果要去讓員工參加的話，其實就是個福利，員工必須滿足一定的條件才能參加這些高層次培訓，如果所參加的培訓的時數和升遷等問題掛鉤，那么這個福利的特征，就變得非常的明顯。
集團培訓規劃
所謂集團培訓規劃就是指對集團組織內培訓的戰略規劃，集團培訓規劃必須密切結合集團戰略，從集團的人力資源戰略出發，滿足組織及員工兩方面的要求，考慮集團資源條件與員工素質基礎，考慮人才培養的超前性及培訓效果的不確定性，確定職工培訓的目標，選擇培訓內容及培訓方式。眾所周知，人才的培訓教育是人力資源開發獲取高素質人才的一種基本原動力。
人才是企業最重要的資源，培訓教育是一種投資，對員工要進行終身教育，集團總部及子公司各部門都要成為學習型組織，這一概念已成為集團企業成功的普遍共識。世界各國對人才培訓、人力資源開發的投資不斷增加，培訓教育日益法制化與制度化，培訓教育職能日益專業化。凡此種種，皆表明培訓教育的戰略性地位和作為一門職業領域地位在全球范圍內的確立。現代化的集團必須重視對組織內的培訓規劃。
集團培訓規劃的困惑
我國越來越多的集團企業已經認識到人力資源開發在現代企業發展中的重要地位，并開始積極探索有效的人力資源開發培訓的方式、方法，但目前卻苦于現有的培訓模式多是西方舶來品，這使得集團企業在開展員工培訓過程中，難免出現水土不服的現象。
近年來，集團企業對培訓的重視和投入越來越大，然而培訓效果卻不盡人意。集團企業在選擇培訓時，對自身的需求不明確，選擇培訓課程很盲目，很多是應急式培訓，常常“流行什么學什么，別的企業學什么我們就學什么” 甚至拍腦門決定培訓內容，企業花了許多冤枉錢。 據統計，目前約有70％的集團企業選擇了70％以上不需要的培訓課程，造成上述問題的原因，關鍵是缺乏有效的培訓需求分析。
華彩經過長期研究認為：在集團企業的培訓規劃管理過程中，大多集團企業一直存在著以下困惑：
第一，如何結合集團的發展需求，制定合適的年度培訓規劃？
第二，如何切實地滿足集團內部員工職涯發展的需求？
第三，如何使集團企業培訓規劃符合投資效益，得到高層領導重視與支持？
第四，集團企業培訓規劃究竟該怎樣進行？
如何進行培訓規劃
01要重視培訓規劃
集團企業要想做好切實可行又能夠為集團帶來明顯效益的培訓規劃，首先必須從根本上重視培訓規劃，不要僅僅將培訓看成可有可無的事情。一個好的年度培訓規劃絕不會只是一些培訓課程的組合，讓人抓不著重心或感受不到與集團績效的關聯性；而一個差勁的年度培訓規劃往往只會浪費大量的資源，卻得不到任何效果。只有從思想上重視培訓規劃，才能夠正確對待培訓規劃，也才能夠制定出有效有用的培訓規劃。
02落實好相關部門
提供必要的人力和組織保障是做好培訓規劃的重要前提。培訓規劃的制定和實施，關鍵是落實負責人或負責單位，要建立責任制，明確分工。負責培訓規劃工作的人一定要有相當的工作經驗和工作熱情，要有能力讓董事長批準培訓規劃和培訓預算，要善于協調與生產部門和其它職能部門的關系，以確保培訓規劃的實施。一般來說，負責集團企業培訓規劃的人應該具備以下基本要素：
第一：了解集團的發展歷程和發展戰略，熟悉集團的文化。
第二：對培訓行業要有相當的了解，熟悉大量的培訓公司和培訓講師。
第三：掌握培訓需求調查的基本方法和手段，能夠深入了解員工狀況。
第四：掌握培訓預算管理和培訓實施管理。
第五：掌握培訓評估的主要方法和手段。
03要營造培訓氛圍
作為培訓規劃者，應該善于營造培訓的良好氛圍。營造培訓的良好氛圍可以實現以下目標：首先，要讓集團高層重視培訓，并能夠使培訓預算順利通過；其次，要能夠吸引廣大員工參與并激發他們的熱情。在這個過程中，要了解制訂培訓規劃的必要步驟，掌握這些必要的步驟
