專訪慧聰集團領導力培訓與發展總監孫鋼：慧聰的自信和底氣從哪里來
2020-01-11
來源：企教網
項目我們都會開展一年，我們會參考外部機構的專業建議，結合我們內部的實際情況設計切實能夠幫助到我們戰略發展和業務落地的培養項目。具體的培養形式包括精品課程、行動學習、團隊教練、社群學習、線上分享、作業打卡、案例實踐、經驗分享等多種形式。我們會篩選外部最專業的機構，結合它們各自的專業優勢，和我們一道共同實施領導力項目。我們不做形式主義，我們要做就做真正對組織有效果的培訓。
企教網：談一談，領導力培養對于組織發展的價值和意義？
孫鋼：有一句俗話叫做兵熊熊一個，將熊熊一窩。拿破侖曾經說過：一頭獅子帶領的一群羊可以打敗一只羊帶領的一群獅子。在組織發展的過程中，領導者在其中扮演了至關重要的角色。很多時候我們往往更加關注員工的培養，卻恰恰容易忽視對領導者的培養。培訓中最容易出現的可笑邏輯就是管理者身體不舒服卻讓員工吃藥。因此我們慧聰集團特別重視管理層的培養。領導力培養就像是望遠鏡，能夠讓我們更加清晰組織發展的方向；領導力培養就像是凸透鏡，能夠讓更加聚焦我們的愿景和使命；領導力培養就像是發動機，能夠更好的讓組織充滿動力。
管理者要不斷學習 對待工作要有責任感和使命感
企教網：你合作過的高管最常見的行為問題是什么？
我們集團下屬近十家成員企業，我擔任這些企業高管的高管教練。這些企業部分是我們內部孵化出來的，部分是我們通過收購兼并的形式過來的。在我合作的高管中，我們比較關注的三個方面的問題：
一是主動溝通意識有待提升。我們有的高管，下屬經常看不到他，他也不會經常主動找下屬去進行溝通。作為高管，能夠約束的框框比較少，下屬一般也不會主動找你。這就需要高管更要加強主動溝通的意識。松下幸之助說，管理本質上就是溝通、溝通再溝通。
二是學習的意愿不夠強烈。很多高管都是從業務一線成長起來的，可以說是身經百戰。他們能夠走到今天的位置，可以說積累了豐富的經驗。但是過去的成功往往也會成為你下一步發展的障礙。事實上除了豐富的業務經驗，很多高管在組織運營、職業素養方面還有很大的差距。這方面我們集團高管非常重視。我們的董事局主席劉軍總將集團近500位管理者拉了個大群進行學習，他本人會定期在里面分享自己的讀書體會和對產業互聯網的理解。我們的集團CEO張永紅總會定期給各個成員企業的CEO等親自授課。我這邊也負責長期開展領導力培養項目，激發領導者的學習熱情。
三是大局協作意識有待提升。我們是小集團、大公司，我們是參與不決策、幫忙不添亂。同時我們也希望各個成員企業高管之間能夠加強交流，互通有無，聚合力量，共同推動我們產業互聯網的戰略發展。
企教網：作為高管教練，從業近20年，如何保持工作熱情？
孫鋼：在我的價值觀中，經常思考什么事情才是最有意義的？我覺得幫助他人、成就自己，擁有杰出的表現，這是我一直以來的宗旨。從事這項工作要有責任感和使命感。在我從事領導力培訓、從事高管教練的過程中，我始終關注于如何能夠給學員、給客戶帶來真正的價值。在看到別人成長的過程中，在別人感謝自己的話語中，自己收獲了特別大的價值感和成就感。這種工作的動力是由內而外的，是源源不絕的。我對自己的要求是就是做有意義的事，成為一個真正有價值的人。讓培訓工作更有價值，讓培訓工作者更有價值。
對于現在很多的年輕人來說，我也希望在就業考慮諸多因素的同時，更重要的要問一下自己，這是不是你真正愿意去做的一件事？這是不是你真正認為最有價值的一件事？這是不是你愿意一直用10年甚至20年甚至更長的時間去努力從事的一件事？我覺得這個事情其實非常重要。(采訪| 徐磊 編輯| 朱文基 校對| 李陽)
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