在9月初舉辦的第十屆長江青投論壇暨2019產業互聯網峰會上，慧聰集團董事會主席劉軍做了題為《產業互聯網的黃金時代》主題演講，劉軍以慧聰集團近兩年轉型產業互聯網的實踐經驗，向外界解讀了慧聰集團對產業互聯網的深入理解。
作為中國產業互聯網最早、最堅定的推動力量之一，慧聰集團致力于用互聯網和大數據賦能傳統產業，并通過戰略升級和組織架構調整，形成了科技新零售、智慧產業、平臺與企業服務三大事業群，建立起了完整的產業互聯網生態圈。
產業互聯網時代，慧聰的自信和底氣從哪里來？
為此，《企業大學教育網》對慧聰集團領導力培訓與發展總監孫鋼進行了專訪，從孫鋼的視角解讀了慧聰集團在產業互聯網時代，對于人才培養、組織能力提升、領導力項目設計等方面的變化，試圖解答慧聰集團的成功。當然，這絕不可能是慧聰集團在產業互聯網時代“領跑”的唯一原因。
“制勝未來，組織先行；戰略落地，人才先行”，這是孫鋼對于企業持續發展的基本邏輯，以及慧聰集團在產業互聯網時代擁有自信和底氣的佐證。
(以下是采訪實錄，有刪節)
聚焦垂直行業 站在未來看現在
企教網：慧聰集團致力于用互聯網和大數據賦能傳統產業，成為中國領先的產業互聯網集團，那么慧聰集團對于產業互聯網的定義是什么？
孫鋼：產業互聯網是基于互聯網技術，對各個垂直產業的產業鏈的上下游進行重塑和整合的新型的互聯網經濟形態。通過信息技術與互聯網平臺，優化和集成生產要素，實現互聯網與傳統產業深度融合，最終提升傳統企業的競爭優勢。
我們慧聰集團對于互聯網的理解主要在兩個方面：
一是以技術創新賦能傳統行業，做提高效率的價值鏈重構，加載服務，幫助客戶做生意?；勐斪钤绲臉I務形態就是商情資訊，我們始終不變的宗旨就是幫客戶做生意。現在，我們將全新打造技術產品和服務體系，為客戶提供更好的服務。
二是慧聰的產業互聯網是基于垂直行業的解決方案，不是基礎設施。我們集團的定位非常清晰，我們不做系統和生態，這些事情BAT等頭部企業會去做。我們聚焦在我們最有優勢的業務領域。當前，我們布局7大垂直跑道，分別是中關村在線、中模、兆信、棉聯、買化塑、中服網和拿貨商城，分別隸屬于新媒體營銷、建筑、防偽溯源、棉花、化工、服裝和電子商務等幾個行業領域，我們努力在這些方面形成自循環生態鏈，成為各個專業領域的領頭羊。
企教網：基于產業互聯網的大背景下，在你看來，產業互聯網需要什么樣的人才，或者說“產業互聯網人才”需要具備怎樣的特質？
孫鋼：慧聰集團在發展產業互聯網的過程中，我們定位清晰。我們不做系統和生態，我們聚焦在垂直行業。在人才培養的過程中主要重視四個方面的特質：
第一是要有發展型的視野和格局。馬化騰說互聯網的下半場是產業互聯網，但是產業互聯網產業如何去發展，這個是大家都在認真思考的問題。因此，產業互聯網人才要對趨勢的發展具備敏感度和洞察力。
第二是要有堅定的信念?；勐敿瘓F是一家有夢想的公司，過去我們曾經創造過輝煌，造就“南阿里，北慧聰”的江湖格局，今天我們慧聰二次創業再出發，我們將繼續書寫產業互聯網的傳奇。今年我們在開季度會議的時候，董事局主席劉軍總在演講結束時，最后一頁PPT上寫著八個大字，“因為相信，所以看見”，這也是寄托了對慧聰所有員工的殷切期望。
第三是要有腳踏實地的工作態度。產業互聯網和傳統互聯網不同，B2B和B2C有很大的差異。特別是我們慧聰集團聚焦垂直跑道，我們要面對的挑戰是艱巨的，我們要面對的工作是具體的。因此我們經常說要想做好產業互聯網，就不能好高騖遠，要有一雙不怕臟的手和一顆火熱的心。
第四是要有職業化的人才特質。產業互聯網需要我們對行業有更專業的理解，需要我們對運營有更卓越的能力，需要我們對做事有更到位的表現。未來產業互聯網的發展對于職業化的要求將越來越高。
明確使命愿景 以開放的姿態擁抱變化
企教網：近年來，慧聰集團一直在強調深化產業互聯網的變革轉型，那企業在進行變革轉型時，往往需要對自身組織能力進行提升，慧聰在這方面是怎樣做的？
孫鋼：現在是一個VUCA時代，也是一個變革的時代。唯一不變的唯有變化。我們也一直在強調要做好產業互聯網的變革轉型。
首先我們慧聰集團轉型發展的愿景和使命非常明確，我們用互聯網和數據賦能傳統企業，致力于成為中國領先的產業互聯網集團。這個大的方向是清晰的。這樣我們就能夠凝聚組織的力量，讓大家就能夠擰成一股繩，共同為了這個愿景而眾志成城。
其次我們管理層級進行了很大的調整，更加開放。過去慧聰的人
