［摘要］基于我國電力事業的迅速發展，亟需一大批專業素質較高、業務能力較強的電力工作人員。在這種背景下，電力企

業對員工培訓也越來越重視，而培訓師隊伍的建設是開展員工培訓的基礎保障，當前很多電力企業都采用建立內訓師隊伍

方式，從企業內部選拔業務骨干并通過培訓使其成為兼職培訓師，實現了良好的培訓效果。本文指出了電力內訓師隊伍建設

的重要性，并對其職能和角色進行了準確定位，詳細探討了電力內訓師隊伍建設與管理策略，具有一定的指導和借鑒作用。

［關鍵詞］電力企業；內訓師；隊伍建設與管理；有效策略

電力企業改革的持續深化，在提供良好發展契機的同時，也加劇了行業間的競爭。要想增強自身競爭力，實現長遠可持續發揮發展，電力企業便必須充分認識到人才的重要性，對員工進行專業化、系統性培訓，而這離不開一支高素質、強能力的培訓師隊伍。但是就專職培訓師隊伍的實際培訓效果來看，與實際工作脫節現象嚴重，無法保證對員工培訓的針對性和有效性，并且聘請專職培訓師的費用較高。而內訓師隊伍的建設，在對員工展開培訓時可以更加貼近工作實際，并且能夠降低企業成本支出，不失為一種良好的培訓途徑。

對于電力企業員工培訓來講，內訓師隊伍的建設是非常重要且必要的，其意義具體體現在以下幾方面。第一，可以保證培訓效果的針對性和實效性。內訓師作為各專業的業務骨干，本身具有較強的崗位能力和豐富的工作經驗，同時也熟知企業文化和企業環境，能夠切實了解到員工的設計需求，基本不存在交流和溝通障礙，能夠順利、高效開展培訓，實現較為理想的員工培訓效果。第二，可以節約培訓成本，降低企業財政壓力。員工培訓本身便是一項費用較高的活動，尤其是從高校、咨詢公司聘請專家時，更是需要向其支付高額薪資，對電力企業來講也是一筆不小的支出。而通過建立內訓師隊伍，不僅可以充分挖掘并利用企業內部人力資源，而且還可以顯著降低培訓成本，省去了聘請專職培訓師所花費的高額費用，為企業節約了大量運行資金［1］。第三，可以營造良好的學習氛圍。電力內訓師通過對員工進行培訓，可以分享自身工作經驗，傳播知識并傳授技能，培訓兼具理論性和實踐性，有利于引導、激勵員工成才。與此同時，培訓師還可以深入到一線工作崗位，在集中授課、班組現場培訓、師帶徒等工作中起到很好的傳、幫、帶作用。如此一來，便可以在企業內部形成良好的學習氛圍，促進員工和內訓師的共同進步和發展。這些都是建設電力內訓隊伍所體現出的重要作用，必須將其落實到具體行動中去。

在建設電力內訓師隊伍時，為充分發揮其員工培訓作用，便需要準確定位其職能和角色。一方面，就電力內訓師職責來講，首先是對安全生產負有間接責任。電力企業任何工作都應該堅持“安全第一，預防為主”的生產原則，培訓工作也不例外，內訓師在開展工作規程培訓、現場培訓時，必須要做到嚴謹求實，強化員工安全意識、提高其安全技能。其次在培訓過程中要以“解惑”為主。企業員工作為培訓的對象，在實際培訓過程中，既要傳授其知識、技巧、技術等，做到“授人以魚”，又要引導和啟發員工進行思考和探索，從而掌握技巧、增長水平、提高能力、解決問題，實現“授人以漁”的培訓效果。另一方面，就電力內訓師角色來講，第一重身份為業務骨干，工作崗位不同，可能為部門主任、班組長、首席員工等，大多數時間都是在自己工作崗位上，屬于所處專業領域的拔尖人才或者是權威人士，具有較強的號召力和影響力，有利于培訓工作的順利開展［2］。第二重身份便是培訓師，不同于教師講課，電力內訓師所做工作范圍更加寬泛，培訓過程主要負責研究、策劃、培訓項目開發、培訓計劃制定、培訓工作組織實施等內容，對其培訓能力有著較高要求，不僅要明確培訓什么，而且還要知道怎樣培訓，才能保證培訓效果和培訓質量。電力企業只有搞清楚內訓師的具體職責和身份，才能建設一支高素質、強能力的內部培訓師隊伍。

要想充分發揮電力內訓師力量，便需要提高對隊伍建設的重視力度，做好相應的