內訓師制度價值及在施工企業應用
2021-03-03
來源：《商業文化》
任何企業要想在市場競爭中脫穎而出都離不開擁有尖端科技人才的技術支持。然而，隨著時代的發展，擁有尖端科技的人才如果不采取措施對自己的專業技能進行升級和繼續學習，遲早會被時代所拋棄。道路、橋梁、隧道等施工企業的職工也不例外。終身學習是當今社會的關注重點，道路、橋梁、隧道建設的施工企業要想獲得可持續性發展，創建自己的品牌形象，就需要在職工的技能培訓上面狠下功夫。然而外聘的培訓機構并不熟悉企業的真正需求，無法開展適用性和實用性都很強的施工企業培訓活動。
隨著宏觀經濟環境、行業態勢、新技術運用的發展，企業的內訓工作越來越重要。基層內訓師面對的是本企業基層管理干部和一線員工，培訓效果將直接影響到企業業績的好壞。在企業內部構建內訓師制度，即將企業中有技能、有經驗、有管理能力的人員組成內訓師，對企業新員工，或者經驗不足的員工提供培訓與教育的制度，構建一支本領過硬、經驗豐富的內訓師隊伍，能夠幫助企業累積經驗，完善培訓機制，提高培訓效率，對企業的發展具有積極的效用。本文分析了施工企業內訓師制度存在的意義，對施工企業內訓師制度的創立和內訓師隊伍的建設提出了寶貴的參考意見。
內訓是指企業為了自身發展的需要，對企業員工進行內部培訓以推動企業技術升級并提升企業員工的綜合素養。內訓師就是開展這些培訓活動的老師，他們多數為企業內部有多年技術和管理經驗的人員或者具備目前最高端施工技術的業務骨干，對企業的發展方向的把握和企業自身的發展需求非常了解，具備傳授相關知識的能力。相對于企業外部的培訓機構而言，內訓師的課程具有更明顯的針對性和定制性。
施工企業內訓師制度存在的意義
(一)內訓師制度的建立是企業技術升級和可持續發展的需要
企業永遠處于不斷發展變化的市場環境中，市場對企業技術的要求會不斷提高。道路、橋梁、隧道等施工企業同樣不可避免地需要技術升級以便在激烈的市場競爭中脫穎而出。而只有掌握了核心技術的企業才具備發展的潛力。因此，道路、橋梁等施工企業要獲得可持續發展，就需要掌握最先進的專業施工技術。內訓師制度的建立完全可以滿足企業對技術升級和可持續發展的需要。
(二)培訓行業的市場現狀為內訓師隊伍的發展壯大提供了契機
我國的培訓行業在獲得飛速發展的同時，也存在著諸多問題，主要表現為：為了獲取高額的經濟利益，很多培訓機構一哄而上，無法保證培訓師的質量。許多培訓師并沒有很強悍的專業領域內的相關知識和一定的企業實踐經驗，對企業不夠了解，授課內容與企業需求脫節嚴重。同時，相應監督措施和法律細則的缺失導致培訓行業秩序混亂，無法真正為企業的發展服務。這種亂象和誠信缺失的行為為企業內部內訓師隊伍的發展壯大提供了很好的發展契機。
(三)企業內訓師具備明顯的培訓優勢
由于企業內訓師出自企業內部，因此，企業內訓師對企業有很深厚的情感，對企業文化有較高的認同度，能夠認真負責地為企業的可持續性發展貢獻自己的力量。同時，企業內訓師熟知企業的發展狀況和實際需求，他們的專業技術和管理經驗源自多年的企業實踐和一線施工操作，因此，企業內訓師比外部培訓機構的老師相比，其授課內容更加充實和實用，更容易獲得企業員工的認可。
開展施工企業內訓師隊伍建設的有效策略
(一)建立相對完善的企業內訓師制度
一般情況下，道路、橋梁、隧道施工企業的內訓師都是兼職的，這些高水平的管理人才和技術人才不可能脫離施工一線而全職培訓企業員工。施工一線繁瑣的工作已經讓他們感到疲累，內訓師的職責又要求他們竭盡全力來傳授知識和經驗。因此，為了激發施工企業的技術骨干和優秀管理人員的培訓積極性，企業應該建立相對完善的內訓師制度，給這些內訓師給予時間上的便利和待遇上的優惠，盡量調整企業人力資源的配置情況以減輕他們的勞動強度，讓他們安心工作。
(二)重視施工企業內訓師的隊伍建設工作
內訓師的選拔工作直接關系著施工企業內訓師隊伍的質量以及后續的培訓效果。因此，企業要重視內訓師的選拔工作和資質的審核工作。內訓師隊伍的建立和培養的制度需要逐步完善，首先針對選拔制度，選拔的標準應該一視同仁，不以資歷論英雄，只選擇有能力
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