當前位置：首頁 > 培訓管理者 > 正文

以人才促發(fā)展訪石藥集團高級培訓經(jīng)理達蘭花

2020-03-03 來源：《中國衛(wèi)生人才》文/玖九

人才配備了大量高精尖的實驗儀器設備，放棄使用統(tǒng)一規(guī)格的隔間和辦公室，實行開放式實驗室，創(chuàng)造靈活自主的工作環(huán)境。同時，在各樓層設立休閑區(qū)，每日更新相關報刊雜志，提供乒乓球場地和棋牌等娛樂活動場地，給研發(fā)人才家的感覺，減少工作的枯燥感，使之在較大的壓力下也能保持工作和健康的平衡。這大大增強了研發(fā)人才的工作趣味性，令其提高工作效率，充分發(fā)揮自身專業(yè)特長，成就自己的事業(yè)。

其次，集團為研發(fā)人才提供具有競爭力的整體激勵措施。以貨幣薪酬為基礎，既有有形薪酬，即提供高低適當、長短期相宜的勞動報酬和社會保險，也有無形薪酬（內(nèi)在報酬），如向研發(fā)人才提供穩(wěn)定的工作，勞動保護用品，帶薪年休假等，讓他們沒有生活的擔憂。

再次，集團為研發(fā)人才提供培訓和學習的機會，讓他們對自身技能的發(fā)展保持信心。同時，為研發(fā)人才提供個人發(fā)展的藍圖，使其對未來充滿希望。

《中國衛(wèi)生人才》：人才的培養(yǎng)并不是一帆風順的，在研發(fā)人才的培養(yǎng)中，貴公司遇到了哪些挑戰(zhàn)，是如何應對的？

達蘭花：研發(fā)人才受教育程度較高，是企業(yè)里最富有活力的細胞體，他們不愿受制于人，受制于一些刻板的工作形式，而是有自己獨特的價值追求。他們心中有非常明確的奮斗目標，工作的目的不單純是為了賺錢，而更加注重發(fā)揮自己的專業(yè)特長和成就自己的事業(yè)，因此，他們的忠誠感更多的是針對自己的專業(yè)而不是雇主。

針對這個問題，集團制定了能持續(xù)提高研發(fā)人才專業(yè)水平的培訓計劃，不僅有本企業(yè)目前研發(fā)工作相關的技能培訓，還包含系統(tǒng)的專業(yè)知識培訓，這正滿足了研發(fā)人才長期保持強競爭力的愿望，也使得研發(fā)人才不斷增強自己的專業(yè)理論水平和專業(yè)技能水平，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

其次，公司成立了技術委員會和學術委員會，定期開展研發(fā)領域頂級專家的講座，增加研發(fā)人才的信息量和知識面。

第三，集團為研發(fā)人才開辟多條職業(yè)生涯通道。為突出研發(fā)人才所掌握的技能水平、專業(yè)水平以及他為企業(yè)所做的貢獻程度，集團建立了與職稱等級制度相似的企業(yè)內(nèi)部技術職務體系，并規(guī)定技術職務與同級別管理職務享受相同甚至更高的報酬以及福利，如此一來，研發(fā)人才的成功可以體現(xiàn)在技術等級上，避免了在管理層次上眾人過獨木橋的現(xiàn)象。

以人才戰(zhàn)略為目標

《中國衛(wèi)生人才》：作為高級培訓經(jīng)理，您覺得培訓與人才戰(zhàn)略的關系是什么，如何為企業(yè)的人才戰(zhàn)略提供支持？

達蘭花：經(jīng)常聽到有人談論培訓與人力資源的關系，也經(jīng)常會有人問到培訓部是否應獨立于人力資源之外，我個人覺得這個問題顯示了培訓管理者的定位問題。作為培訓管理者，我認為培訓管理者應該是企業(yè)戰(zhàn)略的支持者，人才戰(zhàn)略的服務者，離開了企業(yè)戰(zhàn)略的培訓管理就像魚離開了水。

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略決定了企業(yè)的人才戰(zhàn)略，這就決定了企業(yè)需要什么標準的人才，而標準人才的獲得則有兩個途徑，一是通過招聘獲得，二是通過培訓培養(yǎng)。所以培訓是人才戰(zhàn)略得以實施的一種手段。

在企業(yè)中，培訓管理者往往會無奈地抱怨企業(yè)對培訓的不重視，這是因為他們的培訓沒有圍繞企業(yè)當前的人才戰(zhàn)略實施。在我看來，企業(yè)在不同發(fā)展階段有不同的人才發(fā)展戰(zhàn)略，因此對培訓的重視程度不同，這也造成了培訓有不同的側(cè)重點和不同的發(fā)展階段。所以培訓管理者應該跟著人才戰(zhàn)略發(fā)展的需要做好培訓的定位，這就是對企業(yè)戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略最好的支持。

(本文于2013年發(fā)表在《中國衛(wèi)生人才》文/玖九)

分享到:

免責聲明：
　　1、培訓管理者發(fā)布的所有資訊與文章是出于為業(yè)界傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實，對本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請瀏覽者僅作參考，并請自行核實相關內(nèi)容。
　　2、本站部分內(nèi)容轉(zhuǎn)載于其他網(wǎng)站和媒體，版權歸原作者或原發(fā)布媒體所有。如文章涉及版權等問題，請聯(lián)系本站，我們將在兩個工作日內(nèi)進行刪除或修改處理。敬請諒解！