摘 要：人力資源作為人力、物力、財力三大資源有效整合的綜合部門，在企業的長期經營與運轉中有著不可或缺的重要作用。若想在競爭激烈的行業中立于不敗之地，人力資源管理部門就必須要重視項目管理的作用。本文首先簡要敘述項目管理的概念和人力資源管理的概念；其次探究人力資源培訓管理中應用項目管理的必要性；最后根據項目管理在人力資源培訓管理中的應用現狀，提出一系列在人力資源培訓管理中應用項目管理的有效方式。

關鍵詞：項目管理 人力資源管理 應用探討

項目管理作為人力資源管理的重要組成部分，其與人力資源管理二者之間是相輔相成，密不可分的重要關系，只有將項目管理有效地運用到人力資源管理中才可以更好地發揮人力資源管理的效用，促進企業的全面進步與發展。

項目管理是眾多管理中的一個分支，其主要是運用獨有的知識與技能，利用一定的方式方法以及模式對整體項目開展過程中的問題進行及時有效地解決，進而達到提升整體工作效率的作用。項目管理在運用過程中需要在規定時間以及規定資源界限內完成項目目標，高效開展工作[1]。

人力資源管理主要是一種將人文主義精神與經濟學思想相結合的管理模式。其在工作中以人的思想認知主要核心，人力資源管理的工作范圍較為廣泛，其不僅是對內部員工進行招聘、篩選以及培訓，還需要對公司的文化進行宣傳、員工的薪酬進行設定[2]。

第一，項目管理可以有效解決人力資源管理中的難題，現階段隨著經濟社會的發展以及人力資源管理模式的進步，項目管理自身獨有的針對性特點逐漸顯現出來，其針對性的事物處理功能被更多的運用在企業的其他管理工作中且被廣泛的稱之為能夠專門解決問題的有效管理模式，因而將項目管理用在人力資源管理中可以有效提高人力資源管理部門的工作效率與工作質量，并運用項目管理的系統化管理框架模式對人力資源管理執行結果不理想的問題進行有效解決[3]。第二，項目管理與人力資源管理的目標是一致的。總體上來講，項目管理與人力資源管理，二者都是將人力物力進行科學合理的運用，實現最終的組織管理目標。從這一層面上來講項目管理與人力資源管理，二者之間有著共同的目標與方向；從管理目的上來看，企業的項目管理是人力資源管理的重要組成部分，二者從整體局部的關系上來看是有所區別的；而從管理的界限上來看，項目管理與人力管理，二者之間有共同之處。從管理的具體方式上來看，項目管理大多數內容都需要人力資源管理的協助。綜上所述，將項目管理運用到企業人力資源管理中可以有效實現企業的管理目標。第三，項目管理是人力資源管理發展的必經之路。企業的人力資源管理是包含眾多領域的綜合性管理工作，其在長期的發展與經營過程中，經常會出現諸多內部不平衡的問題。譬如：企業的人才招聘模式，雖然得到有效進步，但是企業的薪資管理方式與現階段的人才發展訴求不相匹配，這就需要項目管理來有效解決二者之間的矛盾，進而達到促進企業人力資源管理工作進步的作用。

第一，項目管理重視程度不夠。現階段企業之間的競爭主要是人才之間的競爭，但是現在大部分企業都沒有認識到人才在經濟社會發展中的重要作用，同時也忽視人才在企業項目管理中的重要引導作用。項目管理與企業人力資源管理未能進行有效的結合。致使項目管理在企業人力資源管理中的應用，僅僅停留在表面的認知層面，其思想觀念與管理模式較為落后，難以滿足企業長足發展的需求。第二，人力資源管理模式中績效考核機制不夠完善。人力資源部門的主要工作就是根據員工的崗位需求，制定不同的績效管理方式。但是經過分析后發現，大部分企業都沒有構建完善的績效考核機制，對內部人員的工作能力、內在潛力以及職業意向沒有進行科學全面的評估，經常會造成人員與崗位的不匹配，致使績效考核機制難以發揮其應有的激勵性作用，企業的項目效益難以達到最大化。

第一，將項目管理與員工招聘培訓相結合。通常來講，企業人力資源管理