A公司在培訓工作中比較成功的就是入職培訓，但是其并沒有在內部建立培訓隊伍，也沒有對企業(yè)內部的相關知識、經(jīng)驗實現(xiàn)歸納與總結，這對于A公司的培訓管理是相對不利的。A公司內部培訓隊伍的缺乏使得其只能夠依靠培訓機構進行培訓活動，但是有些培訓機構提供的培訓內容、培訓團隊等與企業(yè)的發(fā)展需求匹配度不高，這就使得企業(yè)培訓出現(xiàn)問題，造成培訓人力、物力、財力浪費現(xiàn)象嚴重。

A公司對培訓結果缺乏有效的評估，其只是對培訓后的員工進行調查問卷來了解培訓情況，實行的培訓跟蹤也知識對培訓計劃實施情進行檢查，而對于培訓產(chǎn)生的實際效果并沒有重視，這就使得一些不必要的培訓進入了企業(yè)培訓活動中，對企業(yè)培訓管理工作造成了不利。

企業(yè)要想使培訓投資能夠獲得效益，就需要健全培訓管鋰基脂，暢通培訓管理流程。首先，要對培訓機構、培訓計劃以及培訓需求、培訓內容等方面進行詳細的調查會哈，整合培訓管理流程，重視各個環(huán)節(jié)對培訓工作的影響，例如培訓需求調查方法、角度、需求判斷、甄選等，以及培訓計劃制定、與各部門的溝通發(fā)光法、培訓安排進度、計劃實施時期等內容，確定規(guī)范化的培訓流程。其次，在培訓過后也要對培訓客戶進行評價，評價課程效應，評估培訓結構，建立培訓檔案記錄等，通過規(guī)范化的培訓管理機制確保每個培訓流程都能夠合理可以，進而遵循合理的制度執(zhí)行，以促使企業(yè)培訓投資能夠得到有效的落實。

企業(yè)實行培訓管理制度的主要目的就是為了提高員工工作水平，進而使其能夠與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需求相匹配。在新時期下，知識管理對于企業(yè)越來越重要，企業(yè)培訓功能能夠得到豐富就能夠吸引更多的人才，也能夠留住更多的人才。從長遠來看，若是企業(yè)能夠將培訓與知識管理相結合，則培訓可以實現(xiàn)企業(yè)內容知識體系的傳承作用。作為核心員工，其具有豐富的知識和工作經(jīng)驗，個人擁有的資源隨著工作能力的提升而不斷提升，有些優(yōu)秀員工離開公司，開始新的工作，這對于企業(yè)來說是一種損失，企業(yè)若是能夠在內部建立知識管理體系，在日常工作中逐漸將不同能力轉移到不同員工身上，即使企業(yè)優(yōu)秀員工離開對于企業(yè)的損失也不會太高。而建立這種知識傳承體系能夠促使員工將自己的知識經(jīng)驗分享給他人，分享經(jīng)驗的同時鍛煉自身，在此過程中企業(yè)需要規(guī)范員工權利義務，幫助員工完成知識總結與歸納，提高員工知識分享技能，同時在制度上激勵員工。

培訓能夠提高員工的能力，但是這種激勵相對短暫，要想保持培訓激勵的持續(xù)性就需要完善人力資源管理機制，重視培訓與人力資源管理結合。培訓激勵能夠利用員工績效提升來實現(xiàn)，績效提升也會使員工得到物質滿足或是職務晉升，職務晉升能夠促使新的培訓需求產(chǎn)生，整個循環(huán)往復過程需要企業(yè)按照自身實際的發(fā)展情況在整個流程中找到連接點，以促使培訓對員工能力提升的持續(xù)性，使培訓能夠對員工實現(xiàn)長期可持續(xù)效用。

結論

綜上所述，作為員工知識增長、工作水平提升的重要方式之一，企業(yè)的員工培訓管理制度對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而言十分重要。因此，本文對員工培訓管理制度的相關內容進行了分析，首先從提高員工執(zhí)行力、培養(yǎng)留住專業(yè)人才、強化公司的無形價值、提高公司核心競爭力四方面對員工培訓制度完善的必要性進行了闡述，其次就A公司培訓現(xiàn)狀分析，進而對其中存在的培訓內容與實際需求不匹配、公司內部培訓隊伍缺乏、培訓結果評估缺乏有效性等問題進行分析。最后對新時期下完善A公司員工培訓管理制度提出了健全企業(yè)培訓管理機制、建立內部的知識管理體系、完善公司人資管理制度等途徑，促使企業(yè)人力資源管理實現(xiàn)全面開發(fā)，為企業(yè)發(fā)展奠定良好的制度基礎。

作者：賈璐璐（長江大學管理學院 湖北荊州 434023）