基于員工生涯發展的國企培訓管理模式研究
2021-03-04
來源：《現代國企研究》
摘要： 市場經濟環境下企業在生存和發展中的競爭壓力很大，現代企業的競爭實際上就是企業人力資源的競爭，只有擁有能力突出以及奉獻和忠誠度較高的員工才是企業發展所需。針對當前國企人力資源管理來講，雖然在員工培訓方面的投入較大，但是成效卻不如人意，為了確保國企人力資源的發展，在員工培訓方面就要加強對員工職業生涯的考量。本文分析了當前國企培訓管理中存在主要問題，并對以員工生涯發展為基礎的培訓模式進行了探究。
關鍵詞： 國有企業；人力資源管理；培訓管理；員工生涯發展
在企業競爭日益激烈的今天，企業和員工之間的選擇時雙向的，國有企業為了更好地吸引和留存優秀人才，就一定要對傳統的以提升技能為主要內容的培訓模式，通過培訓管理模式的創新，將員工的未來發展和規劃作為主要方向才是未來企業培訓管理的主要趨勢。所以，現在加強對員工生涯發展的基礎上開展培訓管理的研究具有重要的意義。
一、當前我國國企在培訓管理模式中的突出問題
（一）內容和模式比較單一
現在我國國有企業在進行運功培訓管理方面依然采用傳統的模式，其內容和模式都相對單一。首先，對于培訓內容而言其主要以企業環境的介紹、工作技能的提升以及如何構建人際關系等等，在培訓實踐中，這些的內容大都是大而空的理論培訓，針對性較差。這種培訓模式僅僅能幫助員工能夠更快的融入到工作中，但是對于員工自身的工作能力缺少相應的評估，不利于崗位分配的科學性和合理性。同時，大而空的培訓根本不能對員工起到吸引的作用，往往將其作為進入企業的流程，流于形式。
其次，對于當前的培訓模式大部分仍然是采用“教授”模式，也有一部分企業采用一對一的幫扶模式。事實上，這兩種模式都不合適現代的年輕人，因此也很難有所成效。這種被動式灌輸的方式不利于員工自身想法的發揮，容易促生負面情緒；另外，這種固定培訓模式不能適合所有的員工，不利于員工個性化的發展。
（二）缺乏持續性
在很多國企培訓中還存在一個突出的問題就是培訓的持續性較差，將培訓的重點對象都集中在新員工上，這種想法和做法都是錯誤的，也影響了培訓工作的持續性。培訓管理工作首先要以技能需求為主，要有明確的導向，不能對所有員工進行一刀切。其一，對于所有的員工來講在其工作過程中都會出現一些問題，所以要對所有的員工進行培訓進而提升其專業技能，以解決工作中的難題；其次，培訓的目的固然是為了為企業創收，但是也要將員工納入其中，為員工的職業發展進行規劃。對于不同發展階段的員工要提供不同的培訓內容和形式。最后，也不能忽視對企業老員工的關心，要為其提供針對性更強的培訓，為其今后的長遠發展做好規劃。
（三）培訓目標與需求相脫離
企業的成立固然是為了獲取利益，當前較多的國企僅僅將獲取利益作為唯一的目標，而忽視了企業運營管理中對人力資源的管理，開展的培訓也都是以企業利益為主，往往脫離了員工需求。其一，將培訓的內容主要局限在如何提高員工的工作效率，對于員工自身的發展則全不涉及，久而久之，員工就會對這種培訓產生逆反心理；其二，企業開展的培訓僅與企業的發展相關，有些培訓與員工自身的規劃和發展并不匹配，這種全無交集的培訓方式對造成員工對企業的不滿。對于很多年輕員工而言，思想比較獨立并且對自身的發展有著明確的認識，但是企業為了減少成本而不會為其提供這種培訓機會，這樣一來勢必會影響員工的積極性，不利于優秀員工的留存。
二、以員工生涯發展為基礎的培訓管理模式的應用策略
（一）明確員工需求
在該模式下要想實現培訓效果，首先就要對員工的培訓需求進行分析，并結合實際情況制定相應的培訓計劃。其一，對于新入職員工而言，一定要對員工的性格特點、職業追求以及技能水平進行分析，從而為其提供精準的培訓分析，并制定培訓計劃；其二，對于企業的老員工而言，制定的素有的培訓計劃都要以其過往的工作評價為基礎，根據其自身的發展方向進行分析；最后，企業還要加強與員工的溝通，通過自由溝通的方式鼓勵員工能夠主動將其想法予以展示，從而有利于對員工的意愿進行評估，同時還可以針對員工的個性特征來進行個性化的培訓，變被動為主動。
（二）加強跟蹤式培訓
其一，在員工入職時，應該根據員工的工作性質和個人需求，分別設計短期和長期的員工培養方案，在不同的時間節點實施不同的培訓內容，確保員工能夠定期進行學習。其二，企業必須對員工的培訓效果進行跟蹤調查，通過信息反饋對培訓工作進行評價，并隨時調整培訓模式和培訓內容，以確保培訓工作能夠滿足員工的實際需求。
（三）緊密結合員工的職業生涯規劃
國企應該深切的認識到只有將企業的戰略規劃與員工的個人職業生涯發展相結合，才能保障企業的和諧穩定。對于員工培訓來說，不能將培訓內容局限于提高工作效率和工作水平，而必須要充分考慮員工的發展需要。企業應要加強的員工積極溝通，為其制定科學的培訓，實現共贏。另外，企業要為員工提供多方向和多種模式的培訓，允許員工自主選擇培訓方式，以實現差異化和個性化的員工培養。
三、結束語
綜上所述，為了更好地在當前競爭中勝出，國有企業一定要加強對人力資源培訓管理模式的創新，在今后的培訓管理中一定要更新傳統培訓觀念，一定要將員工的生涯發展、企業的戰略發展與企業的培訓管理緊密結合，做好培訓需求分析并制定科學的培訓方案，另外還要加強培訓的跟蹤管理，確保培訓效果。（作者：西安公路研究院 魏 蔚）
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