新時期下完善公司員工培訓管理制度的必要性及途徑——以A公司為例
2021-03-04
來源：《現代營銷(下旬刊)》
摘要：近年來，社會經濟迅速發展，各行各業對于人才的競爭日漸激烈，而各企業為了能夠使員工的工作水平得到持續上升，企業需要完善員工培訓管理制度。作為企業人力資源管理的重要組成部分，員工培訓管理不僅關系著員工工作能力，同時對于企業的市場競爭力提升也有著重要的作用。基于此，本文以 A 公司為例，對其在新時期下員工培訓管理制度完善的必要性及途徑作為研究對象，通過對員工培訓管理制度完善的必要性的闡述，進而對 A 公司員工培訓管理制度現狀及問題進行分析，最后對其管理制度提出了完善途徑，以期能夠提高企業的市場競爭力，實現可持續發展。
關鍵詞：新時期；員工培訓管理制度；A 公司
隨著市場競爭的逐漸激烈，企業為保證優勢地位必須要重視員工培訓管理，充分認識到培訓對企業發展的重要作用，重視員工培訓管理，對于企業發展的推動作用十分重要。作為人力資源管理的基本，培訓能夠提高企業的管理水平。盡管大部分的企業已經能夠認識到培訓對于自身發展的重要作用，也建立了培訓管理制度，但是在實際培訓過程中，培訓計劃常常無法按時進行，出現管理人員與企業員工意見相左、培訓無用等現象或是觀念，導致培訓無法得到預期效果，甚至使得企業無法繼續堅持培訓計劃繼續實施，對企業的培訓管理工作造成了不良影響。
一、員工培訓制度完善的必要性
（一）提高員工執行力
企業在開發和管理人力資源的時候，提供給員工的培訓就是員工福利，各種技能與知識的培訓對于提高員工知識與能力以及提高員工對其中忠誠度等方面都有著重要的作用。員工培訓能夠鼓舞員工失去，激發員工對于工作的主動性和積極性，提高員工的執行力，在員工能夠自由處理工作的社會提高工作效率，提高工作質量和收入，進而促使員工產生主動執行的觀念，員工對于企業向心力和凝聚力也就增強。
（二）培養并留住專業人才
企業培養人才的有效途徑之一就是加強培訓，開展培訓活動能夠使企業獲得更多的員工，而有效的培訓管理能夠提升員工專業能力、邏輯思維能力，對于企業的發展十分有利。科學完善的培訓活動能夠挖掘更多的潛力人才，使新老員工能夠在工作中提高學習能力，而員工在學習的過程中也能夠不斷地提升業務能力，對自身的職業發展具有重要作用。企業通過完善有效的培訓活動培養更多的人才，留住更多的專業人才。
（三）強化公司的無形價值
企業的發展需要團隊力量，企業利用培訓提高團隊凝聚力，為企業員工工作能力的提高奠定基礎，進而促使員工工作效率得到有效提升，促使大家的目標能夠保持一致，這對于企業而言是一個無形的機制，企業員工團結一起對于企業的發展而言有著極大的推動作用。
（四）提高公司核心競爭力
企業核心競爭力的建立能夠提高企業市場競爭地位，企業與其競爭對手在激烈的市場競爭中能夠占據一席之地，中需要人才優勢與品牌形象。對企業來說，培訓能夠有效地提升企業的核心競爭力，建立人才競爭優勢，訓練有素的員工不僅能夠提高產品與服務質量，影響消費者決策，同時能夠提高企業的品牌形象。
二、新時期下A公司員工培訓管理制度的現狀及問題
（一）A公司培訓現狀
A 企業 2005 年成立，是一家制造型企業。該公司對培訓比較重視，每年投入的培訓費用也比較多，每年會制定培訓計劃，使用多種方式培訓員工，例如內部培訓、參加公開課、名企學習等，并對培訓情況進行月度跟蹤，花費了大量的人力、物力和財力。但是，A公司的培訓情況卻不太好，效率與目標持續下降，員工參與熱情也不高，培訓效果無法得到有效評估，培訓也并沒有調動員工積極性。
（二）A公司員工培訓管理制度存在的問題
1.培訓內容與實際需求不匹配
A企業盡管制定了培訓計劃，但是對于企業員工培訓需求的調查缺乏真獨行，其通過發放調查表格的形式讓各個部門員工提出相應的培訓計劃和項目，各部門對于這些工作也不夠重視，有些只是隨意填寫些內容就上交了，這就使得培訓內容與員工的實際需求不想培訓，培訓實踐的實際效應不足，也無法引起員工需求。同時，A企業的培訓計劃與員工的職業發展不相匹配，盡管企業定期開展培訓活動，但是在職業發展與待遇上并沒有得到完善和提升，導致員工對培訓學習熱情下降。
2.公司內
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