企業培訓如何落地？這里有10條秘訣送給你
2020-01-10
來源：鄭磊
切實看他是否真正把所學內容用于工作實際中去。比如，銷售部的同事會說，我要通過培訓，在一個月后提升至少10%的銷售額，同時新開發50家A類客戶。那就檢查他這個結果是否達成。達成了，按約定獎勵；達不成，就給予適當的懲罰。也有的研發部同事，可能承諾是把什么難題解決到什么程度，或者是完成多少次內部技術培訓，那就檢查他這些指標是否完成。
有了這兩個檢查，培訓結束，就變成學習的另一個開始。“學”結束了，“習”則開始了。這是把培訓內容落地的一個保證。
秘訣9：培訓內容的VI化、傳播化
管理員工，就是要管好員工的眼球。人是環境的產物。讓他們看什么，他們就會受什么影響。你看南非世界杯的現場環境，到處是彩旗、巨幅海報、超大屏幕、涂抹得五顏六色的球迷、熱辣足球寶貝、嗚嗚哇哇的喇叭轟鳴，令人一進入現場就不由得熱血沸騰、血脈賁張，這就是環境的作用。就培訓而言，我們當然希望培訓的內容廣為傳播，廣而告之，從而持續影響員工的思想與行為。
所以，我們通常建議把培訓中的精華內容、語言、學員的精彩分享、頭腦風暴的結論、精彩瞬間的相片、作業成果等，制作成圖片，張貼到公司的學習欄，或者各種公共區域，俗稱“上墻”。也會制作成電子刊物，發送全員閱讀。
所有這些，都是把內容VI化、傳播化，建立了硬件環境，起到了反復提醒、持續影響員工的作用。在我們的文化咨詢里，我們有一套方式方法來幫助企業做VI系統與傳播系統，實現系統化、完整化、持續化。
秘訣10：持續的應用與分享
有句話說：你給我一個蘋果，我給你一個蘋果，相互交換一下，各自還是只有一個蘋果；你給我一個思想，我給你一個思想，相互交換一下，每人就有兩個思想。
分享就是一種思想的交換，分享產生裂變，裂變創造出強大的團隊。所以，我們提倡在企業內部建立分享文化。
培訓后，時常舉辦分享會，大家把工作中如何成功運用學習內容的心得體會經驗，彼此分享出來，這樣就起到了幾個效果：
一是強化了分享者個人對學習內容的理解與運用；二是讓聽者也對學習內容有了更深更生動的理解；三是創造了學習與團結的文化氛圍。而培訓內容，就在這不斷的分享中，在企業內部深深地扎根落地。
這些分享能快速推動知識的傳播，推動不斷學習的文化氣氛，加快同事間的融合與交流，也成為全員能力快速提升的催化劑。
談了培訓落地的10個秘訣，實際上歸結起來，也就是18個字：會前認真準備，會中精心組織，會后檢查應用。
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