三解決方案供應者，內部業務咨詢顧問，做真正的HRBP
培訓是屬于人力資源管理六大模塊之一，很大程度上培訓是在人力資源的統籌下去運作的。
當培訓越做越深入時，要想對業務起到強大的推動作用，勢必要走上業務解決方案的供應者的道路，而這就是現在非常流行的概念HRBP(HRBUSINESSPARTNER)。
HRBP又稱為人力資源業務合作伙伴，而培訓者是最適合做HRBP的人選，因為他隸屬于人力資源，又是與業務部門走得最近的。
但很多人對HRBP的理解是企業派駐到各個業務或事業部的人力資源管理者，主要協助各業務單元高層及經理在員工發展、人才發掘、能力培養等方面的工作。主要工作內容是負責公司的人力資源管理政策體系、制度規范在各業務單元的推行落實，協助業務單元完善人力資源管理工作，并幫助培養和發展業務單元各級干部的人力資源管理能力。
但其實HRBP更應該叫做HR+BP，他應該保持著高度的獨立性，也不應該把自己歸屬于人力資源，或者把其歸屬于業務部門。
有些企業為了讓其更深入了解業務，于是就把HRBP設立在業務部，歸業務部門負責人領導，這種做法很容易導致HRBP失去其提供正確解決方案的獨立性，礙于業務部門的領導，其考慮問題將不會站在人力資源地角度去思考，比如說成本控制等問題，最終變成業務部門的一個秘書。
反過來歸屬于人力資源，也一樣，礙于人力資源的領導，考慮問題將更加便向人力資源，所以就會導致業務部門的負責人覺得你是來阻礙我的，于是HRBP的工作就難以在業務部門開展。
所以在我的觀念里，HRBP應該是HR&BP，有著其獨立性。既懂HR的知識又能理解業務，能夠識別業務部門的痛點，提供針對痛點等解決方案。這個方案可能是人力資源解決方案，也可以是單純的業務解決方案，只要是可以支撐業務，但又是符合人力資源科學的方案。
在很大程度上，我們的業務部門負責人都是從業務出身，所以在走上管理崗位的時候，對業績與團隊管理采用一些特殊的解決辦法。而這些解決辦法有可能會給未來造成管理上的風險。
那么此時，HRBP這個角色就發揮其重要的角色，以他懂的HR知識可以去很好的分析這個方法的可行性。
當HRBP根據業務部門的需求給到越來越多科學性解決方案時，推動著業務部門業績的增長時。業務部門就會變得越來越珍惜你，有任何問題業務部門都會找你一起探討，這個時候，你成為了名副其實的企業內部業務咨詢顧問。
當然，HRBP除了根據業務部門的需求提供解決方案外，還應該主動去分析業務部門自己都沒發現的問題并向其提供解決方案。但是，一個真正好的HRBP是非常難找的，他的綜合素質要求特別高，所以對于很多企業來說，雖然設立有HRBP這個崗位，但發揮其真正價值的少之又少。
對于如何成為HRBP，并真正發揮價值，你是否有具體的想法？留言區見。（作者：彭先鋒品牌顧問互聯網運營專家本文于2018年發布）