摘要:近年來，我國國民經濟得到了較為快速的發展，使得我國電力行業發展速度得到了進一步提升，電力企業發展水平不斷地向國際水平接近。隨著市場經濟競爭日益激烈，培養以人為本的核心競爭力對于電力企業的發展而言極為關鍵，因此，電力企業的領導對于員工的培訓管理工作也越來越重視,然而目前電力企業在開展員培訓的過程中存在諸多問題，影響著培訓質量的提升。基于此，文章對電力企業開展員工培訓必要性及存在問題進行了詳細分析，進而對電力企業員工培訓管理模式的改進措施進行了有效探討，希望能夠為促進電力企業發展的進一步提升，提供有效意見。

關鍵詞：電力企業；員工培訓；管理模式；改進研究

我國國民經濟組成體系中，電力行業占據較為重要位置，加上電力企業具備技術密集與資金密集的顯著特征，因此，人才培養對于電力企業而言是提升其核心競爭力極為關鍵的措施，在電力企業發展過程中應將人才培養置于與戰略目標同等重要的位置。作為國有企業組成部分，電力企業在教育投資方面有著一定的優勢，通常在其內部設置有專門的培訓教育部門，或者與職工技術院校等專業機構建立了合作關系，為電力企業開展員工培訓管理工作提供較為便利的條件。然而，由于各種因素的影響，我國電力企業在員工培訓管理模式上存在諸多不足，造成員工的培訓質量不高，達不到預期的培訓效果，而且造成企業資源的嚴重浪費與管理成本的大幅提升。

為了更好地滿足社會經濟發展的實際需求，電力企業在發展過程中，有必要為提升員工技術水平與綜合工作素質對其進行開展定期培訓，促進其工作效率與工作質量的有效提高，讓企業員工能夠以更加飽滿的工作狀態，更加嫻熟的專業技能投身于企業工作當中，為企業創造更多的價值。電力企業在開展員工培訓管理的過程中，必須確保培訓工作較好的系統性與計劃性，以切實提升企業員工專業技能水平與綜合素質為核心理念，積極地促進員工工作態度與價值理念的向上發展。通過有效的員工培訓管理，在培養員工創造思維，提升其工作效率的同時，更重要的是使企業的“家”觀念深入員工心中，使員工能夠自覺地與企業術、供配電技術以及其他專業技能知識等。同時還應普及電力企業經營管理相關的知識，比如安全教育、企業文化、日常管理流程等。充分落實對這些內容的培訓工作，對于促進電力企業的健康、穩定發展發揮著極為重要作用。因此，無論是電力企業的領導還是員工，都必須對培訓工作予以充分、高度重視，確保員工能夠充分發揮工作才能與潛力，實現企業與員工的共同發展、進步。

企業開展任何培訓之前，都必須制定詳細的培訓計劃對培訓的目標進行明確，否則只會是使得時間與資源的白白浪費。對于大部分企業而言，通常其開展培訓工作的主要目的，無外乎實現對員工綜合素質的培養與提升，改掉其在工作過程中的不足，使員工的各方面條件都能得到較大程度的提升與完善。又或者是企業針對某一個項目的建設對員工進行專門的培訓。然而，不管是處于何種培訓目的，都需以大量的人、財、物等資源作為保障與支撐，同時還需要企業內部多個部門協調配合才能順利進行。所以，在培訓工作開展之前，必須對培訓的目標進行明確，落實相關的培訓措施與準備工作等，尤其注意對突發事件的預防措施，確保獲得預期的培訓效果。但是，目前我國許多電力企業在開展員工培訓工作的實際過程中，缺乏明確的培訓目標，也未充分做好培訓前期準備工作，導致培訓的內容十分空泛，員工也是應付式的參與所謂的培訓，根本達不到提升專業知識技能的效果，而且對企業的資源造成了嚴重浪費，對電力企業的發展造成不良影響。

在困擾電力企業員工培訓工作開展的諸多問題中，工學矛盾無疑是其中的較為重要的難題之一。工學矛盾，指的是員工在進行工作時間分配與學習時間分配方面產生沖突而引起的矛盾。員工認為在上班時間進行培訓會占用掉其大量的工作時間，為完成既定工作其工作時間將會被延長;而若是在下班時間培訓，則會占用他們的休息時間，顯得企業的管理不夠人性。電力企業的運營