以員工崗位技能提升為核心的培訓管理體系建設
2021-03-03
來源：《中國電力教育》
、班組的具體培訓計劃，有效指導全年工作，黨委組織部（人力資源部）負責過程控制、檢查、總結與效果評估等工作。
三是將培訓重心放在基礎班組，著力提升員工崗位技能素質。從資金上保證班組培訓計劃的順利實施，確保員工培訓落到實處。
完善考核評價體系，形成一體化良性機制
一是制定下發《公司內部獎勵標準》，獎懲并重，首次明文規定參加各類競賽取得名次的團體和個人分別給予一次性獎勵；對于在崗位競賽中取得名次的團體和個人按照國家、國網公司、省公司、本公司四個級別進行一次性獎勵，特別對參加國網公司和省公司級技能競賽取得團體獎項，在月度績效中會給予所在部門和單位加分獎勵。制定按照獎懲并重原則，明確了在競賽中違反紀律、成績不合格和總成績排名后3名的部門和單位考核細則。
二是全面落實《國家電網公司培訓班管理辦法》，進一步加強崗位和現場培訓工作實施方案，將培訓工作實施效果和完成情況納入績效考核，落實培訓過程科學化、規范化、精細化管理要求，形成員工培訓、考核、使用、待遇、發展等一體化良性機制。
創新培訓方式方法，快速提升業務技能
一是師傅與青工自愿結“師徒對子”。公司制定《師徒合同管理辦法》，為技藝深厚有教授熱情的老師傅找徒弟，給技藝亟待提升的青工（35歲以下）找師傅，并以《師徒合同》約定雙方責任義務以及培訓目標，著力強化現場培訓、崗位培訓。通過簽訂師徒合同，明確傳、幫、帶方向和任務，嚴格考核，增強現場培訓的針對性和實效性，取得成效。“師徒對子”為期一年，采取自愿組合方式，合同期末，由黨委組織部（人力資源部）聯合運檢部、營銷部和工會等相關部門組成考評組進行綜合考評。
二是工作室引領培養復合型人才。公司的張瑩勞模創新工作室、翁東波勞模創新工作室、程晉明勞模創新工作室等各具特色的專業創新工作室，滿足了各專業進行業務流程演練、設備標準化操作、重點項目公關、新技術研究等需求，工作室領頭人有目的、有意識地選拔培養德才兼備、業務精湛的技術骨干加入團隊,開展“導師帶徒”引領活動，結合重點工程推進，拓寬員工視野，人才實現多崗鍛煉，有效提升多領域技術把握和組織管理能力，逐步成為復合型人才。
深化全員現場培訓，提升基本業務技能
一是“零距離”練兵實現干中學、學中干。公司以“干什么、學什么、缺什么、補什么”為原則，以崗位練兵為載體，以競賽比武為手段，強化安全教育和崗位技能培訓，從公司、工區、班組三個層面組織開展經常性現場“零距離”練兵活動，開展專業知識小競賽、冬訓、夏練等專項活動，引導各單位將現場崗位培訓落實到每一個班組、每一個崗位、每一名員和每一項工作中。現場“零距離”練兵活動確保職工在培訓時能讀得懂、學得進、記得牢、干得好，在實踐中掌握設備、規程、流程和標準。
二是特別集訓滿足崗位安全與技能需求。為進一步緩解一線班組結構性缺員矛盾，以新入職人員、“三集五大”轉崗人員為重點，開辦業務集訓班，組織設備搭臺實操輪訓，開展安全生產技能、崗位應知應會、日常業務等基礎技能培訓，取得良好成效。抓好崗位能力測評考前培訓工作。根據各專業特點，采用集中培訓與個人自學、理論學習與實踐操作相結合的方式，結合專業測評和現場實際，實現設備維護消缺、故障處理與理論相結合，成立教練組結合職工實際工作能力進行有針對性的輔導，通過因材施教，使職工快速掌握崗位業務知識。
三是開展特殊人員專題訓。如變電檢修室在檢修車間開展現場安全工器具和電動工器具使用方法培訓，提高了青工對安全工器具和電動工具的實際操作水平，利用新建變電站驗收開展小范圍的現場授課和實際操作培訓，嚴格按照要求和操作步驟，職工工作經驗持續提升。
培訓管理體系建設成效
公司各項培訓激勵機制的有效實施，極大地鼓勵了員工參加各類培訓和提升自身能力的積極性，2018年共組織參加上級各類培訓班74期，派出近836人次，開展培訓項目54個，培訓1190人次，實現員工專業理論和技能知識雙提高，全年通過技能鑒定和專業技術資格人數同比增加20%，營造了職工自覺提升自我素質的良好氛圍。
通過健全培訓管理體系，公司
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