持續(xù)發(fā)展的人力資源管理培訓體系必不可少。電力企業(yè)要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的特征，人力資源培訓的現(xiàn)實狀況來決定使用人力資源培訓模式的具體方法。它的模式有：學院式、企業(yè)內(nèi)部大學式。其中采用學院式培訓模式的好處在于培訓管理部門的起點高，專業(yè)性強，制定的計劃容易被企業(yè)接受。但現(xiàn)在的大多數(shù)企業(yè)看重企業(yè)文化和價值觀取向，往往組成專門的培訓機構(gòu)，組織企業(yè)員工進行人力資源培訓的管理，它不但針對企業(yè)的內(nèi)部員工，還涉及外面的企業(yè)。

（二）建立合理的電力企業(yè)人力資源管理培訓投資回收和增值的機制。有投入，就要有回報，在企業(yè)的人力資源管理培訓上，企業(yè)投入了很多的資金，那作為一項投資，沒有得到相應的回報，那電力企業(yè)的人力資源培訓工作的投資就虧本了。因此，建立回收和增值的有效機制是企業(yè)人力資源培訓是否有收益的重要因素。首先，投資前，必須建立完善的培訓投資回收制度。在電力企業(yè)培訓員工前，先從員工的工資里扣除一部分培訓的費用，把培訓中的成本投入的風險降到最低，另外能提升員工培訓的質(zhì)量。其次，可以采取用員工的年終獎來支付一部分培訓費用。最后，培訓以后，建立培訓投資回收機制，培訓后，員工能提高自身的業(yè)務素質(zhì)和能力，因此，企業(yè)要和員工簽訂培訓協(xié)議，要求員工必須按協(xié)議約定的工作年限才能離開企業(yè)，如有反悔，就要自己承擔一定的培訓費用。

人力資源的培訓工作是電力企業(yè)后備人才儲備的必不可少的一項工作，未來的企業(yè)發(fā)展和壯大，必須靠這些高素質(zhì)、高技能、科技含量高的員工。

[1]韓軼,陳英姿,冷莉.電力企業(yè)人力資源培訓管理模式及收益分析[J].人才資源開發(fā),2016,(18):109.

[2]楊麗敏.電力企業(yè)人力資源培訓管理模式與收益分析[J].中國市場,2014,(48):49-50.

[3]鄒建.電力企業(yè)人力資源培訓管理模式與收益分析[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2014,(34):142-143.(本文于2017年發(fā)表在《現(xiàn)代國企研究》)