三、電力企業員工培訓模式的改革措施
(一)明確培訓目標
在培訓活動前，企業要明確培訓的目標，針對企業的需求，制定培訓的方案，從而提高培訓的質量與水平。電力企業在制定培訓目標時，要充分考慮員工的個人需求、工作崗位的需求以及企業生產的需求，使培訓能夠迎合多方面的需求，達到預期的目的。
(二)使培訓內容豐富多樣化
在對企業員工進行培訓過程中，除了明確培訓目標外，還要對培訓內容進行科學合理化的安排。因此，電力企業可以根據“按需施教、分層開展”的培訓原則[5]，根據不同階層的員工需求展開不同內容的培訓，根據員工不同的專業與崗位制定不同的培訓計劃。同時，培訓的內容需要符合社會的發展形勢，具有一定的多樣性、前瞻性，讓員工通過培訓以后，不僅能滿足當前的工作需求，還能具備發展的眼光，尋求自身的進步，能夠為企業的發展創造更多的價值。
此外，由于傳統的培訓模式比較單一化，很難提高員工的學習積極性，可能達不到培訓的預期效果。因此，電力企業需要充分考慮員工的需求，對培訓方式進行改革，使培訓課程富有多元化，把當前社會的流行元素融入到培訓中，使培訓產生寓教于樂的效果，促進員工的積極性，提高培訓的質量與效果。
(三)完善培訓的考核制度
電力企業在對員工的培訓過程中，不應只注重理論知識的講解，要注重員工在日常工作中的運用，避免培訓資源的浪費。因此，企業不能將培訓活動流于形式化，要完善培訓的考核制度，定期對員工進行業務知識與專業技能的考核。引用“賞罰機制”，對完成考核的員工予以一定的獎金作為鼓勵，對未完成考核的員工予以延長培訓時間，或者其他不違法違規的懲罰。“賞罰機制”能有效提高員工的積極性，使員工對培訓加以重視，從而提高培訓的效果。
四、結語
綜上所述，電力企業要認識自身的不足，改進培訓管理工作中的問題，結合企業的實際生產狀況，定期組織員工進行有目標、有效果的培訓活動。通過具有實際意義的培訓，讓員工能夠學以致用，提高自身的綜合素質，使員工和企業能夠共同發展進步，達到雙贏的目的。
參考文獻：
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[5]賴志娟,邱通平.加強電力系統員工教育培訓管理工作的策略[J].企業改革與管理,2015(3):57-58.(本文于2017年發表在《現代經濟信息》)