二、提高企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理針對(duì)性與實(shí)效性的具體措施探討
1．建立良好的人力資源培訓(xùn)環(huán)境。在開展企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作中，一方面要努力提高培訓(xùn)教育的針對(duì)性和實(shí)效性，另一方面要建立人力資源培訓(xùn)活動(dòng)場(chǎng)所，努力營(yíng)造良好的人力資源培訓(xùn)環(huán)境，這樣也能提高企業(yè)人力資源培訓(xùn)的實(shí)際效果。建立功能齊全的人力資源培訓(xùn)場(chǎng)所，能夠?yàn)榇蠹姨峁┮粋€(gè)優(yōu)質(zhì)學(xué)習(xí)環(huán)境，也體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)人力資源培訓(xùn)的高度重視，有利于提高大家對(duì)培訓(xùn)教育工作的重視程度，從內(nèi)心更加重視更加愿意參加企業(yè)組織的培訓(xùn)活動(dòng)，這樣也有利于提高培訓(xùn)教育活動(dòng)的實(shí)際效果。
2．盡力激發(fā)全體員工的學(xué)習(xí)熱情。要加大人力資源培訓(xùn)管理工作，就必須加大對(duì)這項(xiàng)工作的資金支持，一方面完善培訓(xùn)教育工作所需要的硬件設(shè)施，例如電腦、桌椅、投影儀、書籍等，另一方面要完善人力資源培訓(xùn)管理的軟件設(shè)施，例如聘請(qǐng)專業(yè)培訓(xùn)講師、科學(xué)制定培訓(xùn)內(nèi)容、合理安排培訓(xùn)計(jì)劃等，提高全體員工對(duì)培訓(xùn)工作的重視程度，激發(fā)大計(jì)的學(xué)習(xí)熱情。企業(yè)必須全面了解員工的實(shí)際情況，在具體的培訓(xùn)過(guò)程中要因材施教、因需施教，提高企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理的針對(duì)性和實(shí)效性。
3．開展規(guī)范化的人力資源培訓(xùn)工作。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須高度重視人力資源培訓(xùn)管理，把人力資源培訓(xùn)管理作為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和健康發(fā)展的有效抓手，科學(xué)制定短期培訓(xùn)計(jì)劃和長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃，將短期培訓(xùn)計(jì)劃和長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃相結(jié)合，使企業(yè)的人力資源培訓(xùn)工作機(jī)制更加健全，促進(jìn)人力資源培訓(xùn)體系不斷完善，為員工營(yíng)造一個(gè)長(zhǎng)期的、積極的、健康的學(xué)習(xí)環(huán)境。要制定企業(yè)員工培訓(xùn)管理檔案，明確不同崗位和不同部門員工的培訓(xùn)目標(biāo)，進(jìn)一步提高企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理的針對(duì)性、實(shí)效性和可操作性。
4．對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行科學(xué)評(píng)估和總結(jié)。在企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作中，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行科學(xué)評(píng)估至關(guān)重要。做好培訓(xùn)效果評(píng)估工作，能夠更好地對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)科學(xué)評(píng)價(jià)，檢驗(yàn)培訓(xùn)活動(dòng)的實(shí)際效果，找到培訓(xùn)工作中存在的問(wèn)題和不足之處，以便于在接下來(lái)的培訓(xùn)工作中加以改進(jìn)，進(jìn)一步提高人力資源培訓(xùn)管理的針對(duì)性和實(shí)效性。做好人力資源培訓(xùn)效果評(píng)估工作，是一個(gè)分析問(wèn)題和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程，通過(guò)分析總結(jié)完善培訓(xùn)工作機(jī)制，有利于企業(yè)人力資源管理工作水平的提高。
總之，人力資源培訓(xùn)管理工作對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層必須對(duì)此有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，高度重視這項(xiàng)工作的開展，使人力資源管理部門和其他部門的全體員工都能認(rèn)識(shí)到該項(xiàng)工作的重要性，從內(nèi)心提高大家的重視程度，為人力資源培訓(xùn)管理更好地開展?fàn)I造良好的氛圍。要認(rèn)真研究人力資源培訓(xùn)管理中存在的問(wèn)題，努力找出培訓(xùn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，以便采取有針對(duì)性的措施，提高培訓(xùn)管理的實(shí)際效果。
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[2]姚鴻博．當(dāng)前職工培訓(xùn)工作的諸多不到位與整改對(duì)策分析[J]．中國(guó)職工教育，2014(20)(本文于2017年發(fā)表在《人力資源管理》)