摘要：人力資源管理部門是企業(yè)的主要部門之·，做好人力資源培訓(xùn)管理工作是人力資源管理部門的基本職責(zé)。通過開展有針對性的人力資源培訓(xùn)工作，能夠幫助企業(yè)員工提高自身的職業(yè)素質(zhì)，在增加專業(yè)知識(shí)與技術(shù)能力的同時(shí)，還能夠加強(qiáng)企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增加廣大員工的歸屬感和成就感，提高員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在進(jìn)行人力資源培訓(xùn)過程中，不僅要注重培訓(xùn)管理的針對性，還要重視培訓(xùn)管理的實(shí)旃『生，以收獲實(shí)效作為開展人力資源培訓(xùn)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，這樣才能更好地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康快速可持續(xù)發(fā)展提供人才支撐、技術(shù)支撐和智力支持。
關(guān)鍵詞：人力資源；培訓(xùn)管理；針對性；實(shí)效性
隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，行業(yè)競爭越來越激烈，各個(gè)公司和企業(yè)面臨著臼益嚴(yán)峻的競爭形勢，而加強(qiáng)高素質(zhì)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，則是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵要素，與此同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理工作，對于企業(yè)來說就成為一項(xiàng)至關(guān)重要的工作。作為企業(yè)的人力資源管理部門，在為企業(yè)引進(jìn)高素質(zhì)專業(yè)型人才的同時(shí)，還需要做好人力資源培訓(xùn)及其管理工作，建立健全人力資源培訓(xùn)管理工作制度，定期開展富有針對性和實(shí)效性的專項(xiàng)培訓(xùn)，幫助企業(yè)建立一支學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。
一、關(guān)于提高人力資源培訓(xùn)管理的針對性與實(shí)效性的具體內(nèi)容分析
1．提高培訓(xùn)管理針對性與實(shí)熱陛的重要性。做好員工培訓(xùn)工作對于企業(yè)來說至關(guān)重要，可以說是企業(yè)堅(jiān)持以人為本的具體體現(xiàn)，也是一個(gè)企業(yè)人力資源管理工作的主要任務(wù)之一。加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理工作，有利于提升員工的專業(yè)技術(shù)和綜合素質(zhì)，提高員工的工作能力和工作水平，進(jìn)而提高整個(gè)企業(yè)的業(yè)績。做好企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作，首先需要建立健全企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理工作體系，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展要求，制定有針對性和實(shí)效性的員工培訓(xùn)管理機(jī)制，更好地指導(dǎo)人力資源培訓(xùn)工作的開展。在開展員工培訓(xùn)工作中，要提高員工培訓(xùn)管理的針對性，注重員工培訓(xùn)管理的實(shí)效性。只有開展有針對性的員工培訓(xùn)，才能有效提高員工的專業(yè)技術(shù)水平，確保員工專項(xiàng)能力的強(qiáng)化提升，這樣才能使員工培訓(xùn)收獲實(shí)實(shí)在在的效果。
2．進(jìn)一步做好培訓(xùn)需求的分析研究工作。在開展人力資源培訓(xùn)工作時(shí)，要想提高培訓(xùn)的針對性與實(shí)效性，就必須根據(jù)公司發(fā)展情況和人力資源狀況，對培訓(xùn)需求進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析研究，切實(shí)掌握當(dāng)前的人力資源狀況，明確培訓(xùn)的目標(biāo)要求，在制定培訓(xùn)方案時(shí)，力求使方案更有針對性，使方案的可操作性更強(qiáng)，努力達(dá)到更好地培訓(xùn)效果。要進(jìn)一步做好培訓(xùn)需求的分析研究工作，對培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃合理設(shè)計(jì)，做足做好每次培訓(xùn)活動(dòng)之前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。在制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，要明確培訓(xùn)內(nèi)容，致力于提升員工的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平，通過培訓(xùn)提高大家的職業(yè)道德精神，努力打造一支高素質(zhì)高水平的員工團(tuán)隊(duì)。要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求，科學(xué)制定企業(yè)的年度人力資源培訓(xùn)計(jì)劃，這是企業(yè)負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)活動(dòng)的相關(guān)部門應(yīng)該做好的一項(xiàng)工作，也是保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的根本要求。企業(yè)人力資源部門應(yīng)該全面掌握員工的基本情況，充分了解員工的學(xué)歷情況、專業(yè)知識(shí)掌握情況、專業(yè)技術(shù)應(yīng)用情況、工作經(jīng)驗(yàn)以及綜合素質(zhì)等，以便根據(jù)員工的自身情況及其成長需求，制定富有針對性和實(shí)效性的員工培訓(xùn)計(jì)劃。也可以通過發(fā)放調(diào)查問卷，讓員工自己填寫需要培訓(xùn)的薄弱環(huán)節(jié)，這樣能使培訓(xùn)工作更有針對性，以便于取得更加實(shí)際的效果。
3．建立健全人力資源培訓(xùn)管理工作機(jī)制。只有建立一套有效的職工培訓(xùn)工作機(jī)制，才能更好地指導(dǎo)企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作的開展，使培訓(xùn)管理工作有針對性地開展，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源培訓(xùn)目的。在企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作中，要對全體領(lǐng)導(dǎo)和干部職工進(jìn)行全面的有針對性的培訓(xùn)教育，根據(jù)全體人員的不同層次、不同崗位和不同類別，開展有針對性的培訓(xùn)教育活動(dòng)。通過走訪調(diào)查與問卷調(diào)查相結(jié)合的方式，更加全面地掌握企業(yè)人力資源的實(shí)際情況和發(fā)展需求，按照不同崗位和不同需求合理設(shè)定培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)目標(biāo)，使企業(yè)的人力資源培訓(xùn)工作更有針對性、計(jì)劃性、保障性和實(shí)效性。在人力資源培訓(xùn)工作中，不僅要加大對專業(yè)技術(shù)人員和其他崗位員工的培訓(xùn)教育工作力度，使企業(yè)一線工作人員具有更高水平的工作能力，還要注意做好對企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)工作，提高企業(yè)決策層的領(lǐng)導(dǎo)能力和決策7K?，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。不僅要加強(qiáng)企業(yè)各部門管理層的培訓(xùn)教育工作，提高企業(yè)管理水平，而且要加強(qiáng)對全體員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，使員工的在崗學(xué)習(xí)成為常態(tài)，努力提高全體員工的文化素養(yǎng)和工作水平。