海邊咖啡館，微雨，看煙雨朦朦，聽濤聲潺潺，任思緒飄飛。時光飛逝，轉瞬間畢業已20年，20年里經歷了許許多的人與事，太多的美好回憶，太多的感動。感恩成長路上給予指導的領導、感恩成長路上遇到的師長、感恩陪伴共同成長的同事，更要感恩成長路上一個重要工作歷程，她是我人生旅程中最重要的前行力量，這種前行的力量叫內訓師。

有一種表達力叫內訓師。記得1997年，三個月的崗位輪崗實習結束后，被安排擔任流水線上的班長，第一次開早會時，前一天晚上幾乎沒睡著，雖然做了精心準備，把早會內容都背下來了，但站在20多人面前組織早會時，緊張得滿頭大汗，把準備的內容忘得一干二凈，幸好老班長上臺救場。就這樣，我開啟了每天要經歷早會折磨的管理生涯。也許是老天眷顧，由于發生一起安全事故，公司要求強化安全教育，我作為公司唯一學習工業安全專業的大學生，被安排去上海參加內訓師訓練。參加內訓師培訓讓我眼界大開，知道了TTT，知道了演講中眼神、表情、語音、語調、手勢、站姿等的運用……,回來后在公司內部進行了10多場的培訓，讓我的表達能力得到了巨大的鍛煉，組織早會已經輕松自如。一年后，當我有機會面對全公司1000多人的會議時，我已經駕輕就熟了。正是由于內訓師的成長經歷和不斷的歷練，讓我的表達能力得到巨大成長。感恩內訓師崗位，讓我提升表達力、增強影響力！

有一種快速成長叫內訓師。記得2001年，當時負責企業商學院管理工作，由于公司快速成長，管理人才成為公司發展的瓶頸，公司啟動管理人才發展項目，領導要求學院自己開發課程。面對這一嚴峻挑戰，我一方面參加了內訓師與管理技能的外派培訓，同時組織團隊進行課程開發，深入生產管理一線調研管理過程中碰到的問題，編寫管理案例、設定管理情境、設計教學手法……在當時互聯網還不普及的年代，從書店買來了各種類型的管理書籍，認真研究泰羅、法約爾、韋伯、德魯克……，認真學習管理知識,過程理論、權變理論、激勵理論、情境領導理論……,認真學習同理心技術、工作委派、PDCA、TA交互分析等管理工具。就這樣，為了能在講臺上給學員更多的收獲，必須不斷的學習，不斷總結提煉自己的管理經驗，正是這一段研究管理的內訓師經歷，讓我對管理有了一個全面系統的理解，為我之后從事經營管理工作給予巨大幫助。感恩內訓師崗位，讓我快速成長！

有一種成就感叫內訓師。2003年之后，我從企業轉入管理咨詢公司，由內訓師轉為職業培訓師，每年100多天的課程，從業13年來累積培訓天數已經1300多天了。經常有學員問我，你這樣一直講課是不是會有職業倦怠，坦白講，有過而且出現過好多次，但支撐我繼續前行的力量是什么呢？我會毫不猶疑地告訴學員，成就感！從事培訓行業最幸福的事就是看到學員成長與進步！每次在內訓師項目成果匯報上看到學員的成長與蛻變時，那種無以言表的成就感與幸福感每一個做過內訓師的老師都能深深體會。感恩內訓師崗位，讓我擁有成就感與幸福感！

有一種經營叫內訓師隊伍建設。加入博格從事管理咨詢工作以來，接觸不同行業、不同發展階段的企業，深切感受到企業經營之不易，也深切感受到企業老板對人才的渴求，深切感受到企業經營歸根到底是人才經營。人才經營的方式多種多樣，從博格的實踐和輔導100多家企業內訓師項目總結的經驗看，通過建立內訓師隊伍是一種高效的人才經營方式。通過內訓師隊伍建設，企業可以萃取組織經驗，縮短人才培養周期，營造一種人才發展的企業文化，讓管理人員、技術骨干、業務骨干成為內訓師，讓組織經驗高效傳承，讓核心人才快速復制。感恩內訓師隊伍，讓企業經營不再是一個人在戰斗！

感謝內訓師這樣一個神奇的工作經歷，細細品味，猶如一杯咖啡，香氣四溢，醇厚甘甜，滋潤心田。有一種表達力叫內訓師！有一種快速成長叫內訓師！有一種成就感叫內訓師！有一種幸福感叫內訓師！有一種經營叫內訓師隊伍建設！有一種前行的力量叫內訓師，內訓師讓我們的人生從此不同！作者：饒建輝（ppbrave）(本文于2016年發布)