10張工作邏輯圖：送給培訓管理者的新員工教材
2019-02-26
來源：時代光華
許多職場新人往往忽略的一個事情是：過于注重能力的培養，而忽略了工作細節的把握能力，今天分享10張邏輯圖，送給奮斗的職場人，也算是一堂微型的在線課程，培訓管理者可以作為培訓后的閱讀教材轉發給新員工。
1.小事中的卓越思維
很多職場員工抱怨重復性工作，枯燥、無趣得不到發展，但是你需要知道這是一個同質化的時代，手機就是一個很好的例子。而體現產品唯一的差距就是細節的能力，所以認真做好每一件小事，將每一件小事做到極致，從而訓練自己細節的處理能力及培養心智成熟度是非常重要的一個機會，切忌好高騖遠。
2.堅持寫工作日志
遺忘是獲得職場經驗最大的殺手。所謂好了傷疤忘了疼就是這個道理，一個牛逼的人總是能夠通過記錄自己的成功經驗及失敗原因，獲得持續的成長。
3.學會文件管理
文件管理的本質是一個時間管理問題，而非邏輯分類問題。一個重要原則就是：小于3分鐘的事情立即解決，這是一個非常非常重要的行為習慣。管理文件也是如此，很多人下載了一個文件，就自動存放桌面或默認文件夾中，后來文件數量越來越多，當你的電腦文件有上千個的時候，你就麻煩了。
4.不懂就問，問前三思
不懂就問，問前思考：遇到不懂的問題，先學會思考及網上查找相關信息，對于不確定的地方，再找老同事或者老板及業內高手請求幫助是一種很好的策略，對于向同事請教，在這里注意兩條原則：
?不要問“度娘”都知道的簡單問題，如果你問的問題太低級，只能說明你懶；
?不要悶頭苦干，方向錯了再多的努力都是零；
5、使用專注工作法
在今天工作效率最大的殺手是手機：廣告電話、微信、股票、朋友圈都會讓你的時間碎片化。工作中最高效率的法則是25+5的原則：飛行模式25分鐘、靜音模式或手機屏幕朝下放，集中精力工作25分鐘，然后用5分鐘再處理手機中的重要事情，這是避免時間碎片化最好的法則。
6、不要忘記忠誠
不要忘掉忠誠，這雖然聽起來挺土的，但卻很真實，不要為了自己的利益而犧牲組織的利益，反之亦然。這將幫助你很好地從公司的角度看待問題，不管是企業創始人，還是企業的管理者，最終信任與提拔的下屬，總是那些值得信賴的人，而不是能力高但是自私自利的人。
7、建立利益共同體
多用我們少用你們，可以讓我們的朋友更多，“敵人”更少：這是建立利益共同體的開始，也是良好合作的開始。
8、做自己的老師
反思是最好的自我學習，但是這被很多職場人所忽略：學1000個知識（990個會被忘記），不如徹底反思自己的一個核心問題。
9、培養邊界敏銳度
建立跨界思維，跳出傳統的邊界看問題，是未來創新的一個重要方向，誰最先具備了這種敏銳度，誰將成為這個時代的大牛。
10、懂得信任的基礎算法
合作的本質是信任，你能贏得多少人的支持，取決于多少人愿意與你交往，取決于你與他人建立互信的能力。
以上的10種思維邏輯與工作細節習慣雖然看似簡單，但是要真正的成為日常的行為模式卻要大家的堅持，選擇相信、選擇行動、選擇堅持，那么你一定會跑贏職場的賽道。
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