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企業人力資源培訓管理體系的問題及改進探究

2021-03-09 來源：《經濟師》

摘要：人力資源培訓管理在企業管理中占據著重要地位，是企業穩定發展的核心內容，加強建設人力資源培訓管理體系，能夠幫助企業對工作人員進行系統化管理。文章通過分析當前企業人力資源培訓管理體系中存在的問題，并提出相應的改進措施，希望可以幫助企業完善人力資源培訓體制，提高綜合市場競爭力。

關鍵詞：人力資源培訓管理工作人員改進探究

隨著現代經濟和科技的發展進步，我國大中小企業均面臨著激烈的市場競爭現狀，為了提升自身的綜合市場競爭力以及確保自身的可持續發展，企業應當加強對人力資源培訓管理的重視，提高工作人員的職業技能和綜合道德素質，完善人力資源培訓管理體系，及時發現體系中的問題并利用正確科學的手段解決。

一、人力資源培訓管理體系存在問題

（一）管理人員認識較淺
目前我國大多數企業領導層對人力資源培訓管理體系的認識較為淺薄，相較于其他部門對人力資源管理部門的重視度不夠強，導致人力資源培訓管理人員在實際培訓工作中，沒有認真嚴謹的執行每一個環節，致使企業人力資源培訓管理的效率和質量都得不到有效保障，制約著企業工作人員綜合素養的提升。再者，人力資源培訓管理人員對培訓工作的重視程度也不高，還過于追求培訓速度，在培訓開始前沒有充分了解培訓內容，使得工作人員在聽講時完全無法理解培訓重點，導致工作人員在實際工作中經常因為不知怎么解決問題而出現失誤，不僅影響了企業的日常運營效率，還限制著工作人員的個人職業發展，不利于企業的穩定、持續發展。

（二）培訓管理模式陳舊

當前市場上很多企業仍然使用傳統的人力資源培訓管理模式，只要求工作人員按部就班完成自己的本職工作，并不要求工作人員了解與自己崗位相關的其他工作流程，導致工作人員對自己的崗位工作和企業的運營流程認識不夠全面，在實際工作中時常會遇到無法解決的知識盲點，影響企業的運營效率。另外，傳統的培訓模式只會將工作人員的思想觀念和業務認識局限于書面知識，不僅工作人員在培訓過程中容易喪失學習和參與興趣，培訓人員也會因為枯燥的培訓氣氛失去耐心，嚴重影響企業人才素質提高和培養專業人才規劃的順利展開。

（三）管理體系較為混亂

由于當前市場競爭較為激烈，所以企業也針對市場采取了某些措施，但是這些措施使得企業內部工作人員相互斗爭，致使企業工作人員人心分離現象嚴重，人力資源培訓管理體系中的各個環節無法緊密相連，從而導致人力資源培訓管理在實際執行時較為混亂，影響著企業各部門之間的協同合作，阻礙企業整體完成工作的效率。再者，混亂的人力資源培訓管理體系無法充分發揮提高工作人員綜合素質和職業能力的作用和價值，導致企業的思想觀念和工作水平相較于市場發展狀態較為落后，為企業的運營和發展帶來嚴重的負面影響。

二、企業改進人力資源培訓管理體系措施

（一）更新并樹立正確的培訓管理觀念

1.提高人力資源培訓管理人員的素質。隨著經濟全球化發展，越來越多優秀的外資企業入駐中國市場，希望能夠在中國市場上占據一定的市場份額，這就導致我國目前的經濟市場競爭十分激烈，如果我國企業想要在激烈的市場競爭中脫穎而出，就應當努力提升自身的綜合市場競爭力。由于當今時代的市場競爭是人才的競爭，所以企業必須重視自身人才的培養，努力提升工作人員的職業技能水平以及綜合職業素養，這就要求企業重視人力資源培訓管理體系的作用和價值，更新企業領導層對于人力資源培訓管理的思想觀念，為人力資源培訓管理人員樹立正確的培訓觀念和意識，提高培訓管理人員的素質。

人力資源培訓管理人員的素質、能力和態度直接影響著工作人員的培訓效果，只有具備較高素質和涵養、培訓管理能力較強且態度端正的培訓管理人員，才能為企業打造一支具備專業知識和培訓技能較強的人力資源培訓管理隊伍。因此，企業應當增強人力資源培訓管理人員的理論基礎，要求其結合新時代發展要求及時更新并增加自己的知識儲備，通過舉辦培訓模擬比賽增加培訓管理人員的實踐經驗，使其切實提高自身培訓管理能力。除此之外，人力資源培訓管理人員應當自覺了解并熟知企業業務運營各環節的基本步驟，例如生產、財務、營銷、物流等方面的發展情

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