況，堅持實事求是的工作原則，認真考察、研究和管理工作人員的薪資待遇、績效考核、職業發展等問題，及時發現企業運營問題并適時提出培訓管理方案，如此才能培訓出符合市場和企業發展需求的高素質人才。

2.培養適應市場變化的綜合型人才。人力資源培訓管理部門在為企業培養人才時，應當以經濟市場發展趨勢以及企業的未來發展方向為導向，重點提高工作人員的專業技能水平和綜合職業素質，為企業培訓出具備專業技能、管理能力較高、適應能力較強、知識水平較高的綜合型高素質人才，為企業提高綜合市場競爭力奠定堅實的基礎。因此，人力資源培訓管理人員在具體培訓管理工作中，首先應當堅持“以人為本”的人本主義思想，開展培訓活動時重視工作人員的實際工作需求，根據工作人員當前的技能水平和知識儲存量制定最佳人才培訓方案。其次，人力資源培訓管理人員應當認真觀察工作人員的個性特點，盡量挖掘出每一位工作人員的潛力并推動其發揮自身優勢，幫助工作人員認清自身實力，使其能夠根據企業發展方向制定個人職業規劃，使工作人員更具目的性和針對性，從而提升企業的運行效率和整體工作水平。

1.創新人力資源培訓管理過程。從目前經濟市場發展趨勢、科學技術研發程度以及知識經濟環境影響程度可以看出，我國已經逐步進入信息化時代、經濟高速發展時期，人才成為企業可持續發展的關鍵影響因素，所以為了保證自身能夠緊跟時代的發展趨勢，企業應當將培養綜合型高素質人才作為獲得長期穩定發展的核心內容。由于知識經濟環境的影響程度不斷加深，我國人民的思想觀念和價值觀念均發生了較大變化，因此企業人力資源培訓管理人員在對工作人員進行培訓時，要創新培訓管理過程，從精神層面和物質層面兩方面共同挖掘工作人員的潛能。精神層面上要采用符合時代發展的思想觀念感召工作人員，為企業建立優質的、積極的精神文化，發揚企業良好外在形象；物質層面上要堅持等量分配和按勞分配原則，在保證每一位工作人員能夠獲得相等薪資待遇的同時，提升工作主動積極性，如此才能充分調動員工的工作積極性。

2.更新人力資源培訓管理內容。人力資源培訓管理人員在為企業培訓工作人員時，應該注意結合經濟市場動態變化以及企業發展趨勢更新培訓管理內容，豐富多彩的、與時代適應的培訓管理內容是改進人力資源培訓管理體系的重要影響因素。因此，人力資源培訓管理人員首先應當將傳統培訓管理內容與新式培訓管理內容進行融合、優化，并根據不同工作人員的具體情況和個性特點，制定科學合理的培訓管理規劃，且注重培訓管理形式的多元化發展，如此才能全面提高工作人員的綜合職業素質。

其次，人力資源培訓管理人員還應適當調整形式單一且內容單調的傳統培訓模式，將理論知識與實踐相結合，注重提高工作人員的實踐操作能力和水平，促使工作人員將培訓內容與工作崗位完美結合，避免培訓流于形式且僅停留于理論層面的現象發生，例如對于會計人員的培訓，除了培訓會計人員財務相關知識，還應當為其梳理企業整體運營情況，保障其制定財務報告的真實性。更新、豐富人力資源培訓管理內容是建設、改進人力資源培訓管理體系的重要影響因素，也是現代社會、經濟市場對企業持續發展的基本要求，為了強化企業的人力資源建設，人力資源培訓管理人員要對工作人員進行全方面、寬領域、多角度的綜合型陪訓，為企業發展積累高素質人才。

建立并健全嚴格的人力資源培訓管理制度是企業構建和改進人力資源培訓管理體系的基本保障、重要依據，只有完善的培訓管理制度才能保證培訓管理過程的科學性和規范性，培訓管理人員才能及時發現、分析、研究和解決培訓管理過程中出現的各種問題，確保培訓管理工作的順利展開。企業想要改進人力資源培訓管理體系，建立健全人力資源培訓管理制度是必然選擇，嚴格的培訓管理制度對培訓管理人員和工作人員都能起到良好的約束作用，企業各部門只有嚴格遵守培訓管理制度，才能保證各個培訓環節有序連接，盡量避免培訓管理混亂的現象發生，對企業管理整個培訓過程具有重要影響。

由于改進人力資源培訓管理體系是一件