破解新時代培訓管理者角色困局 探索新時期人才培養創新與轉型
2019-02-26
來源：HRCLUB
云學堂舉辦的“2018中國優秀企業人才培養實踐高峰論壇”第五站——青島站，于8月16日在青島富力艾美酒店順利結束，會議主題為“新動能、新人才、新聚焦”。此次活動，主辦方延續了知名企業大咖到場進行經驗分享的大會亮點，邀請了海爾、青島啤酒、華為等標桿企業的人才培養專家，為參會企業分享實用的人才培養實踐經驗。這是云學堂人才培養高峰論壇第一次來到青島，大會到場近300人。
據到場嘉賓表示，在青島人才培養領域的論壇并不多，百人以上的就更加少見，所以在大會之前滿心期待大會之后收獲頗豐。
那么這場受到與會嘉賓高度評價的論壇，呈現出了哪些精彩看點呢？
看點一：云學堂CEO干貨解讀 培訓管理者自身角色轉變
云學堂CEO丁捷帶來了關于“商業學習時代下培訓管理者如何自身角色轉變”的干貨分享。她指出：要應對新時期企業學習面臨的“新仇舊恨”, 企業L&D必須了解當前員工的個人學習特點和偏好，了解我們的關鍵客戶在學習實現過程中扮演的角色，從傳統的培訓主導者轉變為員工學習的支持者和引導者，成為員工的學習顧問、教學設計師、elearning開發師、培訓師/促動師、LMS管理員。并以員工的核心訴求為起點，同時整合基于員工職業發展的學習和基于問題的學習兩種學習模式，持續滿足員工的學習需求。同時通過不斷提升自身專業能力，展示理解業務的能力，適應變化的能力，在企業當中樹立起 L＆D專業人員的公信力。
她還表示，商業學習時代，企業必須建立以用戶為中心的學習體系，以學員極致體驗為核心，為此，云學堂進行了「 內容 + 服務 + 平臺 」三駕馬車的閉環垂直整合，有效幫助培訓管理者提升培訓運營效能，應對新生代、新技術、新的商業環境帶來的挑戰，幫助企業不斷創造全新學習體驗和更大的價值。
云學堂CEO丁捷
看點二：重磅大咖經驗分享——海爾、華為、青啤
海爾大學賦能學院院長胡春梅將“人單合一模式下的企業大學探索”和在場嘉賓進行了分享。會上胡春梅為大家分享了海爾大學在近年來做了哪些探索：一是如何讓戰略驅動創新；二是在互聯網時代，如何做智慧化學習的探索；三是海爾大學如何用共享引領未來。
海爾大學賦能學院院長胡春梅
原華為歐洲培訓學院院長張宏煜帶來了“華為人才培養體系”， 全面而系統地介紹了華為的組織架構、培訓發展歷程、培訓體系建設、各層級員工的培養解決方案，并重點分享了華為HRBP的項目運作，包括HRBP人才模型和多種賦能方式，以及內訓師體系的分享和激勵機制。
原華為歐洲培訓學院院長張宏煜
青島啤酒管理學院院長助理史傳珉結合工業4.0時代的特點，為大家進行了青島啤酒工匠培養的成功要訣。他指出：制造工匠的培養，動輒需要五年、十年乃至更長時間，而當今時代機械替代人工，縮短了培養的時間，但對于“工匠”的技能要求發生了根本性變化。青啤將“匠心”——“好人釀好酒”作為經營理念，而青啤學院則致力于為企業培養做“好酒”的“好人”，制定了從小白到釀酒大師的完整培訓體系，以精心慢釀好酒，匠心培養好人，來創造企業的輝煌。
青島啤酒管理學院院長助理史傳珉
看點三：實踐應用——培訓效能如何提升
培訓效能是企業培訓管理者在工作實踐中面臨的眾多挑戰之一，如何提升也是培訓管理者急切想要解決的問題。云學堂在今年打造發布的“測+訓”內容課程產品，能有效幫助培訓管理者提升培訓的針對性和有效性。管理者針對每一個受訓者或受訓團隊，在培訓之前進行針對性的評測，通過對員工優勢及劣勢的了解，激發和指明個人化的成長和發展方向，再由此智能化的匹配培訓課程，進行針對性地能力提升，從而形成測訓一體化的智能培訓閉環。
云學堂內容中心副總經理孟新
2018中國優秀企業人才培養實踐高峰論壇全國巡回已接近尾聲，將在下一站成都完美收官，將會帶來怎樣的驚喜，讓我們拭目以待。
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