四年一度，又到奧運季，又可以暢快地享受競技體育帶來的美好時光了。不過，這次里約奧運會與往屆不同，在今天之前，我們看到媒體上幾乎眾口一詞的都是對組委會的抱怨之聲，似乎里約奧運馬上就會垮臺?？赐杲裉焐衔绲拈_幕式，這些批評和抱怨立刻煙消云散。我們有理由相信，巴西完全能夠辦好一屆具有自己風格的奧運會。里約奧運會開幕式表演也給我們做培訓管理的同行們帶來啟示。
此次里約奧運會口號為“A new world（一個新世界）”。正如里約奧運會品牌主管盧拉表示：“里約奧運的遺產是對更美好世界的渴望，這個口號是里約奧運對社會的承諾。我們生存的世界正在經歷巨變，通過里約奧運，我們希望創造一個更好的世界，并將這個遺產留給下一代。”
啟示1：文化的傳承與落地
看完里約奧運開幕式表演，我感受最深的就是踩著三輪車的引導員和對里約貧民區文化的展示。按照我們不少人的觀點，竄街走巷的小販和山坡上密布的貧民區是里約不夠光彩的一面，至少要遮掩一下。但是巴西人并不這樣看。他們坦然地把三輪車和貧民區當做巴西文化的關鍵詞展現給世界，顯示出他們的自信。
啟示：在《培訓》雜志與安迪曼咨詢共同發布的《2015-2016年度中國企業培訓行業調研報告》中顯示，企業老板及業務高管對人才培養的最終期望，也就是我們所說的人才發展價值鏈（如圖1所示），最終期望是文化的落地與傳承，對于一場奧運會，不是辦得有多么的輝煌，而是如何呈現一個國家的文化與特色。
（圖1）
作為一名培訓管理者也是一樣的，在做人才發展的時候，如何做到戰略落地、企業文化傳承，而在這個過程，圖1已經很詳細的描述出來如何一步一步實現文化傳承。
啟示2：預算與期望值可以相互存在的
此次里約奧運會由于經費問題，開幕式注重“獨創”而非“奢華”，同時也努力發掘巴西“源自根本的美”。
目前巴西經濟不景氣，在此大背景下，奧運各項開支都需要“精打細算”，開幕式也不例外。里約奧運開幕式從最初的1.139億美元預算，被削減至5590萬美元。雖然最終的預算不足倫敦奧運會的十二分之一。這也被網友們稱贊為，“花錢最少卻最驚艷”。（里約開幕式的財政預算減為北京奧運會開幕式的1/20、倫敦奧運會開幕式的1/12，且大部分的錢用于安保，但他們傳遞的態度是：預算撥款有縮減，價值內涵卻毫不打折。）
啟示：作為培訓管理者常常抱怨說由于預算不足，導致我們無法實現業務的期望值或無法實現人才發展的期望值，作為培訓管理者常常犯了2個問題：
1.不知道如何實現人才發展，從而做到支持業務績效的達成；
在《2015-2016年度中國企業培訓行業調研報告》中，我們作為培訓管理管理者如何對人才發展組織建設作出詳細的解讀，圖2為組織建設模型
（圖2）
可以把這個模型理解為“兩支隊伍三大體系”，它強調的基礎是先強化培訓管理者隊伍的專業能力、同時打造內部講師隊伍（推薦文章：絕對干貨！三招打造敏捷內訓師隊伍?。?/span>
2.做年度預算的時候缺乏對預算的真實預測；
在做預算的時候，個人兩個建議：
a.多與咨詢公司或培訓公司保持著一定的距離，清楚知道不同的項目之間的預算是多少，避免在年度培訓預算制定上做少很多預算，同時推薦參與《培訓》雜志年度會展（復制鏈接：http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5Mjk2MDY2MA==&mid=508998424&idx=1&sn=e88ac3d1034434d3a2280a6a00d4bf1e&scene=1&srcid=0807oZBRyP0SoeYxpYKBL1hy#wechat_redirect）你將可以接觸到很多專業的機構。
b.在預算中，要靈活的與業務部門進行溝通，同時學會基于戰略層面的年度計劃與預算的制訂，不要做點菜式的培訓計劃，這樣，你將陷入一個沒有預算的環節；
（圖3：培訓需求分析及年度計劃制定模型）
推薦我們常用一個模型（圖3）該模型很詳細的闡述如何做好需求分析及年度計劃制定；可以詳細看看每一個步驟。
啟示3：勇敢不退卻&社會責任
“懦弱的人總想著退卻，勇敢的人從不言棄。”
——尤絲拉
難民代表團的入場，引來全場的熱烈歡迎。這支特殊的隊伍排在巴西隊之前，由10位難民身份的運動員組成，也是奧運歷史上首次出現的“難民代表團”。
尤絲拉的父親是一名游泳教練，小姑娘狂熱地喜歡游泳。2012年參加世界短道游泳錦標賽，還在阿拉伯青年錦標賽上摘得三枚金牌。
突如其來的戰火，一點點隔斷了她的夢想，硝煙四起的環境里，她不得不中斷訓練。像大多數敘利亞人一樣，她背井離鄉逃往歐洲。
今年3月，國際奧委會主席巴赫向全世界宣布，將出資成立一支“難民代表團”，尤絲拉入選為其中一員。
難民代表團共有10人，他們不代表任何國家。甚至，大家都知道，他們能夠奪冠的機會非常微茫，但這顯然已不重要。
啟示A：曾經作為培訓管理者的我，最深刻的感受是：項目做好了，功勞不是我們，是業務部門，項目做咋了，責任是我們，甚至，在經濟不景氣的時候，預算縮減，人才培養的指標更大更重；但盡管如此，我還是堅持走了10年，胡博士曾經撰寫過一篇文章（我的培訓生涯的10年總結）這篇文章時常鼓勵我一直走下去的唯有兩個單詞Persistence & Patience；就如尤絲拉所說：懦弱的人總想著退卻，勇敢的人從不言棄；
啟示B：作為培訓管理者在做文化的傳承的時候，不要忘記一個事情就是社會責任，每一家企業都有它的使命、責任，不管怎樣，作為一次盛大的奧運會，還是一場小而美的人才發展項目，我們都必須融入其使命與責任，安迪曼咨詢做了多年調研報告、多年堅持做原創和引進各種權威方法論，為了就是我們的使命與社會責任，作為一家小咨詢公司也希望為培訓行業作出一些貢獻。
最后獻給所有培訓管理的同行一句巴西諺語，“萬事走到盡頭都會盡如人意，但凡不盡如人意，一定尚未走到盡頭。”
本文作者
羅勝飛 安迪曼咨詢副總裁
一句話簡介：人資網創始人，10年培訓管理經驗，曾任職天諾集團HRBP。
饒強 安迪曼咨詢研發總監&上海公司總經理
一句話簡介：原順豐集團南區培訓經理、五星電器培訓發展高級經理；10余年培訓管理經驗，是版權課程《敏捷課程開發與設計》（該課程獲得《培訓》雜志最受歡迎的品牌課程）、《完美授課》等課程的開發者之一；擅長內訓師隊伍能力培訓與內訓師體系建設.(本文于2016年發布)
