培訓管理者的五大工作誤區，你都知道嗎？
2019-02-18
來源：培訓人社區
21世紀最重要的是什么？是人才！葛優大叔的一句臺詞，道出了企業管理中的精髓所在?，F如今各大企業都專門設立了培訓部門，用來培養企業的人才，幫助企業走得更遠更輝煌。
然而，作為負責公司培訓的培訓管理者，你是否也進入過以下培訓管理的五大誤區？
一、培訓面窄
有一些培訓經理認為培訓就是針對中基層的，卻忽略高層在管理方面的知識缺失。企業的許多高層都是由基層一步步升上去的，雖然在這個過程中他們的能力也得到提升，不再需要簡單培訓。
但是，越是高層的人員越需要與時俱進，除卻自主學習之外，給他們安排一些最新最權威的培訓，幫助他們拓寬視野，了解最新行業趨勢和動態，有助于他們做出更好的公司決策。
二、培訓隨意化
現如今，很多企業都認知到了培訓的重要性，但就是不能有效的展開企業培訓，為什么？因為培訓經理沒有科學細致的分析需求、沒有明確的培訓目標甚至有一些培訓經理是看別人做什么他也跟著做什么，導致培訓沒有系統性，受訓的同事也沒有獲得真正的成長。久而久之就導致同事排斥培訓，認為培訓是可有可無的，甚至是浪費時間的。
作為培訓經理，最基本的就是基于企業的長期發展目標和公司的實際情況，深入分析培訓需求，制定系統的培訓計劃。
三、培訓機構的選擇隨意
企業培訓除部分由內部講師授課，也有一部分是需要通過外部培訓機構來提供培訓的，部分培訓經理認為只要目標定了，課程方向定了，課程大綱看起來差不多，選擇哪家機構是無所謂的。
殊不知，市面上的培訓機構魚龍混雜，抄襲之風盛行，但培訓機構之間的實力差距非常大，同樣的課程選擇不同的培訓機構，效果可謂是天差地別；所以對培訓機構的甄別是外采培訓最重要的工作，沒有之一。（溫馨提醒：淘課網作為業界最大的培訓采購平臺，對各培訓公司的情況了如指掌，在這里您可以進行托付式采購，只需提出你培訓需求，即可獲得最優質的推薦，你不妨來試一試哦～）
四，不監督過程及優化
作為培訓經理的你，有多少次的培訓，只是把培訓進程推進到了員工上課就不聞不問了，然后在培訓完之后簡單的考個試就算完成了？
企業培訓不僅僅要重視前期的需求調研、溝通、選擇培訓機構，在培訓執行過程中的監督、收集學員反饋，也是相當重要的的一個環節，這樣才能實時掌控學員的培訓信息，以達到培訓效果最大化。
五，沒有追蹤效果
許多員工都有著非常高的上進心，想著通過自己的努力平步青云，他們會非常熱情地參加你的培訓，去提高自己。
但是如果你沒有在培訓后對參訓員工進行一個系統的追蹤評估，進而進行相應的調整的話，輕則這只是企業花了錢做了一場培訓，重則讓員工對企業失去信心，轉而跳槽為別人做嫁衣。(本文于2016年發布)
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