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石油企業國際化人才培訓設計與實施

2021-03-09 來源：《經濟研究導刊》

這對企業的發展來說就會帶來很大阻礙，會造成很多的影響，這是當前企業所必須面對的一大問題。

我們從中就不難看出，當前很多石油企業在培訓方面盡管花費了很多精力，但是培訓效果卻還不夠理想，不夠重視培訓的實質成果。

三、石油企業國際化人才培訓設計與具體措施

首先，石油企業如果想要提升人才培訓質量，那么就必須專注于人才培訓工作，同時也必須尊重實際需要，結合市場競爭、需要及規律來開展培訓工作，以提高培訓質量和效果。同時，應重視實際培訓效果，重視培訓工作各個環節，重視人才培養計劃，加強人才戰略管理。

1.石油企業必須加強內部人才管理，從中部到下級部門，必須重視各個環節的培訓工作。同時，應進一步加強國際人才培訓工作，并且邀請專業的管理人才來參與到培訓當中。此外，應設立更多的員工培訓中心，加強企業戰略培訓，以及重視實際培訓需要及職業培訓工作，提升人才戰略管理意識，經過一個階段培訓與考核之后，再增加一項實際工作考核，并結合由于所屬部門參與監督工作。

2.企業必須制定出完善的海外培訓項目。結合海外項目的需要來安排培訓工作，重視人才管理工作，加強人才內外管理，重視人才的綜合能力的培養，加強理論與市級業務培訓，以及打造一支專業的綜合能力較強的培訓人才，專門用于培訓這一方面的工作當中，注重課堂的實戰演練。可以邀請一線的資深員工開座談會暢談感受，傳授一線工作經驗、知識及所需掌握的技能等，讓員工能真實了解一線工作情況與所需記住的工作內容及方法，包括語言表達方面等。

四、結語

當前，我國石油企業在“走出去”戰略這一方面取得了重大成就，但是在獲得巨大的發展的同時，仍然有很多迫切問題需要引起我們注意，特別就是關于石油企業國際化人才培訓這一方面，更是如此。解決石油企業人才培訓管理過程中所存在的問題，才能提高我國石油企業國際人才培訓質量、效率，幫助企業培養出復合型綜合型人才，以滿足國際企業市場競爭之需要，提高石油企業國際競爭力。

作者：楊毅（大港油田石油工程研究院，天津 300280）

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