摘要:企業培訓是企業人力資源管理的重要內容之一，企業人力資源培訓設計是企業培訓成功的先決之一，在目前多種培訓設計中，情景式外展訓練是特色鮮明，深受企業員工喜愛的培訓設計。本文以“三國”為背景，穿插外展項目，著重從培訓背景設計、課程設計思路、外展訓練課程設計等方面展開寫作，詳細介紹了“三國”主題外展式訓練設計的整體流程。

關鍵詞:情景式外展訓練；課程設計思路；外展項目

知識經濟發展的背景下企業的經營環境也快速發展，所以企業的競爭已不在是單純的資本競爭和產品競爭了，而是企業知識方面的競爭，主要體現在企業營銷水平、管理水平等知識層面的的競爭了。一個企業的成功，也決不是靠個人單打獨斗能實現的！在殘酷的市場生存條件下，沒有什么比擁有一支協作無私、紀律嚴明、朝著一個共同的既定目標前進，并贏得最后勝利的的至勝團隊更重要。 團隊建設與培訓在企業人力資源管理中越來越重要。有人說“小企業下跳棋，中型企業下象棋，大企業下圍棋”，這說明隨著企業發展壯大，對于企業的戰略更為重要。人才是企業發展的核心戰略，企業的競爭主要是人才的競爭，所以說人是企業得以生存與發展的根本要素。企業核心競爭力的形成要求員工個人能力的充分發揮，但企業競爭優勢根本來自于團隊集體智慧和共同努力的結果。外展訓練是現代企業管理的重要手段之一。為了增加團隊建設的成效以及趣味性，可增加情景式外展訓練，本文以“三國”為背景設計了整體外展訓練方案。

各位來自各地伙伴們，共同的目標聚在了一起。一起演繹一場充滿硝煙的戰爭。

東漢末年，外戚專權，宦官秉政，政治腐敗，天災不斷。漢靈帝中平元年(公元184年)，黃巾起義爆發，從此開始了近一百年的戰亂時代。

208年，曹操統一北方后，乘劉表病死之機率大軍南下，其子劉琮向曹操投降，劉備離開新野，南下江陵，途中被曹軍追上擊敗，逃至夏口。此時魯肅到備處探聽情況，劉備也派諸葛亮出使江東，雙方結盟，共抗曹軍。孫、劉聯軍以少勝多，大敗曹軍于赤壁，迫使曹軍退回北方。促使形成三國鼎立局面。

魏蜀吳三國為了爭奪天下相互拼殺，頓時天下不再平靜，戰火風飛，金戈鐵馬。

每個國家組成2各部隊與其他2個國家的同名部隊進行三大戰役的拼殺。通過三場戰役積累的銀兩購買大決戰(羅馬炮架)的武器和炮彈。最后的廝殺到底鹿死誰手？

最終，將有一個國家獲得勝利，成為統一天下的王者。在最后的統一大會上大家分享回味之前的戰爭，感嘆自己的努力，其實我們都是來自同一個企業的伙伴，我們共同的目標是把我們的企業王國做大做強，原來我們是一家人，原來我們都是企業的一員，讓我們手牽手，共創輝煌！

(一)全程體驗團隊建設與成長的全過程，在實戰與理論提升之中把握團隊打造的脈絡。

(二)充分使有限的知識和技能釋放出最大的能量，開發出無比巨大的潛力，同時大大增進參訓者的溝通、信任與協作程度。

(三)注重參訓者親身體驗與自我反思，可以幫助管理者從中尋找到日常企業管理遇到的問題的答案，幫助其提升管理能力。同時也可以幫助參訓者通過項目中一個不經意的動作或者言語來得到真切的體驗，從而引導其思考，幫助他們得到提升。

(四)訓練過程加入團隊競賽，在競技中營造緊張、嚴格、熱烈、競爭、溫馨的氣氛，讓學員回歸自然的心態，感受真實的競技氛圍；

(五)從訓練一開始，即采用嚴格的準軍事化訓練手段，對學員的言行、時間觀念等細節進行管理，使寓教于樂的訓練建立在嚴格、紀律、服從的基礎上，既保證了訓練效果，又體現了輕松、快樂、分享的氛圍；

(六)整個訓練過程，根據學員的情緒起伏來設計，貫穿獨特的激勵方式，使得感性與理性完美的結合，保證效果的有效性及持續性。此方案的項目設計思路圍繞八大主題,分別為：

1.增進團隊最大合力----團隊的凝聚力和員工對企業的忠誠度

2.戰無不勝的團隊前提----鐵的紀律與執行力

3.團隊成功的基礎----信任

4.團隊成功的關鍵----目標

5.高績效團隊的特質----有效溝通與協作

6.管理的五大職能----計劃、組織、協調、指揮、控制7.成熟團隊的必要條件----默契

8.團隊成長的核心主題——適應環境與持續發展通

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