的職業價值，而且能夠逐漸獲得員工的依賴，使得員工在企業的日常工作當中，不斷的提升其自身的價值和責任感[5]。與此同時，切實有效的培訓，不僅能夠從根本上促進企業許多員工的之間的雙向溝通，拉近企業與員工之間的距離，而且能夠從根本上幫助企業建立良好的優秀企業文化，從根本上增強企業整體的凝聚力和向心力。只有保證企業自身擁有良好的企業文化，才能夠將其作為企業發展的核心指導，工作人員要完全認同企業文化，才能夠在企業的領導和引導下，不斷提高其自身的技能水平，為企業創造更多的利益價值。企業要根據員工的實際情況，實行多方面的培訓，促使企業員工自身的素質和技能能夠有所提升，這樣無論是對企業日常的經營管理，還是企業自身的文化建設來說，都有非常重要的影響和作用[6]。人才企業在日常經營發展過程中，必不可少的一項重要因素，特別是人才自身的技能水平，能夠直接對企業的經營情況產生影響，良好的人才能夠為企業創造更多的利益價值，促使企業獲取到更大的利潤。
對于員工自身來說，培訓不僅能從保證個人專業技能和水平不斷提升，且能提高其自身的就業能力，使得員工自身的價值能充分發揮出來。員工在經過培訓后，其自身的個人素質及職業能力在得到綜合性的培訓后，在日常工作中，員工自身就會展示出自己的技能水平.這樣不僅能夠為企業的持續發展以及核心競爭力的提升做出更大貢獻，而且能夠實現幫助員工更好的實現自身的職業價值。
3經濟形勢下企業培訓管理的基本內容分析
3.1以人為本的管理理念
在當前經濟形勢下，開展企業員工培訓的管理工作，要注重以人為本的管理理念，重視員工自身的職業生涯規劃以及設計。在員工日常的工作過程中，除了得到其自身應得的薪水以及相關福利待遇之外，其自身想要獲取到更多學習的機會，提高其自身的技能水平，挖掘員工自身的潛能，這些都是非常重要的方面。企業要對不同崗位的工作職責以及內容進行詳細分析和研究，根據員工的實際情況，安排員工進入到與其自身相符和的崗位上，盡可能滿足員工自身的發展需求[7]。這樣不僅有利于提高各個崗位工作人員自身的能力以及素質，而且能夠為企業的發展貢獻出自己的力量。
3.2根據崗位職責分層次培訓
不同的崗位以及層級的工作人員，對于企業自身的發展有著非常重要的影響和作用，不同的崗位其自身的員工培訓側重點也不同。對于中層或者是中層以上的管理人員，要進行一些具有現代化管理知識方面的培訓，讓其能夠與時俱進，為管理層人員的決策提供切實有效的依據支持；對于基層管理人員來說，要對其自身的文化水平、技能水平以及管理基礎知識的實際情況，制定科學合理有針對性的培訓計劃，從根本上保證員工自身的個人素質以及技能都能夠有所提升；對于技術類的員工來說，要定期對員工自身的技術進行指導培訓，讓其能夠與現代化的技術發展進行有效結合，提高企業自身的經營效益。
4結束語
綜上所述，在當前經濟形勢影響下，我國企業在日常的經營發展過程中，企業之間的競爭非常激烈。針對這種情況，企業如果想要從根本上提高其自身的核心競爭力，就需要加強企業自身的培訓管理質量和水平，在保證員工自身的價值和作用充分發揮出來的同時，能夠有效的幫助企業獲取到更多的經濟效益。
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作者簡介：楊敏（1987-），女，助理工程師，研究方向：人力資源管理。(本文于2017年發表在《工程技術研究》)
