談國有企業培訓管理工作的有效方法
2018-12-06
來源：《人力資源管理》 作者：大慶煉化公司人事處 顧恩陽
摘要：國有企業培訓管理工作是國有企業管理工作的重要內容，國有企業作為國家經濟的重要支柱，國有企業的大發展壯大依靠的是優秀的人才，在當前市場競爭尤為激烈的環境下，國有企業如何留住優秀的人才，提高員工的綜合素質，進而提高企業的整體實力，是眾多國有企業需要面對和解決的問題。雖然國有企業已經開始注重員工培訓管理方面的工作，但由于重視程度不夠和相關人員專業化程度不高，導致我國國有企業在員工培訓管理方面的工作成果不太理想。所以現在國有企業急需制定出一套完善的培訓管理制度，促進員工的成長和企業發展。
關鍵詞：國有企業培訓管理方法
一 、引言
國有企業是我國經濟的重要組成部分，國有企業的興衰關系到國家的長治久安和人民生活的質量，國有企業的發展依靠的是高水平、高素質的員工，這是支撐國有企業持續向前發展的動力。隨著市場經濟的不斷開放，企業人才流動愈加頻繁，如何發掘企業內部優秀人才和吸收外部人才是國有企業人力資源管理者所要思考的問題?，F在國有企業巳經認識到人才培訓管理工作的重要性，也制定了一系列員工培訓制度，由于我國在員工培訓管理工作方面發展較晚，在實踐實施過程中存在一些不足，還需要
企業人力管理部門繼續完善培訓制度。
二、國有企業培訓管理工作現狀
我國國有企業在員工培訓方面的經費投人現對較低，與西方發達國家相比還有很大差距，這就直接影響了培訓工作的效果和質量，導致國有企業的員工培訓普遍流于形式，缺少系統的和科學的培訓制度和跟蹤評價制度，受訓員工很難進行提高，沒有達到提高員工素質的目的。造成這種現象的原因主要包括三方面：首先，國有企業管理者對員工培訓工作重視程度不足，沒有將培訓工作當做是一項重要內容；其次，企業人力資源部門在制定培訓內容上沒有結合企業員工的個人意愿和發展需求，僅僅從自身角度出發，存在想當然的現象，從而導致培訓工作的效果甚微，有時候為了完成年度培訓計劃，接受培訓的員工東拼西湊，培訓內容不能應用到實際工作中去，造成資源的極大浪費第三，資金投人不足，企業員工培訓需要足夠的資金支持，但實際上企業在員工培訓上的投人遠不夠完成培訓工作，這就使得培訓工作縮水，培訓效果可想而知。第四，師資隊伍整體素質有待提高，現在培訓講師一般都是生產一線有經驗的高級技師或高級工程師他們有著豐富的工作經驗，但是由于他們沒有接受專門的培訓，在課程內容安排和課堂講授時缺乏系統性和合理性，授課效果不是特別理想，最后，培訓工作的評價制度不完善，許多企業未制定詳盡的培訓評價制度，培訓考核流于形式，同時缺少后續跟蹤和反饋工作。
三 、國企培訓的改進方法
國企員工培訓是企業持續發展的重要內容，要想留住企業人才和吸收外部優秀人才，企業必須要將員工培訓工作上升到企業發展的戰略高度，提高員工培訓工作的質量，改進現有員工培訓制度》制定出一套適合自身企業發展的培訓管理制度。
首先，制定科學的培訓計劃。企業培訓工作的目的是提高企業員工的綜合素質，為企業發展源源不斷地輸送人才，國有企業人力資源部門在制定培訓計劃時要到員工中去調研，深人了解員工的訴求，包括培訓的內容、授課的形式、培訓的實踐等，然后將這些訴求進行分類整理，進而制定培訓計劃。這樣制定出的培訓計劃才更有針對性，才能提高員工接受培訓的積極性，提高培訓效果。
其次，制定完善的考核評價制度。對企業員工進行培訓是為了讓員工能夠學以致用，提高工作效率，所以在員工培訓完成后要對培訓人員的后期工作進行跟蹤和評價，這樣不僅可以促進員工學習的積極性和主動性，同時還能夠檢驗培訓的效果，為后期改進和完善培訓計劃提供參考。
第三，提高師資隊伍水平。企業培訓要聘請優秀的教師進行授課身這些教師不僅要有豐富的實踐工作經驗，同時還要求有扎實的理論基礎。企業員工在專業技能上的能力一般不會很差，主要缺乏理論知識的支撐，所以教師在授課時著重提高員工的理論水平。
最后，加大員工培訓的投人。企業員工培訓是一項巨大的工程，培訓工作需要有人力、物力和財力的支持，企業管理者要站在企業持續發展的高度上去看待員工培訓的工作，加大對企業培訓工作的資金投人，這樣才能達到事半功倍的效果。
四、結語
國有企業培訓工作是關乎企業持續發展和員工自身成長的重要內容，這是一項長期和系統的工作，我國在企業培訓方面的工作起步較晚》經過多年的不斷學習和探索取得了很大的進步，但是現在國企培訓工作還有很多不足之處，需要國企管理者、人力資源工作者以及企業員工共同努力，在實踐中不斷改進工作思路和方法，提高培訓質量，不斷總結經驗，將好的經驗和方法應用到今后的企業培訓工作中去，讓企業培訓切實成為服務企業和員工的重要工作，為國有企業的發展壯大提供強有力的支撐，為企業輸送更多的優秀人才。(本文于2017年發表于《人力資源管理》)
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