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淺談企業培訓的重要性

2020-01-06 來源：銀川匯創資本投資控股有限公司

在新的經濟社會形勢下，許多先進的管理思想和管理方法隨之產生，而企業也逐漸借鑒這些先進的管理模式，改變了傳統的人事管理制度，建立了適合現代企業制度的現代人力資源管理制度。相伴而生的就是培訓咨詢機構，一些有實務能力的培訓咨詢機構、培訓中心挑起了培訓的大梁，唱起了主角，也使企業的培訓管理結構更加合理。

企業培訓將成為市場技術信息傳導的重要環節，以培訓師制度為特征的培訓與管理合一的企業培訓管理體制也將得到迅速發展。

企業培訓必須以科學的企業管理制度為依托，建立起科學的企業培訓制度。首先要明確各自生產經營的指導思想，用戰略的思維和超前意識，將被動培訓變為主動培訓，使培訓更現實、實用，既為企業當前的生產經營服務，又為企業今后的發展奠定了人力資源基礎。

現代企業的員工，大部分是現代知識型員工，工作中不斷學習和深造的機會是他們求職過程中的重要考量。這種思想上的轉變與我國用工制度的變化有很大關系。在學習、培訓中提升自我，對員工來說是一個價值增值的過程。完善的培訓機制是也成為企業吸引人才、留住人才的重要條件。

在經濟發展初期，有的企業對培訓的目的尚不清楚，沒有根據企業發展戰略和員工的自我發展目標來為企業量身訂做符合企業發展的培訓體系，這種情況使培訓工作的開展十分被動。還有的企業缺乏對現代管理知識和管理理念的長遠認識，認為培訓不能給企業帶來直接的經濟利益，從而忽視了對企業內部培訓體系的健全完善。

實際上，在企業建立完善的培訓制度是幫助企業增強核心競爭力并立于不敗之地的基礎，是一種長期投資。通過培訓使企業管理者成為全才、通才，引導員工通過學習實現自我價值，是企業在激烈競爭中獲勝的關鍵。一個企業不僅要注重對管理者的培養，也要注重培訓目標和規劃的制定，在企業內部建立有效的機制，營造濃郁的學習氛圍，實現企業人才的善用，帶動社會經濟的快速發展。

培訓是企業長遠發展的需要，培訓是企業人才戰略的保障，企業通過堅持以人為本的管理理念，使企業員工的發展與目標規劃結合，從而建設企業精銳之師，打造企業一流品牌.(本文于2017年發布)

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