機(jī)電系統(tǒng)的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，希望公司提供高質(zhì)量、高穩(wěn)定性的產(chǎn)品交付能力。從政府和公司股東的角度分析，希望公司構(gòu)建軍品融合，技術(shù)先進(jìn)的機(jī)載系統(tǒng)供應(yīng)商體系，形成先進(jìn)機(jī)載系統(tǒng)的綜合設(shè)計(jì)、系統(tǒng)集成、試驗(yàn)驗(yàn)證、精益制造和適航保障等5大能力。從流程和標(biāo)準(zhǔn)層面分析，公司需要明確民機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、構(gòu)建市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目管理體系、構(gòu)建符合適航要求的研發(fā)體系、提升系統(tǒng)級(jí)產(chǎn)品研發(fā)能力、提升適航管理水平、加強(qiáng)民機(jī)質(zhì)量體系建設(shè)和質(zhì)量管理、打造AOS制造體系建設(shè)、推動(dòng)民機(jī)信息化體系建設(shè)。從學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度看，公司需要建立學(xué)習(xí)型組織、構(gòu)建民機(jī)專業(yè)人才隊(duì)伍等。

從運(yùn)營(yíng)層面、資源層面、制度層面明確培訓(xùn)體系要素。運(yùn)營(yíng)層面包括，需求調(diào)查、培訓(xùn)計(jì)劃、方案制定、培訓(xùn)實(shí)施、培訓(xùn)內(nèi)化、評(píng)估跟蹤等;資源層面包括，講師體系、課程體系、媒介方式、資料庫(kù)、場(chǎng)地物料、培訓(xùn)預(yù)算等;制度層面，需要制定并發(fā)布培訓(xùn)制度及流程、人才發(fā)展與培訓(xùn)的策略等。

培訓(xùn)需要關(guān)注組織的焦點(diǎn)問(wèn)題，當(dāng)前公司的一個(gè)突出矛盾就是如何快速的提升新入職員工的通用的素質(zhì)技能，幫助員工完成職業(yè)化轉(zhuǎn)型，同時(shí)灌入企業(yè)文化和組織經(jīng)驗(yàn)，幫助員工融入組織，提高員工的崗位勝任度。公司需要從組織戰(zhàn)略出發(fā)明確人才發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)戰(zhàn)略分析明確公司組織架構(gòu)和各部門職責(zé)，同時(shí)結(jié)合人力資源現(xiàn)狀厘清各部門的人員的崗位角色。從部門職責(zé)的落地和運(yùn)營(yíng)流程，分析各崗位的知識(shí)和技能要求。通過(guò)培訓(xùn)體系、培訓(xùn)要素的實(shí)施，以及輪崗交流等手段實(shí)現(xiàn)員工的賦能。

公司近期培訓(xùn)關(guān)注的重點(diǎn)就是新員工技能的提升，精品課程的重點(diǎn)就是通用知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能和通用素質(zhì)。通用素質(zhì)類課程可以借助母公司原有的培訓(xùn)資源或是采購(gòu)社會(huì)成熟的課程。通用知識(shí)和專業(yè)知識(shí)就需要結(jié)合公司各專業(yè)的特點(diǎn)，推動(dòng)內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培養(yǎng)，逐步打造各專業(yè)課程體系。通過(guò)培訓(xùn)體系的實(shí)施，保障精品課程的建設(shè)，逐步提升員工的崗位勝任度。

結(jié)合組織戰(zhàn)略的培訓(xùn)體系構(gòu)建是公司今年人力資源工作的重點(diǎn)，體系的構(gòu)建是項(xiàng)持續(xù)性的工作，需要通過(guò)PDCA在組織各部門共同推動(dòng)。公司目前也正在通過(guò)社會(huì)的e－learning平臺(tái)，采購(gòu)大量通用性素質(zhì)和技能類課程，構(gòu)建公司的在線學(xué)習(xí)系統(tǒng)。同時(shí)，結(jié)合公司職級(jí)體系，推動(dòng)公司內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)，逐步打造各專業(yè)精品課程建設(shè)，推動(dòng)員工快速成長(zhǎng)。

作者：王鵬(中航工業(yè)南京機(jī)電科技有限公司210000)