國有企業員工培訓體系現狀及其創新設計思路
2021-03-04
來源：《企業改革與管理》
摘 要：國有企業是我國經濟發展的重要支柱型企業類型。在國有企業發展的過程中，員工對企業的發展具有較為重要的作用，員工個人發展目標是否能夠與企業經營目標一致、員工是否愿意與企業發展而共同奮進，已成為評價國有企業水平高低的參數之一。基于此，本文由國有企業員工培訓體系展開分析，以時代發展目標、當下國有企業的需求進行體系設計，分析問題、提出對策的同時，基于原有體制展開創新內容的探討。
關鍵詞：國有企業；員工培訓；體系創新
在知識經濟時代背景下，由人才素質所主導的精英化、高素質化已成為企業發展過程中的追求目標之一。為實現此目標，還需展開較為有效的各類工作，以保障企業實現有效發展，在新時代實現進一步提升。因此，下文對目前國有企業員工培訓體系進行分析研究，選擇符合實際的相關內容，在創新的基礎上設計出有效的培訓體系。
一、國有企業培訓體系中存在的問題
1.重視度不足
就實際分析，許多國有企業在發展過程中早已經開始意識到員工培訓的重要性，但在實際開展期間，常受到傳統人事管理理念的約束，易出現組織機構保障匱乏以及領導重視度較低等問題。在生產管理期間，部分國有企業過于注重人力、工作時間以及生產設備等成本管理問題，卻忽略員工培訓環節，在一定程度上限制了企業持續穩定發展。另外，部分企業領導并未具備較為全面的員工培訓視角及思維，雖開展員工培訓活動，但在實際培訓過程中，僅針對員工進行政治理論等方面的學習教育，而業務能力、技能方面的培訓較少。
2.培訓投入少
就目前國有企業員工培訓投入方面分析，許多企業在此方面并未做出過多的投入，導致此現象形成的主要原因包含以下幾點，首先，企業員工領導并未立足于企業長遠發展視角分析，缺乏員工培訓等強化員工工作能力的戰略思維，無法明確企業未來發展與員工培訓間的關系；其次，因部分國有企業經濟效益偏低，導致用于員工培訓的實際資金少之又少；再次，企業內部員工具有較大的流動性，此期間所開展的員工培訓無異于是為其他企業做“嫁衣”；最后，員工培訓大多是在長期工作后凸顯效果，許多任職領導培訓后無法直接取得投資成效。
3.師資力量較為薄弱
許多國有企業在建設培訓師隊伍過程中存在一定誤區，同時，所聘請的大多為兼職培訓師，其并未具有較為豐富的現場工作經驗。另外，針對員工培訓所設立的管理機制較為匱乏，從而導致員工培訓效果較差。許多企業在發展過程中已經建立較為系統的專家型培訓師隊伍，國有企業與之相比，與員工培訓需求以及培訓師的素質等方面皆存在較大差距，從而影響國有企業未來發展。
二、解決問題的對策
1.重視培訓工作
企業戰略與管理結構存在直接關系，換言之，企業戰略直接影響企業整體管理結構。因此，國有企業在未來發展過程中，需保證企業戰略與人力資源相一致，如此才能促進企業穩定發展。在員工培訓期間，應將企業戰略作為培訓的主要核心，利用現有的人力資源，促進企業整體發展。在進行員工培訓目標以及計劃的制定過程中，應將企業戰略作為培訓員工的實際準則，將員工個人愿景作為員工培訓的重要基礎，從而實現員工培訓體系的發展，使企業能夠實現長期穩定發展。
2.加大培訓投入
在員工培訓過程中，并非僅針對員工不足之處加以培訓，而是對員工進行全方位培訓，滿足國有企業的未來發展需求，為企業儲備更為優質且全面的高素質人才。市場競爭日漸激烈，企業在此過程中也將逐漸面臨越來越多的壓力及挑戰。因此，企業應隨時了解市場體制的變化，根據市場體制制定競爭手段以及經濟策略應對市場挑戰，而此部分調整可與加強員工培訓、實現人力資源有效配置著手，保證員工培訓體系能夠符合企業發展標準，從而實現企業的持續穩定發展。
3.加強培訓規劃
企業在進行員工培訓過程中，應保證培訓內容與員工個人職業規劃存在一致性，同時，員工應將個人職業規劃與企業未來發展相融合，企業在建立員工培訓體系過程中也應將員工個人職業發展納入其中，從而使員工能夠在企業實施戰略發展過程中，實現個人職業素質的提升，進而實現員工自身發展目標，使員工能夠與企業協調發展。
三、國有企業員工培訓的創新設計思路
在解決原有培訓體系中
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