摘要：在知識更新速度飛快的背景下，培訓的重要性在不斷凸顯，如何構建完善的員工隊伍培訓體系，成為了事業單位一項重要工作。目前不少事業單位在員工隊伍培訓體系構建方面存在較多的欠缺，由此導致了培訓效果不很理想，給事業單位的健康發展帶來了極大負面影響。本文在廣泛調查的基礎之上，圍繞目前事業單位員工隊伍培訓體系構建方面存在的典型性以及普遍性問題，探討了如何進行員工培訓體系的構建，希望本文的觀點能夠給事業單位做好這一工作帶來一點啟示和借鑒。

關鍵詞：事業單位；員工隊伍；培訓體系；構建；策略

我國事業單位數量眾多，且大部分事業單位都屬于科教文衛等行業，這些單位的典型特點之一就是對于員工隊伍的知識素養要求較高。知識爆炸式增長對于事業單位來說是首當其沖，客觀上要求事業單位能夠注重員工隊伍培訓體系建設，通過開展有效的培訓，及時去更新職工的知識，提升職工的能力，這樣才能確保廣大職工能夠做好本職工作，推動事業單位的更好發展。盡管當前事業單位對于員工隊伍培訓體系構建的重視程度在不斷提升，但是因為在此工作方面并沒有太多的經驗積累，因此相關工作開展情況并不理想，這一工作中存在很多亟待解決的問題。

大部分事業單位員工隊伍培訓體系并不完善，存在各種各樣的問題，這直接拖累員工培訓效果，本文將目前事業單位員工隊伍培訓體系中存在的主要問題歸納如下：

事業單位培訓內容不夠科學的問題十分突出，一些事業單位雖然已經將培訓作為一項常規的工作來加以推進，但是培訓內容并不是很科學，具體表現就是培訓需求與培訓內容之間的脫節問題十分突出。事業單位確定培訓內容并不是建立在細致的培訓需求分析基礎之上，更多的時候是臨時起意、臨時確定培訓內容，這樣就導致了培訓內容與職工的培訓需求相去甚遠，培訓效果自然不很理想。

事業單位員工隊伍培訓體系中的另一個典型問題就是培訓方法比較低效，很多事業單位員工培訓方法做不到靈活多變，基本上以集中培訓講課方法為主，這樣的培訓方法效果很差，往往難以充分調動起來被培訓人員的積極性。很多時候事業單位一些培訓內容非常枯燥、理論性很強，而且采用集中講課的方法效果很差，無法讓職工通過培訓較好掌握相關內容，培訓投入往往難以產生預期效益。

培訓評估是培訓體系重要組成部分，但是很多事業單位員工隊伍培訓體系缺失這一環，沒有在培訓工作開展中及時跟進培訓評估工作，從而影響到了培訓體系的不斷改善。培訓評估缺失的情況下，一方面不利于去發現培訓體系中存在什么樣的問題，另一方面也不利于督促參加培訓的人員積極學習，掌握好培訓內容。這會導致員工培訓陷入一個效果無法持續提升的處境之中，使得培訓活動的開展難以達到預期效果。

事業單位員工隊伍培訓體系構建并不容易，本文圍繞目前事業單位這一工作中存在的具體問題，提出了員工培訓體系構建具體策略如下：

事業單位員工培訓內容需要做到不斷優化，培訓內容一定要做到需求導向，即在對于員工培訓需求進行全面深入分析的基礎之上，來進行培訓內容的確定。事業單位需要花費一定的精力去進行員工培訓需求分析，深入了解員工工作中存在的不足，圍繞這些不足進行培訓內容的確定，這樣才能將有限的資金用到刀刃上，從而實現培訓效果的全面提升。培訓內容要盡量做到差異化，畢竟不同類別的員工在工作崗位上所表現出來的不足是不同的，因此培訓內容最忌一刀切，而是要針對不同類別員工的不同需求，制定差異化的培訓內容，確保培訓內容具有良好的針對性。舉例來說，行政管理崗位以及專業技術崗位員工在培訓內容方面就需要有所區別，針對兩類員工不同的工作職責要求、不同的培訓需求來進行培訓內容優化設計。

事業單位員工隊伍培訓方法層面需要不斷更新，結合培訓內容以及培訓對象要求引入更加有效的培訓方法，全面提升培訓效果。從培訓方法創新的趨勢來看，關鍵是要將一些互動性更強、實踐性更強的培訓方法引入培訓工作中去，舉例而言，一些技能層面的培訓，就應該以觀摩實踐培訓為主，這樣可以充分地調動起來員工培訓興趣，有利于讓員工掌握相應的培訓技能。當然培訓方法的創新實踐中，需要把握好員工的培訓偏好，在形式方面更加貼近員工，從而讓培訓活動更加有趣，不會招致員工的反感以及抵觸。

事業單位員工隊伍培訓工作需要跟進培訓評估，當培訓活動結束之后，及時進行培訓評估。培訓評估工作需要兼顧反應層面、學習層面、行為層面、結果層面等，調查總結員工對于培訓活動的反應，了解掌握員工對于培訓內容的掌握情況，觀察培訓給員工行為帶來的改變，定量分析培訓活動所帶來的收益等。通過全面而系統的評估，就可以發現員工培訓中存在的問題以及不足，然后組織相關人員討論制定改進方案，這樣就可以讓培訓活動步入一個持續改善通道之中，從而實現培訓效果的不斷改進。舉例來說，根據參加培訓員工對于培訓師資、培訓場地、培訓時間等方面的建議和訴求，及時進行相關方面的調整。

事業單位需要給予員工隊伍培訓體系建設更多的重視，在此工作開展方面做到多措并舉，努力做好培訓內容優化、培訓方法創新、培訓評估跟進等工作，從而構建起來更完善的員工隊伍培訓體系。當然事業單位員工隊伍培訓體系構建策略并不局限于上述幾個方面，還有很多的內容，本文這里沒有進行一一探討，不過事業單位需要在加強員工培訓體系構建討論研究的同時，去廣泛借鑒不同單位積累的相關經驗，積極探索創新培訓體系構建策略，力爭實現員工培訓體系的不斷完善。 

作者：馬　姝  遼寧省民政事務服務中心 ( 遼寧省福利彩票發行中心 )