《構建基于組織發展的企業大學》公開課培訓
2018-12-18
來源：培訓管理者
課程時長：12小時
開課地點：北京市
課程費用：3420元/人
課程大綱:
1.從組織發展到企業大學構建
? 企業培訓的四個發展階段
- 培訓為非常規工作
- 培訓專崗
- 培訓部/培訓中心
- 企業大學
? 企業大學的三項核心使命
- 聚焦短板/提升業績
- 傳遞/提升核心能力
- 傳承企業文化
? 傳統企業培訓的幾個誤區和難點
- 啥時髦上啥課
- 沒有自我造血機制/過分依賴外援
- 內部課程開發/講師管理流于形式
- 無法獲得老板的支持
? 優秀企業大學的核心要素
- 知識體系梳理與學習路徑圖構建
- 系統課程開發/內部優秀講師團隊
- 精品培訓項目設計與實施
- 基于移動互聯時代的學習項目設計與實施
? 企業大學的三個定位
- 干部培訓基地
- 企業文化傳播基地
- 核心能力培養基地
? 從柯氏培訓效果四級評估到培訓體系設計
- 咋能真正衡量一次培訓項目/班的效果
- 從行為改變角度設計培訓項目
2. 知識體系梳理與學習路徑圖構建
? 從職業通道設計到學習路徑圖
- 崗位職業路徑設計
- 設計不同等級的任職資格標準
- 梳理崗位知識和技能要求
- 規劃課程/設計學習路徑圖
? 崗位等級設計與梳理
- 管理者等級設計
- 核心崗位等級劃分
- 構建企業大學覆蓋崗位
- 基于核心崗位規劃培訓項目
? 崗位任職資格標準梳理
- 劃分崗位等級
- 基于崗位關鍵動作的行為標準設計
- 梳理知識技能要求
- 明確勝任能力要求
? 梳理定義課程名稱
- 提煉優化/課程名稱
- 劃分課程類別
- 匹配課程與崗位等級對應
- 梳理課程關鍵詞
? 優化設計培訓方式
- 面授課程
- 基于互聯網/移動互聯的在線課程
3. 批量課程開發/構建內部講師團隊
? 為啥要批量課程開發
- 內生增長是核心
- 系統培訓的力量
? 規劃課程開發項目
- 設計激勵方案
- 精選開發講師
- 設計項目進度/控制要點
? 標準化課程開發輸出成果
- 基于精準需求分析的四級實戰大綱
- 高顏值講義
- 七種實戰教學腳本
- 講師手冊
? 組織實施課程開發項目
- 封閉開發
- 大綱及課件開發成果評審
- 內部試講/發布
- 講師養成訓練
? 選對講師是關鍵
- 內部講師的9項勝任素質要求
- 從哪里找到內部講師資源
- 有效執行內部講師選拔計劃
? 構建內部講師管理機制
- 內部講師的三個級別及其標準
- 內部講師激勵與考核機制
4. 基于能力盤點的培訓項目規劃與計劃
? 有效組織員工能力盤點
- 業績盤點
- 基于任職資格的專業能力盤點
- 對公司各業務單元進行分析
? 培訓需求分析的3個層次
- 公司需求
- 部門需求
- 員工個人需求
? 實用年度需求分析
- 問卷有效嗎？
- 訪談是核心
- 關注公司業務重點和問題點
? 5步驟實施需求分析
- 確認問題（問題發掘技術）
- 確認原因及解決方案
- 員工能力分析
- 分析并制定技能標準
- 確定課程主題和結構
? 規劃培訓班
- 設計針對高層培養項目
- 規劃中基層管理培訓項目
- 規劃核心崗位培訓班
? 設計培訓年度計劃
- 設計年度培訓策略
- 開發培訓計劃套表
- 對培訓內容進行計劃
- 設計培訓預算
5. 基于移動互聯時代的學習項目設計與實施
? 如何選擇培訓平臺
- 從管理需要出發
- 培訓管理平臺/微課平臺
? 基于移動互聯的微課設計
- 碎片制課程規劃
- 課程開發
- 課程錄制
- 課程剪輯及加工
? 在線學習進度管理
- 開發評估試卷及標準
- 制定崗位學習計劃要求
- 分配課程/內部推廣
- 學習過程跟進
- 學習效果評估
? 翻轉教學與實施
- 設計教學方案
- 組織翻轉互動教學
? 系統管理
- 系統選型
- 系統上線/升級
- 職位/人員信息管理
- 數據統計與分析
6. 精品培訓項目實施
? 與業務部門一同策劃培訓班/項目
- 根據部門需求設計課程題目及目標
- 根據受訓學員能力確定培訓內容和講師
- 設計培訓班策劃的6個文檔
? 培訓班實施前5項核心工作
- 與學員溝通培訓需求和學習準備
- 協助講師做教學前準備工作
- 準備培訓用資料和文檔
- 準備培訓場地及設備
- 后勤準備
? 組織實施培訓班的4個步驟
- 課前檢查
- 啟動培訓班
- 協助講師管理、推動培訓班（督課技巧）
- 結束培訓班
? 如何進行督課和課后總結
- 過程記錄技巧
- 編寫課后總結套表
? 回顧總結，課程結束
培訓師劉老師介紹：
【職業經驗】
1、曾在亞商在線、迪信通等國內著名公司任職，擔任過培訓總監、人力資源總監等職務。具有多年成功的人力資源管理與培訓實踐經驗，對IT通信、計算機網絡及零售等行業的人力資源管理現狀具有深入的研究和理解。
2、在任職期間，組織實施了人力資源管理體系設計、組織/職務體系設計、商學院建設、績效體系建設、激勵性薪酬設計、任職資格體系項目，ORACLE HR系統建設、流程再造等管理項目。
3、在HR BAR人力資源學院期間，成功主持了多家公司的組織設計、任職資格體系、績效管理、薪酬激勵系統、業務流程優化等方面的管理咨詢和培訓項目。
【擅長領域】
在培訓、咨詢方案設計和實施上具有豐富經驗，對培訓開發、人力資源管理流程、工具方法具有深入的研究和開發。
公開課咨詢：
聯系人：謝女士
座機：010-8950 6650 89504891
QQ咨詢：569043356
報名郵箱：xls@cpmta.com
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