系統思維，助力經營--首屆項目管理培訓總結大會召開
2019-01-26
來源：新陽之家
2018“奮斗年”，為強化集團經營方針四大重點之一的“項目管理”建設，培養專業“項目管理”人才，配合集團三化16大項目運行，2018年6月至9月，集團與東莞金指南合作全面展開“項目管理”培訓。
“項目管理”是為創造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作，是為了滿足甚至超越項目涉及人員對項目的需求和期望，將優秀的思維方式、知識、技能和工具應用到項目活動中去；實行科學化管理、更加正確規范地做事，通過對各個階段實行嚴格的控制，保證范圍、進度、成本、質量滿足或超過項目涉及人員的需求和期望。
歷時3個多月的培訓中，通過前期調研、知識培訓、課堂演練、課后個人/小組練習、老師來社輔導、項目實戰操作等方式，全體參訓人員對項目管理的系統思維及工具應用能力得到大幅提升，取得了較好成績。
9月25日晚，首屆項目管理培訓總結大會在新陽學院階梯教室隆重舉行。金指南樓老師、俞老師，集團郭文英董事總經理、全體經營干部、16大項目組成員代表及全體學員參會。
大會上，培訓重點輔導的4大項目小組分別結合實際項目開展狀況進行了匯報，從報告中可以看出，學員們學以致用，收獲滿滿。同時還對優秀學員、團隊等進行了表彰頒證。
優秀學員
優秀團隊
畢業學員頒證
學員分享摘錄
楊群：
開始接觸“項目管理”這個詞，感覺既熟悉，又陌生，是高大上的存在。在學習“項目管理”的5個過程，知道決定項目成功的6大關鍵因素之后，才發現“項目管理”說起來簡單，真正要理解透并很好的運用于項目工作中，是非常難的一件事。
正所謂“知難行易”，沒有真正理解透，便不知道如何預防，如何在規劃階段就預知風險、降低或規避風險，不知道干系人溝通的重要性。為了提升個人項目管理水平，我決定還要再參加培訓，并考取PMI資格認證。
駱艷：
雖然比起邏輯思維能力非常強的理工科男生有點慢熱，但“文科女生照樣可以學項目管理”。“項目管理”可以融匯到每一項工作及生活中，我們要運用專業項目管理能力，做一名合格的管理者。
總經辦楊總對后期集團項目管理進行說明
項目是為支撐企業戰略發展而存在，需要全員一心，自上而下的經營力和自下而上的改善力。企業戰略管理就是做對的事，日常運營管理就是把事做對，而項目管理就是把事做好的體現。通過項目管理，將有限資源有效、科學利用，打破金字塔組織，向柔性化、扁平化、快速化，更加適應市場變化流程型業務改進。
三化辦何總總結指導
項目管理是一項系統性管理思維，通過梳理項目過程中存在的問題，找到解決方法并取得相應的成果。16大集項目為集團可持續發展奠定基礎，通過項目管理格式化系統思維，培養一批領域專家。希望各項目經理勇挑重擔，攻堅克難，突破瓶頸。建立新陽自己獨特的制造標準，提升公司綜合競爭力。
金指南樓老師點評指導
樓老師對4大項目小組發表進行了中肯而一針見血的點評，從優點及希望更進一步提升方面，為4大項目的發展及努力方向再一次指明道路。樓老師還從更廣、更高、更深、執行力提升四個方面，生動地總結了本次培訓的狀況及效果。也從外部環境及公司的現狀上，給予公司誠摯的建議。
集團郭總指導
項目管理，是一項全面系統化思維的管理工作，是一項充滿挑戰、意義重大的工作！也是后期集團化管理、多工廠管理必不可少的管理方法及工具。第一期學員是幸福的，得到了專業老師的毫不保留的教授。學到的是知識，更重要的是要運用，在實踐中不斷固化、升華，并使其不斷的創造價值，真正體現出“學、用、持”的魅力。
集團致力于用愛經營、打造幸福百年新陽，愛就是要關注下屬成長、讓其成長。本次項目管理總結大會，所有總經理都有參加，接下來則需要做到：關注現場所有人員，運用項目管理培訓中所學到的知識和工具，在現場事上磨煉，創造價值，并提升自身價值，為實現職工物心雙幸福而奮斗！
免責聲明：
1、培訓管理者發布的所有資訊與文章是出于為業界傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。其原創性以及文中陳述文字和內容未經本站證實，對本文以及其中全部或者部分內容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請瀏覽者僅作參考，并請自行核實相關內容。
2、本站部分內容轉載于其他網站和媒體，版權歸原作者或原發布媒體所有。如文章涉及版權等問題，請聯系本站，我們將在兩個工作日內進行刪除或修改處理。敬請諒解！
-
延伸閱讀：
-
