，把人才發展這門手藝磨好磨精細。在理論體系層面夯實，掌握先進方法，幫助整個團隊進行能力提升upskilling，這也是為什么我們部門整體進行了APTD認證學習。
從我個人而言，我覺得重要的是要身體力行，躬身入局，并且每年也都會選擇不同的話題去深入學習。我們在組織中倡導學習型組織，倡導終身學習。那么作為從業者，我們更是要走在前面，并且激勵更多的人。
Q:從參與APTD輔導班進行備考，到最終正式成為APTD，這一路學習的過程對您的工作是否有實質性的幫助呢？
A:對于我個人而言，APTD認證的學習過程還是很有幫助的。其實最開始，我首先參加輔導班學習知識，但是沒有想好一定要參加認證考試，畢竟工作很忙，對于時間精力都是很大的挑戰。當我真的耐下心來，翻開厚厚的“學習系統”教材，我發現了很多有意思的內容。
舉個例子，通過APTD的學習讓我理解了，為什么某些歐美頂尖的咨詢公司在過去幫我們做領導力項目時采取的是那些方式，為什么要這樣設計，原來都是符合成人學習理論并且有依據可尋的。這前前后后100多個小時的學習是值得的。
對我們團隊的很多人來說，APTD的考試意義可能都不太一樣。我個人喜歡招攬跨行業背景的人才，在我的團隊中，有營銷專家，有質量專家，有項目管理專家，有數據科學家，及HR其他職能從業者。我也特別喜歡招募年輕人，有一半90后，不少95后。我很推崇跨領域多元化的團隊能帶來的創新活力。但同時也會有一些問題，相較而言人才發展方面的相關專業能力有待提升。
通過APTD的學習，讓我們團隊中本身人才發展經驗稍微少一些的成員們有了一個專業能力與知識提升的機會；對于自身培訓與人才發展經驗豐富的同事們又有了“道術結合”的機會。包括現在我們打造學習型組織十分重視的知識管理，如何把隱性知識轉化成顯性知識等，在APTD中也有學習到，我們通過理論學習在工作中立即推動了實踐。
Q:對于目前正在對自己的職業發展感到迷茫的人才發展從業者們是否有什么成長建議呢？
A:現在這個時代需要的是π型人才。換句話說，沒有哪一位從業者可以憑一項技能長期發展下去。畢竟隨著時代的變化，每5-10年都會有新的能力要求。
首先，我建議從業者們要注重橫向與縱向雙向擴展自己的能力與知識。一方面，作為人才發展與組織發展領域的從業者。其實在這個大的話題下需要學習的內容就很多，絕對不是單一的一項技能。我建議大家應該在自己本職的主要能力發展好的情況下，不斷拓展大行業領域下的更多方向的能力。我在學習APTD認證的時候就有體會到，這個認證覆蓋的范圍就好比一個百科全書，它講解到了整體人才發展的多項能力的同時，對于其中的每一項都有細化。可以說是對于人才發展專業本身縱向橫向的全面充實。
另一方面，非常鼓勵大家要去了解業務。當然，具體了解到什么程度因人而異，但是對于自己組織的業務內容，甚至是當下主要發展的方向，還是要有所了解的。做一些商科學習有助于自身提升業務洞察，我自己也正在攻讀商學院的EMBA項目。大的時代與行業趨勢一定要把握住，例如我們常說數字化時代技術的發展，有時間不妨學一點“無用之用”，比如Python，這樣有助于我們真正了解技術并結合這個技術來思考怎樣可以應用于人才發展。
其次，我認為熱情（Passion）是十分重要的，對于持續學習，終身學習的熱情讓我們可以很好的發展自己。其實學習是一件很好玩的事，但同時我也承認它有逆人性的部分，深度學習是需要褪一層皮的。當我們帶著好奇的心態去學習，就會幫助自己更好的成長。學習APTD時，我常常和部門同事們開玩笑說，這個內容就是完全干貨，像不和水的面粉。但是和水這個過程實際上是我們自己可以做的。如果在學習的時候結合自己的好奇心去聯想，這個理論要在實際中怎么應用，那個內容是不是就是我們之前做過的，這樣就會讓它更加的生動有趣。
最后，建議可以給自己立個小目標，然后就去做，一邊做一邊反思。我們每年總是會立幾個flag，但可能并不是所有人都能完成這些目標。為了更好地完成，大家可以先問問自己，我為什么要立這個目標？就好像考取APTD，當你考出APTD，你會成為怎樣的人？是什么能夠讓你成功地考取APTD？會給個人和組織帶來什么？只有首先明確自己的初
