課程時(shí)長(zhǎng)：2天
課程費(fèi)用：3600元/人
課程大綱 :
第一部分：如何設(shè)計(jì)與撰寫好人力資源制度
一、企業(yè)員工手冊(cè)撰寫技巧
1.法律對(duì)于員工手冊(cè)制訂的要求
2.《員工手冊(cè)》生效條件
3.規(guī)章制度不能由企業(yè)單方制定,法律賦予員工參與手冊(cè)制訂的權(quán)利
4.《員工手冊(cè)》制訂程序證據(jù)的保留
二、企業(yè)規(guī)章制度撰寫技巧
1.企業(yè)規(guī)章制度的必備內(nèi)容
2.程序要件：平等協(xié)商程序
3.工會(huì)的地位與組建
4.如何組建職工代表大會(huì)
5.企業(yè)制度建設(shè)常見(jiàn)問(wèn)題
6.制度與勞動(dòng)合同效力
7.勞動(dòng)合同法對(duì)規(guī)章制度的影響及要求
8.規(guī)章制度能為企業(yè)帶來(lái)什么
9.影響規(guī)章制度執(zhí)行的因素
10.企業(yè)規(guī)章制度的風(fēng)險(xiǎn)防范
11.企業(yè)規(guī)章制度如何公示最合適，并具有法律效力
12. 規(guī)章制度能否規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰？
13.規(guī)章制度不符合法律規(guī)定的后果
14.法院對(duì)規(guī)章制度的效力的認(rèn)定
三、員工手冊(cè)常見(jiàn)違法事項(xiàng)
1.錄用制度中容易出現(xiàn)違法的事項(xiàng)
2.勞動(dòng)合同解除制度
3.合同中的霸王條款無(wú)效
4.勞動(dòng)合同變更制度（客觀情況變化or內(nèi)部整合）
5.違約金制度
6.薪酬制度
四、員工手冊(cè)的撰寫
1.員工招聘管理制度
2.員工錄用及新員工試用期考核制度
3.休假制度（可與考勤制度合并）
4.工資制度
5.違約金制度
6.績(jī)效制度
7.福利制度
8.員工離職管理管理制度
9.勞動(dòng)紀(jì)律與獎(jiǎng)懲制度的制訂
10.其他規(guī)章制度
五、相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議的主要內(nèi)容、撰寫技巧和注意事項(xiàng)
1.違約金的界定條款和實(shí)操運(yùn)用
2.培訓(xùn)協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)分析
3.保密協(xié)議的主要內(nèi)容、撰寫技巧和注意事項(xiàng)
4.侵犯商業(yè)秘密應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任
5.競(jìng)業(yè)限制協(xié)議的主要內(nèi)容、撰寫技巧和注意事項(xiàng)
六、相關(guān)勞動(dòng)人事管理協(xié)議的主要內(nèi)容、撰寫技巧和注意事項(xiàng)
1、勞務(wù)協(xié)議的主要內(nèi)容、撰寫技巧和注意事項(xiàng)
2、借調(diào)協(xié)議的主要內(nèi)容、撰寫技巧和注意事項(xiàng)
3、離職協(xié)議的主要內(nèi)容、撰寫技巧和注意事項(xiàng)
4、解除和終止勞動(dòng)合同通知書的主要內(nèi)容、撰寫技巧和注意事項(xiàng)
5、解除和終止勞動(dòng)合同證明書的主要內(nèi)容、撰寫技巧和注意事項(xiàng)
6、入職登記表和招工名冊(cè)的主要內(nèi)容、設(shè)計(jì)技巧和注意事項(xiàng)
7、員工離職申請(qǐng)表的主要內(nèi)容、設(shè)計(jì)技巧和注意事項(xiàng)
第二部分：企業(yè)HR如何做好用工風(fēng)險(xiǎn)防范
一、如何根據(jù)不同類型的員工簽訂勞動(dòng)合同
1. 用人單位不使用勞動(dòng)部門的合同范本自行擬定勞動(dòng)合同文本是否有效？勞動(dòng)合同未經(jīng)勞動(dòng)部門備案是否有效？
2. 如果勞動(dòng)者借故拖延或拒絕簽訂勞動(dòng)合同的，用人單位如何應(yīng)對(duì)？
3. 勞動(dòng)合同期滿，用人單繼續(xù)留用勞動(dòng)者，但未與勞動(dòng)者續(xù)訂書面勞動(dòng)合同的，是否也需支付兩倍工資？
4. 用人單位與勞動(dòng)者在用工前訂立勞動(dòng)合同的，在尚未用工期間，用人單位解除勞動(dòng)合同，是否需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？
5. 在校學(xué)生與用人單位是否需要建立勞動(dòng)關(guān)系？
6. 什么時(shí)候?yàn)樽罴褧r(shí)間，簽署勞動(dòng)合同？
7. 簽訂了勞動(dòng)合同，是否等于難以解雇員工？
8. 不簽勞動(dòng)合同，是否等于無(wú)須繳納社會(huì)保險(xiǎn)？
9. 合同中的霸王條款無(wú)效
10. 法律禁止2次約定試用期，那么勞動(dòng)合同期限和試用期限該如何約定？
11. 用人單位收購(gòu)其他組織時(shí)，如何與被接收的員工簽訂、變更勞動(dòng)合同？
12. 員工達(dá)到法定退休年齡而繼續(xù)聘用的，是繼續(xù)簽訂勞動(dòng)合同還是簽訂其他協(xié)議？
13. 合同的關(guān)鍵核心條款及操作技巧
(1)企業(yè)安排員工從事勞動(dòng)合同約定工作內(nèi)容以外的任務(wù)，屬于單方違約，該如 何約定工作崗位/工作內(nèi)容，以化解違約侵權(quán)帶來(lái)的法律風(fēng)險(xiǎn)？
(2)如何約定工作崗位及工作內(nèi)容，以便企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整員工的工作內(nèi)容及單方變更其工作崗位？
(3)如何約定勞動(dòng)報(bào)酬，以避免約定不明確帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)？
(4)如何約定工資總額，以合法降低經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)幕鶖?shù)？
(5)如何約定薪酬結(jié)構(gòu)，以利于企業(yè)靈活地調(diào)整工資？
二、如何認(rèn)定勞動(dòng)者不能勝任工作及有效調(diào)崗調(diào)薪？
1. 怎樣理解“勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過(guò)調(diào)崗或培訓(xùn)后，仍不能勝任工作”？
2. “不能勝任工作”是強(qiáng)調(diào)勝任能力，還是強(qiáng)調(diào)工作結(jié)果？
3. 因員工“不能勝任工作”引發(fā)的爭(zhēng)議，90%以企業(yè)敗訴告終，為什么？
4. 法律上如何證明勞動(dòng)者“不能勝任工作”？
5. 勞動(dòng)者對(duì)考核結(jié)果不確認(rèn)、不認(rèn)可，怎么辦？
6. 如何制定崗位責(zé)任書？
7. 如何根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪？
8. 對(duì)績(jī)效考核不合格員工，如何合法辭退？
9. 實(shí)行末位淘汰制，以末位排名為由解雇員工，仲裁機(jī)構(gòu)往往認(rèn)定企業(yè)非法解雇員工，那么企業(yè)日常中該如何做，才避免案件敗訴？
三、如何有效處理違紀(jì)員工
1. 處分、解雇勞動(dòng)者，往往由于勞動(dòng)者拒絕簽收該通知書而導(dǎo)致企業(yè)的處分、解雇行為被認(rèn)定為無(wú)效或非法行為，那么企業(yè)在日常中該如何做，才避免案件敗訴？
2. 勞動(dòng)者欺詐應(yīng)聘，事后被企業(yè)解雇，在仲裁期間，勞動(dòng)者可能作出讓企業(yè)措手不及的抗辯觀點(diǎn)，企業(yè)該如何回應(yīng)或者在日常中采取哪些防范策略？
3. 對(duì)于違紀(jì)違規(guī)的惡意問(wèn)題員工，他們往往拒絕提交《檢討書》或否認(rèn)違紀(jì)違規(guī)的事實(shí)，企業(yè)
4. 如何進(jìn)行違紀(jì)員工的事實(shí)調(diào)查、證據(jù)固定，對(duì)于違紀(jì)員工，部門經(jīng)理應(yīng)注意哪些日常細(xì)節(jié)問(wèn)題？
5. 對(duì)于違紀(jì)員工，事發(fā)后什么時(shí)間處理，如何書寫《違紀(jì)違規(guī)處分通知書》？
6. 怎樣理解“嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的”，如何在《懲罰條例》中詳細(xì)明確違紀(jì)違規(guī)的“一般違反”、“較重違反”及“嚴(yán)重違反”？
7. 直線部門經(jīng)理擅自口頭辭退員工，仲裁機(jī)構(gòu)往往認(rèn)定企業(yè)非法解雇員工，那么企業(yè)日常中該如何做，才避免案件敗訴，避免直線經(jīng)理越權(quán)處分員工？
8. 勞動(dòng)者不辭而別、無(wú)故曠工，卻主張被企業(yè)口頭解雇，往往得到仲裁機(jī)構(gòu)的支持，那么企業(yè)日常中該如何做，才避免案件敗訴？
9. 如何界定“重大損害”，“重大損害”是否必須體現(xiàn)為造成直接的經(jīng)濟(jì)損失？
四、離職員工管理風(fēng)險(xiǎn)防范
1. 以“組織架構(gòu)調(diào)整，無(wú)合適崗位安排”為由解雇員工，是非常符合常理的做法，但往往被仲裁機(jī)構(gòu)認(rèn)定企業(yè)非法解雇，企業(yè)該如何做，才避免案件敗訴？
2. 企業(yè)以“經(jīng)濟(jì)性裁員”名義解雇員工，是非常符合常理的做法，往往被認(rèn)定非法解雇，企業(yè)該如何操作？對(duì)“經(jīng)濟(jì)型裁員”作出規(guī)定的法律文件到底有哪些？
3. 企業(yè)與勞動(dòng)者協(xié)商解除勞動(dòng)合同并書面約定支付適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)償數(shù)額，事后勞動(dòng)者追討經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)牟铑~部分，仲裁機(jī)構(gòu)很可能支持勞動(dòng)者的訴求，企業(yè)日常中該如何創(chuàng)制、收集證據(jù)，才避免案件敗訴？
4. 培訓(xùn)服務(wù)期未到期，而勞動(dòng)合同到期，企業(yè)終止勞動(dòng)合同的，仲裁期間往往被認(rèn)定屬于提前非法解除勞動(dòng)合同，企業(yè)該如何做，才避免案件敗訴？
5. 員工未提前30日通知企業(yè)即自行離職，是否構(gòu)成勞動(dòng)者違法解除？企業(yè)該如何做，才能降低風(fēng)險(xiǎn)成本？對(duì)于勞動(dòng)者的辭職環(huán)節(jié)，有哪些必須注意的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)？
6. 勞動(dòng)合同到期后，經(jīng)常出現(xiàn)該終止的忘記辦理終止手續(xù)，該續(xù)簽的忘記辦理續(xù)簽手續(xù)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后企業(yè)才提出補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)，但是員工卻提出賠償要求，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)非常大；那么企業(yè)該如何做，才確保規(guī)避上述敗訴風(fēng)險(xiǎn)？
7. 解除勞動(dòng)合同前未通知及征求工會(huì)的意見(jiàn)，是否構(gòu)成非法解除？
8. 《解除勞動(dòng)合同通知書》如果表述不當(dāng)，往往成為勞動(dòng)者打贏官司的有力證據(jù)，企業(yè)該如何書寫，才避免案件敗訴而承擔(dān)法律責(zé)任？
9. 哪些情形下屬于非法解雇員工，須承擔(dān)哪些法律責(zé)任，是承擔(dān)1年1個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償還是1年2個(gè)月工資的賠償金，代通知金是否要承擔(dān)，勞動(dòng)者能否要求恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系？
培訓(xùn)師畢老師介紹：
基本介紹：
北京大學(xué)政府管理學(xué)院行政管理專業(yè)（管理學(xué)學(xué)士）、北京大學(xué)心理系應(yīng)用心理學(xué)專業(yè)（理學(xué)碩士），企業(yè)二級(jí)人力資源管理師、國(guó)家二級(jí)心理咨詢師，集團(tuán)公司法律顧問(wèn)，深圳龍崗社區(qū)學(xué)院管理心理學(xué)客座教授，大律師網(wǎng)絡(luò)律師行合伙人，廣東揚(yáng)權(quán)律師事務(wù)所、廣東微眾律師事務(wù)所、廣東君一律師事務(wù)所特聘勞動(dòng)法專家。
1991-1995 臺(tái)資邯泰鞋業(yè)集團(tuán)（12000人） 人力行政專員/主任
1995-1998 云南金不換集團(tuán)（制藥，國(guó)企） 人力行政經(jīng)理兼總裁助理
1998-2000 美資宏高電子集團(tuán)（5000余人） 人力資源及行政經(jīng)理
2000-2014 中南集團(tuán)（香港著名企業(yè)，兩萬(wàn)余人，國(guó)內(nèi)十?dāng)?shù)家分公司及子公司，電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路） 集團(tuán)法務(wù)高級(jí)經(jīng)理（總監(jiān)級(jí)）
2014-至今 中南集團(tuán) 集團(tuán)人力資源高級(jí)經(jīng)理（總監(jiān)級(jí)） 高級(jí)培訓(xùn)師
詳細(xì)介紹：
畢老師長(zhǎng)期從事人力資源/行政/法務(wù)管理/心理學(xué)應(yīng)用等工作24年，服務(wù)企業(yè)涉及臺(tái)資、港資、美資及國(guó)有企業(yè)，熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理及運(yùn)作，對(duì)企業(yè)各發(fā)展階段及其轉(zhuǎn)型期所面臨的管理癥結(jié)有深刻認(rèn)識(shí)，視野開闊。任職期間，先后擔(dān)任過(guò)人力資源高級(jí)經(jīng)理、集團(tuán)公司工會(huì)主席、企業(yè)調(diào)解委員會(huì)主任等職；與廣東君一律師事務(wù)所/廣東揚(yáng)權(quán)律師事務(wù)所常年合作；長(zhǎng)期致力于員工關(guān)系及企業(yè)法務(wù)管理及其研究，是國(guó)內(nèi)有較大影響力的勞動(dòng)法專家。
畢老師在任職大型外資企業(yè)集團(tuán)的15年間，處理各種涉及勞資糾紛的案件近500起，涉案金額3000余萬(wàn)元，企業(yè)實(shí)際支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金/賠償金280余萬(wàn)元，勝訴率90%以上。
畢老師在企業(yè)法務(wù)管理中專注于勞動(dòng)合同法的實(shí)踐與研究，尤其擅長(zhǎng)如下領(lǐng)域：《勞動(dòng)合同法》精解/《勞動(dòng)合同法》實(shí)務(wù)/勞動(dòng)合同解除中情、理、法的運(yùn)用技巧/員工關(guān)系管理中的心理分析技術(shù)等。
授課特點(diǎn)：
1．有的放矢——針對(duì)企業(yè)在勞動(dòng)用工中所出現(xiàn)的高頻法律風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合豐富的仲裁及判決案例，將枯燥的法律條款賦予生動(dòng)活潑的的實(shí)際內(nèi)涵，逐一予以詳細(xì)講解，以期學(xué)員能夠抓大放小，避免舍本逐末。
2．注重實(shí)效——針對(duì)學(xué)員的在職特點(diǎn)以及企業(yè)形態(tài)的差異，從點(diǎn)到線，由線及面，立體地展現(xiàn)了勞動(dòng)法律法規(guī)與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)緯交集，從而不失要點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)地分析講解，確保有效解決實(shí)際問(wèn)題。
3．融會(huì)貫通——利用自身在管理學(xué)和心理學(xué)專業(yè)上的優(yōu)勢(shì)，縱橫捭闔、剖析人性，解讀法律、貫穿管理，力求授課內(nèi)容的清晰、條理、邏輯、人性化；寓教于樂(lè)，教學(xué)相長(zhǎng)；令人理解通透、記憶深刻。
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